 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Роль менеджмента в создании эффективных организаций
Роль современных организаций в обществе. Внешняя и внутренняя среда организации. Антропоцентрическая концепция современного менеджмента. Основные факторы, определяющие деятельность менеджера. Соотношение основных элементов организации.
Рис. 11. Определения организации
В менеджменте нас больше интересует третье определение организации. Организация создаётся для достижения определённых целей (рис. 12).
Рис. 12. Синтез организации.
Основные элементы организации – люди. Каждый человек имеет свои цели, свои потребности (рис. 13). Цели человека и цели организации могут иметь разные соотношения (рис. 14).
Рис. 13. Вектор потребностей человека Рис. 14. Соотношение целей.
Роб – равнодействующая сил.
Организации имеют свойства:
Первичная трансформация Вторичная
(создаваемая) (преобразованная)
организация организация
Формальная Неформальная
| · структурированная |
| · ригидная |
| · определённая |
| · устойчивая |
| · неструктурированная |
| · гибкая |
| · неопределённая |
| · спонтанная |
Организации реализуют структурированные процессы, в которых люди L в соответствии с правилами взаимодействия R достигает цели Gr.
Уровни взаимодействия выражают индивидуальные и коллективные цели и имеют вид:
Ч – Ч; Ч – О; О – О; О – Внешний мир; О – Ч
Индивидуальные и цели организации могут иметь разные соотношения:
 |
Цели организации обычно распадаются на цели отдельных подразделений (рис. 15).
Рис. 15. Декомпозиция целей организации
Во времени цели делятся на:
отдалённое будущее
ближайшее будущее
Организации в определённом окружении. К факторам окружения относятся: экономические условия, политика, люди, сознание, законы, экология. С точки зрения выживания можно рассматривать долгосрочные и кратковременные аспекты жизнеспособности организации (рис. 16).
| Кратковременные аспекты | Долгосрочные аспекты | |
| 1. Слабо проявляются на коротких интервалах времени 2. Организация имеет лишь немедленные цели. Нет иерархии целей. Развитие неважно. Малые организационные эффекты и усилия. 3. Простая, неформальная и нестабильная структура. | Философия менеджмента Структура | 1. Цель – долгосрочное выживание. Все усилия направлены на это. 2. Организация имеет все виды целей. Важным является развитие. Долгосрочная стратегия. Учёт внешней среды и её изменений. 3. Сложная, формальная и стабильная структура. |
Рис. 16. Аспекты жизнеспособности организации
Для повышения устойчивости организация должна постоянно развиваться. Цель развития можно представить схемой:
Человеческое поведение является основным ресурсом организации. В его основе лежит творчество. Концепты творчества:
1. логика
2. появление идеи
3. решение проблем
4. развитие ассоциаций
5. новые идеи
Поведение человека определяется четырьмя группами факторов (рис. 17)
 |
Рис. 17. Факторы поведения человека
Поиск по сайту: