Объектный принцип построения менеджмента
Система управления фирмой должна достичь общие цели G путем достижения системы частных целей G1, G2, … G7 (рис. 31). Если представить цель управления G как точку в некотором фазовом пространстве целевых координат (y1, y2) – G(T), а начальное состояние G(t0), эта задача управления состоит в переводе фирмы из состояния G(t0) и G(t) (рис. 32). Но движение к цели G(t) определяется изменениями состояний семи подсистем системы управления, каждый из которых является объектом управления со специфическими свойствами и требующим определенных знаний.
Отсюда следует выделение менеджмента для создания и управления организацией и функциональных межобъектных разделов со своим инструментарием (рис. 33).
Рис. 33. Структура современного менеджмента
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | Поиск по сайту:
|