Организация работы. Работа менеджера делится на 4 этапа:

Работа менеджера делится на 4 этапа:

Необходимая

Относительно необходимая

Работа

Сдвигаемая

Ненужная

Для лучшей организации работы нужно использовать ряд закономерностей работы человека.

1. Нужно определить, когда Вы лучше работаете – утром (жаворонки) или вечером (совы) и соответственно планировать нагрузку.

2. Интенсивность работы по часам 3. Интенсивность работы (применяется в течение дня): по дням недели:

E эффект

E

период

вырабатываемости

дни

t недели

1 2 3 4 4 5 6 7 8 часы пн вт ср чт пт сб вс

Рис. 82 Диаграмма изменения производительности в Рис. 83 Диаграмма изменения

течение дня производительности по дням недели

4. Продуктивность работы по месяцам года также неравномерна (рис. 84)

E

Эффект

t

март апр. июль сент. окт.

Рис. 84 Изменение продуктивности труда по месяцам года

5. Полураспадом памяти называют период времени, в течение которого объем заполненной информации уменьшается в 2 раза (рис.85).

V₁ Поэтому для запоминания информации человеку необходимо ее подкрепление.

Ч. Девис путем экспериментов

установил особенности запоминания.

- из услышанного человек запоминает 20%

- из увиденного – 35%

- из записанного им – 40%

V₁/2 5 – 6 дней t - из продуманного, осмысленного – 70%.

Рис. 85 Период полураспада памяти

5. Степень удовлетворенности участника заседания убывает во времени (рис.86).

F + После 120 минут непрерывной работы

возникает безразличие к предмету обсуждения.

Далее развивается негативная реакция по

отношению к предмету совещания.

120 мин

t

F -

Рис. 86

Поиск по сайту: