АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Пример оценки эффективности использования менеджмента на предприятии

Читайте также:
  1. I. Психологические условия эффективности боевой подготовки.
  2. III. ДРУГИЕ ОЦЕНКИ КОЛЛЕКТИВНОЙ ДУШЕВНОЙ ЖИЗНИ
  3. III.4. Критерии оценки преступления. Вина
  4. Kритерии оценки новой продукции
  5. S.9. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии
  6. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  7. X. примерный перечень вопросов к итоговой аттестации
  8. Автоматизированное рабочее место (АРМ) специалиста. Повышение эффективности деятельности специалистов с помощью АРМов
  9. Административно-общественный контроль на предприятии
  10. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
  11. Азиатский стиль менеджмента
  12. Алгоритм оценки погрешностей прямых измерений физических величин

 

Предприятие имеет ……… характеристики:

Производительность Q=100000 изд./мес. И имеет NP=200 чел. работающих. Себестоимость одного изделия Pr= 80 р./шт., продажная цена Pv=100 р/шт. Установившейся при данном уровне организации труда процент брака Dбр=5%, т.е. Nбр=5000 шт/мес.

В ходе проведения экономической реформы предприятие стало реализовывать программу работы на рынки и внедрять методы менеджмента. После внедрения комплекса мер выпуск возрос до Q1=150 тыс.шт/мес. За счет роста производительности труда была уменьшена численность персонала до NP1=150 чел. Издержки были снижены до p21=60 р/шт и браке до Dбр1=1%. На менеджмент было затрачено 1,5 млн. руб., в т.ч. на модернизацию технологии для увеличения выпуска продукции C1=10 млн.р., на повышение производительности за ………. новой системы мотивации С2=30 млн.р., на контроль качества для снижения брака С3= 2 млн.р.

Насколько эффективно внедрение менеджмента на этом предприятии? Показать расчетами.

 

Решение:

1. До внедрения менеджмента доход предприятия ………… равен TR=PV*Q=100 р/шт* 950000 шт/мес=9,5 млн.р./мес. потери от брака Сбр=5000*80 р/шт=400т.р./мес.

Прибыль: В=(PV-PR)*Q’=20 р./шт*95000 шт. = 1,9 млн.р./мес.

Производительность труда:

выработка

Если средняя зарплата работника составляет 10% от выработки, то Сзп=4750 руб./мес.чел.

 

2. После внедрения системы менеджмента в сфере производства, мотивации и контроля показатели стали следующими:

TR1=100 р./шт.*148500 шт./мес.=14,85 млн.р./мес.

В1=40 р./шт.*148500=5,94 млн.р./мес.>1.9 млн.р./мес.

В=В1-В=4,04 млн.р./мес. или В2=48,05 млн.р./год

-в 2 раза возросла

р./чел.мес.

Сзп1=9900 р./мес.чел. – в 2 раза выше.

 

3. Прирост прибыли В= 48,05 млн.р./год, затраты общие СТ=15 млн.р.

Абсолютный эффект Е1= В-СТ=33,05 млн.р./год, а отдача …………. вложений, т.е. все вложения окупятся за года. Отсюда следует, что применение менеджмента на предприятие эффективно.

Плохой руководитель знает, что нужно делать, а хороший показывает, как это делать.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)