Задачи менеджмента в XXI веке

Высокое качество изображения при разрешении 720p/1080p
Технология использует прогрессивную развертку при формировании сигнала и разделение яркостной и цветностной составляющих аналогового сигнала: это позволяет устранять размытость и мерцания, улучшить цветопередачу.

AHD 720p

Надежное и недорогое соединение

Технология передачи данных AHD не предъявляет больших требований к качеству коаксиального кабеля. Поэтому для передачи может использоваться любой кабель, который имеется в наличие, в том числе комбинированный.

Высокая дальность прокладки сетей без потери качества
На расстояние до 500 м видеоизображение передается без потерь качества.

AHD видеокамераAHD видеорегистратор

Качественное видео без задержек
Отсутствие задержек сигнала, характерных для IP систем.

Универсальное применение
Видеорегистраторы AHD могут работать в трех режимах, а именно с тремя видами видеокамер: стандартными аналоговыми D1/960H, AHD видеокамерами и IP видеокамерами. Это позволяет подключить к AHD видеорегистратору уже установленные на объекте IP и/или стандартные аналоговые видеокамеры.

AHD видеорегистраторы могут быть легко внедрены в существующую систему видеонаблюдения, при этом в зависимости от скорости модернизации системы, старые аналоговые видеокамеры могут без каких либо сложностей заменяться на AHD видеокамеры.

AHD видеорегистраторы поддерживают работу с облачным сервисом и CMS системами, предоставляющими удаленное управление системой; позволяют управлять PTZ устройствами, имеют тревожные входы и выходы, поддерживают возможность резервного копирования и имеют несколько видеовыходов.

(кликните для увеличения изображения)

На схеме показано, как находясь в любой точке мира можно удаленно через сеть Интернет или Интранет, а в некоторых случаях локальную сеть, управлять, настраивать/обслуживать, получать видеоархивы с нескольких систем видеонаблюдения на нескольких объектах (ограничение только по количеству одновременно отображаемых видеоизображений с одного компьютера, т.е. можно одновременно наблюдать не более 64 видеоизображений с 64 видеокамер).

На схеме в блоке «Remote Control» изображено стационарное или мобильное рабочее место оператора. На персональном компьютере, ноутбуке или планшете должна быть установлена CMS система. В CMS системе указываются адреса видеорегистраторов, к которым нужно получить доступ. Видеорегистраторы могут быть установлены на любых территориально удаленных объектах, которые имеют подключение к локальной сети, сети Интернет или Интранет.

Модернизация существующей системы без дополнительных затрат
Простота монтажа, наладки и обслуживания. Cтоимость оборудования AHD систем сравнима со стоимостью оборудования стандартных аналоговых систем видеонаблюдения.

Совместимость с любыми торговыми марками оборудования
HD технология является открытой для всех производителей, что позволяет заказчику выбирать AHD оборудование от разных конкурирующих производителей, не беспокоясь о его совместимости.

Элементы технологии AHD

Главными элементами технологии AHD являются (рисунок ниже):

· на стороне видеокамеры процессор обработки изображений с блоком формирования и передачи AHD сигнала (ISP + AHD TX);

· на стороне видеорегистратора аудио-видеокодек AHD RX, который формирует необходимый сигнал для цифрового процессора (SoC – система на кристалле).

К другим наиболее важным элементам системы видеонаблюдения по технологии AHD относятся:

· 1.3 или 2.0 мегапиксельная КМОП-матрица (1.3M/2.0M CMOS) – это неотъемлемая часть видеокамеры, которая преобразует световой поток, падающий на её чувствительную часть, в требуемые электрические сигналы, необходимые для формирования видеоизображения на экране монитора или телевизора. В видеокамерах по технологии AHD рекомендуется применять высококачественные КМОП-матрицы, например, SONY IMX238, которые обладают повышенной чувствительностью при плохом освещении (особенно в инфракрасном диапазоне), например, ночью. К наиболее важным параметрам матрицы относятся: чувствительность, разрешение, размер матрицы;

· на строне видеорегистратора обязательным является цифровой процессор SoC, от которого требуется не только принять поток аудио- видеоданных и другие сигналы и сохранить на устройстве хранения, но и обеспечить удобную работу оператора системы видеонаблюдения при высокой стабильности всей системы. Поэтому важно правильно выбирать процессоры зарекомендовавших себя производителей с учетом соотношения "стоимость-производительность", например, Grain, HiSilicon или Texas Instruments;

· объектив (Lens) видеокамеры. Неправильный выбор объектива может заметно ухудшить качество изображения. Так, при недостаточном оптическом разрешении изображение становится размытым, теряется четкость деталей.

Принципиальное отличие AHD видеокамер от стандартной CCTV заключается в работе связки ISP + AHD TX, которая, принимая сигнал с матрицы высокого разрешения, производит разделение яркостной и цветностной составляющих, позволяет настроить обработку цифрового изображения (уменьшение шумов, устранение засветки, настройка чувствительности, расширение динамического диапазона и т. д.), обрабатывает PTZ-управление, управляет ИК подсветкой, затем преобразует цифровой сигнал в аналоговый для передачи на большие расстояния. От IP видеокамеры AHD отличаются отсутствием сжатия видеопотока, что также позволяет избежать задержки видеоизображения, присущей IP видеокамерам.

На стороне AHD видеорегистратора главную функцию, которая отличает технологию AHD от других, выполняет аудио-видеокодек AHD RX. Он может принимать CVBS/COMET/AHD сигналы из коаксиальной линии, осуществляя оцифровку и декодирование, выделение цветностной и яркостной составляющих, обработку звука и другие операции. В отличие от IP видеорегистратора, AHD видеорегистратор способен принимать поток аудио-видео и других данных с CCTV, HDCCTV и IP, при этом для аналогового сигнала сжатие аудио-видеопотоков происходит с помощью цифрового процессора (SoC), а для цифрового (c IP видеокамер) потока SoC принимает уже сжатый аудио-видеопоток, как и в обычных IP видеорегистраторах.

Сравнительная таблица семейства технологий HD-over-coax и IP систем

¹ – открытый стандарт означает, что любой производитель может разрабатывать решения на базе данной технологии без ограничений со стороны владельца этой технологии;

² – под связкой понимается, какой тип матрицы и процессора используется в видеокамере;

³ – тип сигнала указывает на то, какой сигнал передается по линии соединяющей видеокамеру и видеорегистратор;

⁴ – визуальное восприятие наблюдаемого видеоизображения, сформированное оборудованием данной технологии: отсутствие артефактов, четкость линий, насыщенность и другие характеристики изображения;

⁵ – под совместимостью понимается возможность успешной работы оборудования по данной технологии с использованием уже существующих на объекте коаксиальных линий связи. Если технология не требовательна к качеству коаксиальной линии, то совместимость следует считать высокой;

⁶ – способность видеорегистратора одновременно работать с тремя типами видеокамер: стандартные аналоговые, HDCCTV, IP видеокамерами;

⁷– под сложностью решения понимается сложность разработки проекта, монтажа и пуско-наладки системы видеонаблюдения типичного объекта;

⁸ – характеризует уровень требований к навыкам и знаниям технического персонала и операторов систем видеонаблюдения.

Из сравнительной таблицы видно, что очевидными лидерами рынка HDCCTV, а возможно и всего рынка систем видеонаблюдения в последующие годы могут быть три технологии HDCVI, HDCCTV и AHD.

С одной стороны, технология HDCVI, в отличие от HDTVI и AHD является закрытой, что накладывает ограничение на распространение технологии в решениях производителей систем видеонаблюдения. Это объясняется тем, что Dahua как компания-владелец технологии HDCVI имеет все возможности обеспечить техническое и стоимостное превосходство своей продукции над решениями производителей, которым она может продать право на использование HDCVI технологии.

С другой стороны, на первый взгляд нет разницы между технологиями HDTVI и AHD, однако технологию AHD разработала компания NEXTCHIP, продукция которой применяется в видеорегистраторах и видеокамерах большинства производителей систем видеонаблюдения, что может служить одной из причин более широкого распространения технологии AHD в последующие годы.

Исходя из этого, разумно предположить, что именно технология AHD станет наиболее востребованной на рынке систем видеонаблюдения в ближайшие годы.

Таким образом, если от системы видеонаблюдения требуется высокое качество видеоизображения, возможность записи/воспроизведения звука и управления PTZ устройствами на расстоянии 500 м и более, и при этом заказчик располагает сильно ограниченным бюджетом и не готов мириться с задержками видеосигнала, сложностью обслуживания, возможными инфраструктурными проблемами и риском несанкционированного доступа к системе видеонаблюдения через внешние сети, равно как и зависимостью от одного производителя, то открытая технология AHD, разработанная признанным участником ранка систем видеонаблюдения безусловно является достойным выбором, на который следует обратить внимание в первую очередь. Более того, AHD видеорегистраторы могут быть превосходным решением в случае гибридных систем, включающих аналоговые и IP видеокамеры.

Модельный ряд AHD видеорегистраторов и AHD видеокамер торговой марки Proto-X представлены тремя и пятью моделями соответственно.

Характеристики AHD видеорегистраторов:

Характеристики AHD видеокамер:

В настоящее время инженеры ТМ "Proto-X" проводят всестороннее тестирование оборудования AHD, результаты которого помогут определиться с выбором системы видеонаблюдения, а также разобраться в различиях и тонкостях современных аналоговых технологий.

Задачи менеджмента в XXI веке

Друкер, Питер, Ф.

ISBN 5-8459-0127-8 (рус.) Новая книга Питера Друкера, классика современного менеджмента, посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в XXI веке. Человечество ожидают серьезные перемены, и все мы должны быть к ним готовы. Книга будет интересна не только специалистам, но и каждому, кому небезразлично будущее.

Содержание

Предисловие: важнейшие задачи завтрашнего дня

Глава 1. Новая парадигма менеджмента

Введение. О значении ключевых представлений

I. Менеджмент - это менеджмент бизнеса

II. Единственно правильный тип организационной структуры

III. Единственно правильный способ управления персоналом

IV. Технологии и конечное использование постоянны и заданы

V. Деятельность менеджмента ограничена юридически

VI. Деятельность менеджмента ограничена политически

VII. Менеджмент ограничен внутренней средой организации

Заключение

Глава 2. Новые реалии и стратегия организации

Введение. Почему именно стратегия?

I. Резкое снижение рождаемости

II. Распределение дохода Современные растущие отрасли

III. Определение эффективности производства

IV. Глобальная конкуренция

V. Растущее несоответствие между экономическими и политическими реалиями

Глава 3. Лидер перемен

Введение. Перемены неуправляемы

I. Основные принципы политики перемен

Политика, создающая будущее

Организованная ликвидация

Плановое совершенствование

Использование успеха

II. Инициирование перемен

Окна возможностей

Чего следует избегать

III. Пилотный проект

Два бюджета лидера перемен

IV. Перемены и стабильность

V. Строительство будущего

Глава 4. Задачи в сфере информации

Введение. Новая информационная революция

I. Информационные технологии - от технологий к информации

Уроки истории

Уроки истории для специалистов по информационным технологиям

Новая революция в книгоиздании

II. Какая информация нужна предприятию

От юридической фикции к экономической реальности

Информация для создания благосостояния

Где же результаты?

III. Какая информация нужна руководству для работы

Организация информации

Никаких сюрпризов

Выйти в мир

Глава 5. Производительность работников умственного труда

Введение

I. Производительность работников физического труда

Принципы производительности физического труда

Будущее производительности труда

II. Что нам известно о производительности работников умственного труда

В чем заключается производственное задание

Работник умственного труда как основной капитал

III. "Новые служащие"

IV. Умственный труд как система С чего начать?

V. Управление корпорациями

Глава 6. Роль менеджмента в карьере и жизни

Введение

I. Мои способности и сильные стороны

Мой стиль работы

Кто я - читатель или слушатель?

Как я учусь?

Моральные принципы

II. Где мое место?

III. Мой вклад в дело организации

IV. Ответственность за налаживание взаимоотношений

V. Вторая половина вашей жизни

Параллельная карьера

Указатель имен

ПРЕДИСЛОВИЕ: ВАЖНЕЙШИЕ ЗАДАЧИ ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ

У читателя, разумеется, тут же возникает вопрос: а как же сегодняшние проблемы, связанные с конкурентными стратегиями, управлением, творческим подходом, коллективным трудом, новыми технологиями! Действительно, это ключевые проблемы сегодня - и именно поэтому я не касаюсь их в этой книге. Вместо этого речь пойдет о проблемах, которые станут актуальными завтра - о самых насущных проблемах, острейших, решающих, из тех, о которых говорят, что это "вопрос жизни или смерти".
Станут ли? Несомненно. Я не собираюсь делать прогнозы или абстрактно рассуждать о будущем. Проблемы и задачи, о которых идет речь на страницах этой книги, все до единой, уже налицо и в развитых странах, и в большинстве развивающихся (например, в Южной Корее и Турции). Их можно наблюдать, обсуждать, анализировать и пытаться решать. Уже есть специалисты и организации, которые этим занимаются, - пока, правда, их очень мало. Зато тот, кто сегодня работает над проблемами завтрашнего дня и таким образом подготавливает себя и свою организацию к новым задачам, в недалеком будущем займет лидирующие позиции. Тот же, кто откладывает их решение на потом, останется позади и, возможно, никогда не сможет наверстать упущенное.
Поэтому можно сказать, что эта книга - призыв к действию.
Проблемы, с которыми мы столкнемся завтра, будут совершенно не похожи на сегодняшние; возможно, читателю они могут показаться странными и надуманными. Но мы живем в эпоху глубоких перемен, которые по своей масштабности и возможным последствиям превосходят и те, что произошли во результате Второй индустриальной революции в середине XIX века, и те, что были вызваны Великой депрессией и Второй мировой войной. Не сомневаюсь, что чтение этой книги взволнует и обеспокоит многих читателей, ибо именно эти чувства я испытывал при ее написании. Так и должно быть: ведь большинство проблем, - например, падение рождаемости в развитых странах или перенесение принципов менеджмента из сферы деятельности предприятий и организаций в область индивидуальной карьеры (это подробно рассматривается в заключительной главе), - обусловлено стремительным изменением всей современной жизни. Это означает, что необходимо кардинальное изменение политических и экономических стратегий, выработанных на протяжении последнего столетия. Кроме того, это означает, что общественные институты и частные лица должны будут принципиально изменить свое представление по целому ряду вопросов.
Тем не менее это книга о менеджменте. Я намеренно не касаюсь в ней вопросов бизнеса - даже таких важных, как вопрос, заменит ли евро американский доллар в качестве основной мировой валюты или что придет на смену наиболее удачному экономическому изобретению XIX века - коммерческим и инвестиционным банкам. Я намеренно не поднимаю вопросов экономики - хотя многие изменения в менеджменте (в частности, превращение информации в один из основных ресурсов), несомненно, повлекут за собой радикальные изменения в экономической теории, а равно и в практике. Я не собираюсь говорить о политике - даже о таких важнейших вопросах, как, например, сможет ли Россия вернуть (и вернет ли) политическое, военное и экономическое могущество. Книга касается только проблем и задач менеджмента.
Для этого есть веские причины. Я намерен поговорить с вами о проблемах, появление которых обусловлено возникновением новых социальных, демографических и экономических реалий; следовательно, решение этих проблем не под силу ни одному правительству. Действительно, многие из проблем, о которых вы прочитаете на страницах этой книги, окажут значительное воздействие на политику, и все же это не политические проблемы. Не относятся они и к категории проблем, которые может решить свободный рынок. Они не имеют никакого отношения к экономической теории, а равно и к экономической политике. Это проблемы, которые могут понять и решить только работники умственного труда, ученые и руководители, вооруженные теорией менеджмента. Пройдет совсем немного времени, и эти проблемы в полную силу проявятся во внутренней политике всех развитых и развивающихся стран. И каждой организации придется решать их самостоятельно, причем решение должно будет вырабатываться менеджментом этих организаций - и каждым отдельным работником умственного труда (и особенно каждым отдельным руководителем) этой организации.
В основном это будут, конечно, коммерческие организации. И подавляющее большинство специалистов, которых затронут рассматриваемые проблемы, будут так или иначе связаны с бизнесом. И все же это книга скорее о менеджменте вообще, чем о менеджменте бизнеса. Рассматриваемые в ней проблемы касаются всех структур современного общества. Более того, некоторые из этих проблем актуальнее для некоммерческого сектора, хотя бы потому, что значительное число некоммерческих организаций - университеты, например, или больницы, не говоря уже о государственных учреждениях, - не столь мобильны и гибки, как коммерческие, в них намного глубже укоренились идеи, традиции и политика вчерашнего и даже - если говорить об университетах, - позавчерашнего дня (т.е. XIX века).
Как читать эту книгу? Лучше всего - по главе за раз, поскольку они довольно велики. Каждая глава посвящена одной комплексной проблеме. Прочитав, спросите себя: "Какое значение эта проблема может иметь для всей нашей компании и для меня лично как для ее работника и/или руководителя?" Ответив себе на этот вопрос, задайте следующий: "Что должны сделать мы - вся наша организация и лично я, ее работник и/или руководитель, - чтобы справиться с этой проблемой и найти такое решение, которое открыло бы новые возможности для организации и для меня лично?"
А потом - за работу!
Питер Ф. Друкер, Клермонт, Калифорния, 1 января 1999 года

Глава 1
НОВАЯ ПАРАДИГМА МЕНЕДЖМЕНТА

Введение. О значении ключевых представлений
I. Менеджмент - это менеджмент бизнеса
II. Единственно правильный тип организационной структуры
III. Единственно правильный способ управления персоналом
IV. Технологии и конечное использование постоянны и заданы
V. Деятельность менеджмента ограничена юридически
VI. Деятельность менеджмента ограничена политически
VII. Менеджмент ограничен внутренней средой организации
Заключение

Значение ключевых представлений # Менеджмент - это менеджмент бизнеса # Единственно правильный тип организации # Единственно правильный способ управления кадрами # Технологии и конечное использование постоянны и неизменны # Масштабы деятельности менеджмента ограничены юридически # Масштабы деятельности менеджмента ограничены политически # Поле деятельности менеджмента - внутренняя среда компании

Поиск по сайту: