КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

КОНЦЕПЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Рис. 49.

КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Рис. 50.

Рис. 51.

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

Рис. 52.

Особенности деятельности менеджера.

Пять базисных задач менеджера. Десять ролей менеджера. Основные качества успешного

Менеджера. Проблемы управления людьми

Пять базисных задач менеджера

В своей повседневной деятельности менеджер должен решать пять основных задач (рис 53).

Рис 53. Пять основных задач менеджера

В процессе выполнения своей работы каждый менеджер должен стремиться к развитию таких качеств как:

· Лидерство

· Высокая внутренняя эффективность

· Высокая внешняя эффективность

Внутренняя эффективность выражается в показателях:

· Использования основных производственных фондов

· Рост квалификации и профессионализма работников

· Атмосферы в организации

Внешняя эффективность определяется:

· Темпом роста прибыли и дохода

· Конкурентно способностью фирмы

· Долей рынка и её увеличением

В обществе менеджер выполняет ряд ролей:

1. Управляющий имеет власть, знания, деловое общение.

2. Дипломат ведет переговоры, развивает деловые контракты, создает этические правила, этические нормы.

3. Лидер имеет авторитет, организаторские способности, формирует цели и ведет за собой людей.

4. Воспитатель организует постоянное профессиональное обучение, создает хороший моральный климат, увеличивает отдачу персонала.

5. Инноватор предлагает инновации, внедряет различные новшества, обеспечивает развитие организации и научно-технический прогресс.

6. Член общества (человек) имеет набор человеческих и профессиональных качеств, инициативу, лидерские качества, доброжелательность, высокую работоспособность, организаторские способности.

Поиск по сайту: