|
|||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Роль менеджмента в создании эффективных организацийРоль современных организаций в обществе. Внешняя и внутренняя среда организации. Антропоцентрическая концепция современного менеджмента. Основные факторы, определяющие деятельность менеджера. Соотношение основных элементов организации. Рис. 11. Определения организации В менеджменте нас больше интересует третье определение организации. Организация создаётся для достижения определённых целей (рис. 12).
Рис. 12. Синтез организации.
Основные элементы организации – люди. Каждый человек имеет свои цели, свои потребности (рис. 13). Цели человека и цели организации могут иметь разные соотношения (рис. 14).
Рис. 13. Вектор потребностей человека Рис. 14. Соотношение целей. Роб – равнодействующая сил. Организации имеют свойства: Первичная трансформация Вторичная (создаваемая) (преобразованная) организация организация
Формальная Неформальная
Организации реализуют структурированные процессы, в которых люди L в соответствии с правилами взаимодействия R достигает цели Gr.
Уровни взаимодействия выражают индивидуальные и коллективные цели и имеют вид: Ч – Ч; Ч – О; О – О; О – Внешний мир; О – Ч Индивидуальные и цели организации могут иметь разные соотношения:
Цели организации обычно распадаются на цели отдельных подразделений (рис. 15).
Рис. 15. Декомпозиция целей организации
Во времени цели делятся на: отдалённое будущее
ближайшее будущее
Организации в определённом окружении. К факторам окружения относятся: экономические условия, политика, люди, сознание, законы, экология. С точки зрения выживания можно рассматривать долгосрочные и кратковременные аспекты жизнеспособности организации (рис. 16).
Рис. 16. Аспекты жизнеспособности организации
Для повышения устойчивости организация должна постоянно развиваться. Цель развития можно представить схемой:
Человеческое поведение является основным ресурсом организации. В его основе лежит творчество. Концепты творчества: 1. логика 2. появление идеи 3. решение проблем 4. развитие ассоциаций 5. новые идеи
Поведение человека определяется четырьмя группами факторов (рис. 17)
Рис. 17. Факторы поведения человека
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |