АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Роль менеджмента в создании эффективных организаций

Читайте также:
  1. III. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ТОРГОВЛИ
  2. Административно-правовой статус благотворительных организаций
  3. Административно-правовой статус некоммерческих организаций
  4. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
  5. Азиатский стиль менеджмента
  6. Анализ и прогнозирование товарооборота организаций общественного питания как части розничного товарооборота
  7. Анализ основных тенденций в практике глобального стратегического инновационного менеджмента
  8. Антропоцентрическая концепция менеджмента
  9. Атака неэффективных форм
  10. Базисные концепции менеджмента
  11. Базовые концепции и гипотезы финансового менеджмента
  12. Базовые концепции финансового менеджмента

Роль современных организаций в обществе. Внешняя и внутренняя среда организации. Антропоцентрическая концепция современного менеджмента. Основные факторы, определяющие деятельность менеджера. Соотношение основных элементов организации.

Рис. 11. Определения организации

В менеджменте нас больше интересует третье определение организации. Организация создаётся для достижения определённых целей (рис. 12).

 

 

 


Рис. 12. Синтез организации.

 

Основные элементы организации – люди. Каждый человек имеет свои цели, свои потребности (рис. 13). Цели человека и цели организации могут иметь разные соотношения (рис. 14).

 

 


 

Рис. 13. Вектор потребностей человека Рис. 14. Соотношение целей.

Роб – равнодействующая сил.

Организации имеют свойства:

Первичная трансформация Вторичная

(создаваемая) (преобразованная)

организация организация

 

Формальная Неформальная

· структурированная
· ригидная
· определённая
· устойчивая
· неструктурированная
· гибкая
· неопределённая
· спонтанная

Организации реализуют структурированные процессы, в которых люди L в соответствии с правилами взаимодействия R достигает цели Gr.

 

Уровни взаимодействия выражают индивидуальные и коллективные цели и имеют вид:

Ч – Ч; Ч – О; О – О; О – Внешний мир; О – Ч

Индивидуальные и цели организации могут иметь разные соотношения:

 
 

 


Цели организации обычно распадаются на цели отдельных подразделений (рис. 15).

 


 

Рис. 15. Декомпозиция целей организации

 

 

Во времени цели делятся на:

отдалённое будущее

 

ближайшее будущее

 

Организации в определённом окружении. К факторам окружения относятся: экономические условия, политика, люди, сознание, законы, экология. С точки зрения выживания можно рассматривать долгосрочные и кратковременные аспекты жизнеспособности организации (рис. 16).

 

Кратковременные аспекты   Долгосрочные аспекты
1. Слабо проявляются на коротких интервалах времени 2. Организация имеет лишь немедленные цели. Нет иерархии целей. Развитие неважно. Малые организационные эффекты и усилия. 3. Простая, неформальная и нестабильная структура.     Философия менеджмента Структура 1. Цель – долгосрочное выживание. Все усилия направлены на это. 2. Организация имеет все виды целей. Важным является развитие. Долгосрочная стратегия. Учёт внешней среды и её изменений. 3. Сложная, формальная и стабильная структура.

 

Рис. 16. Аспекты жизнеспособности организации

 

Для повышения устойчивости организация должна постоянно развиваться. Цель развития можно представить схемой:

 

 

Человеческое поведение является основным ресурсом организации. В его основе лежит творчество. Концепты творчества:

1. логика

2. появление идеи

3. решение проблем

4. развитие ассоциаций

5. новые идеи

Поведение человека определяется четырьмя группами факторов (рис. 17)

 
 


 

Рис. 17. Факторы поведения человека

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)