Природно-географическая составляющая. Это факторы, связанные с климатическими условиями, запасами природных ресурсов, экологической обстановкой

Эконом.формы взаимодействия пред-й.

Внешняя среда представляет собой процесс, посредством к-го разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Он помогает получить такие результаты, к-е могут повлиять на принятие решений в области выбора целей, а также на всю деят-ть пред-я в перспективе.

Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для состав­ления плана на случай непредвиденных обстоя­тельств, время для разработки системы раннего пре­дупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить преж­ние угрозы в любые выгодные возможности.

Анализ внешней среды предполагает исследова­ние двух ее компонентов: макросреды и непосред­ственного окружения (деловая среда).

Макроокружение-это общие условия среды на­хождения организации

Составляющие:

Эконом-кая составляющая. Она опред-ет общий уровень развития рыноч. отношений, конкуренции, т.е. эконом-е условия в к-й работают организации. Её основ. параметры: размер ВНП, темпы инфляции, размер % ставки, валютный курс. Изменение этих показателей влияет на уровень жизни населения, платёже-способность потреб-й, колебания спроса, уровень цен и т.д.

Политическая составляющая. Представлена органами гос. власти, а также партиями и др.организациями, опред-ет цели и пути развития общества, внешнюю и внутреннюю гос.политику. Политическая система оказывает сильное влияние на деловую активность организации.

Правовая составляющая. Включает законы и правовые акты, установленные допустимые нормы деловых взаимоотношений: права, ответственность и обязанности организации.

Социальная составляющая. Представляет соц.процессы и тенденции происходящие в обществе и влияющие на деят-ть орг-ии (традиции, ценности, привычки, стиль жизни, вкусы, психологию потреб-й, демографическую характер-ку общества).

Технологическая составляющая. Включает научные и технологические факторы, развитие к-х помогает орг-ии модернизировать старую и создавать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать технологические процессы.

Природно-географическая составляющая. Это факторы, связанные с климатическими условиями, запасами природных ресурсов, экологической обстановкой.

Решение глобальных проблем связано с вложением значительных ср-в на разработку новых технологий, смену продукции, поставщиков сырья и материалов.

Вывод: Степень влияния различных составляющих зависит от особенностей самой орг-ции. Компоненты макроокружения также оказывают др.на др. взаимное влияние.

Непосредственное окружение (деловая среда). В неё входят:

Потребители товаров и услуг;

Поставщики сырья и материалов;

Конкуренты;

Деловые партнёры;

Организации инфраструктуры;

Государственные и муниципальные органы.

Во взаимоотношении с деловой средой у организации возникают 2 основные проблемы:

Проблема взаимодействия.

Проблема адаптации.

Изменения, происходящие в окружающей среде усиливают зависимость орг-ии от внешних условий, что вынуждает их искать способы для улучшения взаимодействия и развивать способности к адаптации.

Внешнее окружение оказывает сильное влияние на формирование внутренней среды орг-ии как открытой системы.

Хозяйственные связи пред-я бывают различны, различаются в зависимости от целей деятельности предприятия:

Закупочная деят-ть подразумевает связи пред-я с поставщ-ми.

Поставщики сырья и материалов, от к-х зависят эффективность работы орг-ции, себест-ть и качество про­изводимого организацией продукта.

Деятельность по сбыту продукции подразумевает связи с покупателями (как оптовыми, так и розничными).

Финансовая деят-ть подразумевает связи с бан-ким сектором.

Инвестиционная деятельность – связи с биржами и инвестиционными компаниями.

Деятельность по предоставлению отчетности – связи с налог. Органами.

5. Эк.п. Внутр среда и орг структура п/п, факторы ее формир-ия и тенденции развития.

Внутренняя средапред-я включает людей, технику, технологию, информацию, органи­зацию произ-ва и управ-я и т. д. Внутр-я среда пред-я формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые во многом определяются внешней средой.

Внутр.среда орг-ции– та часть общей среды, к-я находится в ее пределах. Она оказ-ет постояное и непосредственое воздействие на функционирование орг-ции. Внутр. среда имеет несколько срезов, состояние к-х в совокупности опред-ет тот потенциал и те возможности, к-ми располагает орг-ция. Изучение внутрен. среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает орг-ция. Сильные стороны служат базой, на к-ю орг-ция опирается в конку­рентной борьбе и к-ю она должна стреми-ться расширять и укреплять. Слаб.стороны—это предмет пристального внимания со стороны руков-ва, к-е должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутр. среды позволяет опред.внутр. возможности и тот потенциал, на к-е может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

Внутр.среда исследуется по следующим направлениям: исслед-я и разработка производства, маркетинг, ресурсы, продвижение товара.

Иногда орг-ция вынуждена изменять свою внутр.ср. из-за необходимости адаптации к условиям внешн.ср.

В организации можно выделить следующие подсистемы:

Социальная. Это совокупность людей со сложным комплексом взаимоотношений между ними.

Производственно-техническая. Она призвана обеспечить переработку входящих ресурсов в готовый продукт.

Информационная. Совокупность средств, обеспечивающих организацию соответствующей информацией.

Экономическая. Обеспечивает совокупность экономических процессов, происходящих в организации.

Маркетинговая. Предусматривает изучение рынка, создание системы сбыта, организацию ценообразования и эффективные рекламы, а также активного воздействия на рынок.

Общая структура пред-я - комплекс произ-ных подразд-й, орг-ций по управ-ю пред-м и обслуж-ю работ-в, их кол-во, величина, взаимосвязи соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Произ-я структура пред-я- форма орг-ции произ-го процесса и находит выражение в размерах пред-я, кол-ве и составе, удельном весе служб, их планировке, в составе, кол-ве и планировке произ-ных участков и рабочих мест внутри цехов.

Организ-я структура пред-я - это состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразд-ям и органам управ-я, между к-ми ус­танав-ся опред-ные отношения по поводу реализ. властных полномочий, потоков команд и информации.

Основные факторы, влияющие на формирование ст-ры: масштаб произ-ва и объем продаж; номенклатура вып.продукции; сложность и уровень унификации продукции; уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования произ-ва; сте-пень развития инфраструктуры региона; международная интегрированность пред-я и др.

Различ.несколько типов орг-ных ст-р: линей­ные, функц-ные,линейно-функц-ные,дивизиональные,проектные, адаптивные.

Линейная ст-ра - во главе к-­го подраз-я стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управ-я и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Линейная ст-ра управ-я использ. малыми и средними пред-ми, осущ-ми неслож­ное произ-тво, при отсутствии широких кооперационных свя­зей между предприятиями.

Функциональная ст-ра предполагает специализацию вы­полнения отдельных функций управ-я. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения. Функциональная организация управ-я базиру­ется на горизонтальном разделении управ-го труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обя­зательны для произ-х подразделений. Функциональная структура управ-я применяется на крупн. пред-х.

Линейно-функциональная ст-ра позволяет в значит-й степени устранить недостатки линейного и функц-го управ-я. При этой структуре назначение функц-­ных служб - подготовка данных для линейных руков-й в целях принятия компетентных решений или возникающих про­из-х и управ-х задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хоз-ной деят-ти и структуры управ-я пред-м в целом. Линейно-функциональные структуры управ-я использ. в большинстве пред-й.

Дивизиональная ст-ра управ-я - наиболее распространенная форма орг-ции управ-я со­врем. пром-ной фирмы. Смысл, самос-тоятельные подразд-я практически полностью отвеча­ют за разработку, произ-во и сбыт однородной продукции или самостоят-е отделения полностью отвечают за хозяйственные ре­зультаты на определенных региональных рынках.

Проектная ст-ра - это временные органы управ-я, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников орг-ции для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

В настоящих условиях идет тенденция перехода к адаптивной структуре производства.

Адаптивные ст-ры управ-я. – это бо­лее гибкий тип орг-ных ст-р, к-е в сравне­нии с бюрократическими лучше приспособлен к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой техноло­гии. Такие структуры наз. адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой орг-ции. Адаптивная ст-ра управ-я характеризуется слабым или умеренным использ-ем формализации правил и процедур, де­централизацией и участием специалистов в принятии решений, ши­роко определяемой ответственностью в работе, гибкостью ст-­ры власти и небольшим колич-вом уровней иерархии. В настоящее время используются два основных типа адаптив­ных структур - проектные и матричные.

К факторам развития структуры пред-я относятся следу­ющие:

развитие специализации и кооперирования производства;

автоматизация управления;

применение совокупности научных подходов к проектирова­нию структуры и функционированию системы менеджмента;

соблюдение принципов рациональной организации производ­ственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.).

7. Эк.п. Маркетинговая деят-ть пред-я.

Маркетинг – совокупность взаимосвязанных мероприятий фирм по анализу состояния рынка и активному воздействию на потребительский спрос с целью расширения сбыта производимых товаров.

Маркетинг вид человеческой деятельности направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

Управление маркетинговой деятельностью пред-я – целенаправленная деят-ть пред-я основанная на принципах открытой деят-ти пред-я, с обратными связями по урегулированию своих позиций на рынке, посредством планирования, организации, учета, контроля исполнения каждой фазы позиционной деятельности фирмы с учетом влияния закономерностей развития рыночного пространства, конкурентной среды для достижения прибыльности и эффективной деят-ти пред-я на рынке.

В настоящее время принято выделять маркетинг в самостоятельную специфическую функцию (производственно-хозяйственную структуру). Это обусловлено след. факторами.

1. Необходимостью комплексного взаимосвязанного подхода к решению проблем пред-я. Например, увеличение масштабов деят-ти пред-я.

2. Необходимостью выделения значит финансовых средств на маркетинговую деят-ть.

3. Необходимостью привлечения квалифицированных специалистов.

4. Необходимостью обеспечения единой обоснованной, организационной, технической и ассортиментной политики предприятия.

Функции маркетинговой деят-ти. Разработка стратегии развития пред-я на основе маркетинга. Различают след. уровни стратегии: корпоративный, функциональный, инструментальный.

Роль маркетинга на пред-и. Маркетинговое исследование – цель оценка существующей ситуации на рынке. Разработка прогнозов развития рынков.

Направления маркетинговых исследований пред-я:

1.Изучение товаров, анализ конкурентспособности пред-я.

2.Изучение рынка, места положения, емкость, наличие конкурентов, изучение покупателя.

3.Изучение покупателя, мотивы, сегментирование рынка (потребитель- пол, возраст)

4.Изучение конкурентов

8.Эк.п. Товарная продукция пред-я, факторы и методы обеспечения её конкурентоспособности.

Товар – это все, что может удовлетворить нужду или потребность, предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования и потребления.

Все товары можно классифицировать по различ.признакам:

I. По степени присущей им долговечности.

1. Товары длительного пользования – материальные изделия, выдерживающие многократное использование.

2. Товары кратковременного польз-ния – мат-е изделия, полностью потреб-е за один или неско-ко циклов польз-я.

3. Услуги – объекты продажи в виде действий, выгод или удовлетворений.

II. По функциональному назначению.

1. Товары широкого потребления.

2. Товары промышленного назначения.

Среди товаров широкого потреб-я выделяют: товары повседневного спроса, товары предварительного спроса, товары особого спроса, товары пассивного спроса.

Среди товаров промышленного назначения выделяют: материалы и детали – товары, полностью используемые в изделии производителя, капитальное имущество (здания, оборуд-е, инструменты и т.д.), вспомогат-ные материалы,услуги – объекты, вообще не присутствующие в готовом изделии (щетки, смазочные масла, услуги по ремонту и консультационного характера: правовые, эк-кие).

Основой конкуренции товар. продкции служит свобода выбора, реализующаяся в форме стремления каждого деятеля рынка получать для себя лично материальные выгоды. Характерными чертами конкуренции являются:

1) наличие на рынке большого числа независимо действующих покупателей и продавцов любого конкретного продукта или ресурса;

2) свобода для покупателей и продавцов выступать на тех или иных рынках или покидать их.

Основными видами конкуренции выступают функциональная, видовая и предметная конкуренция.

Функцональная конкуренция может возникнуть из-за того, что одну и ту же потребность можно удовлетворить разными способами. Например,культурную потребность можно удовлетворить с помощью книг, радио- и телепередач, театральных спектаклей и т.д

Видовая конкуренция предлагает выпуск аналогичных товаров разными фирмами или одной фирмой, но разного оформления. Примером, произ-во автомобилей одного класса (малолитражных а/м), но с разной отделкой.

Предметная конц-ия возн-ет между аналогч-ми товара-ми разных фирм. Товар, лучше зарекомендовавшей себя по кач-ву изделий или по притягат-ти фирм-й марки, реал-ся наиболее успешно,приносят наивысшую прибыль.

Основными методами конкуренции являются ценовые, неценовые и незаконные.

Ценовые методы. Открытые ценовые методы. Снижая цену, можно осуществить захват рынка. Японские фирмы часто снижают до 10% цены при выходе на новый рынок. Однако конкуренты, наход-ся на рынке, тоже могут сни-зить цены.Следовательно, фирме обязательно нужно име-ть запас цены для ее сниж-я. С крытые ценовые методы, когда продукция более выс-го качества продается по цене такой же, как у конкурирующей фирмы. Или осущест-ся снижение цены потреб-я, означающее сниж-е расходов на эксплу-цию у потребителя (увел-е экономичности, ум-ние энергопотреб-я и т.д.,а также больший комплекс услуг).

Неценовые методы конкуренции более сложны для фирм. Однако там, где цену можно поддерживать постоянной, продавец предпочитает (это прибыльнее) улучшать потребительские свойства товара.

9. Эк.п. Качество продукции кач-во процессов, система менеджмента кач-ва на пред-и.

В соответствии со стандартом ISO 9001 и ISO 2000 кач-во — это совокупность характеристик объекта относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности. Это определение кач-ва относится как к товарам и услугам, так и к процессам произ-ва товаров и оказания услуг.

К факторам, формир-щим качество продукции, относятся:

-маркетинговые исслед-я - предусматривают анализ конъюнктуры рынка, соотношение спроса и пред-я, конкуренто-способность производимого товара. Цель - определение оптимальных объема выпуска и стоимости; -нормативная документация - фиксирует требования к кач-ву продукции, процессу ее произ-ва, покупателям ис-ходного сырья и т.д. Цель-защита интересов покупателей, обеспечение выпуска кач-ной и безопасной продукции; -качество исходного сырья и материалов - предопределяет качество готовой продукции при соблюдении условий эксплуатации и транспорт-ки; -высокий уровень технолог-го оборуд-я и проц-са произ-ва - способствует мин-ции потерь сырья; - кач-во труда-предусматривает исполь-е высококвалиф-ной раб.силы, постоя-е повыш.проф-го уровня.

Кач-во опред-ся рядом его составл-х, образ-щих так наз-мую петлю кач-ва. Петля качества - это замкнутая послед-ть этапов жизненного цикла продукции, опред-щих кач-во товаров или процессов на этапах их произ-ва и эксп-ции. Начиная с исслед-я потреб-тей и рын-ых возможностей, т.е. с маркетинга, и заканчивается утилизацией продукта.

Управление кач-м – действия, осущест-мые при разработке, создании, эксплуатации продукции в целях установ-я, обеспеч-я и поддерж-я необход. уровня ее качества. Объектами управ-я, яв-ся процесы,от к-х зависит кач-во продукции.Они орг-тся, протекают на допроиз-ной, произ-й и послепроиз-й стадиях жизненго цикла продук-и. Важной частью программы управ-я кач-вом продукции яв. нормат-я докум-ция, регламентирующая значения параметров и показателей кач-ва прод-ци (технич. задания на разработку продукции, стандарты, технические условия, чертежи,условия поставки).Выработка и реализ-я управл-щх решений в области кач-ва происходят в проц-е технич-го контроля, в результате к-го качество готовой продукции, полуфабрикатов, сырья идеентифицируются с требов-ми стандартов и межцеховыми нормами.

Функция планирования, подразум-щая проектирование, заключается в использ-и руководством пред-я стратегии и тактики при анализе и учете результатов изуч-я рынков, коэффициента эффект-ти капитальных затрат, техническ. уровня своего предп-я, эффект-ти контроля, предпол-мой себестоимости, ожидаемой реализации, предусматривает опред-е уровня кач-ва изделий. Кач-во конструкции, конкретно воплощенное в цифров. значения установ-ных нормативов внешнего вида, способов экспл-ции, долговечности, безоп-ти, взаимозаменяемости и т.д., облекается в форму чертежей, технич-х условий и другую технич-ю документацию, чтобы ими можно было воспользоваться на месте производства изделий.

Функция осуществления - это воплощение запроектир-го кач-ва конструкции в гот. продукцию. Проек-ние технолог. про-цесов, опред-ние вида использ-го оборуд-я, машин, инструмента, а также методов работы и контроля. Функцией осущест-я предусматр-ся обучение и тренировка исполнителей работ. Это в пресс-ет цель - сохранить степень соответ-я про-дукции технич-м треб-ям и по возможности улуч-ть эти показ-ли

Функция контроля осущест-тся как на стадии изготовления продукции, так и путем выявления истинных достоинств товара после поступления его на рынок. Иными словами, пригодность товара подтверждается посредством сбыта.

Функция управляющего воздействия подразумевает меры по реализ-и продукции, соблюдению способов продажи товара, предусмотренных планом, проведение мероприятий по технич. обслуживанию (сервису) в случае, когда реализованный товар не отвечает требованиям качества. Эта фун-я она включает сбор информации о качестве реализованного на рынке товара, выявление возможностей улуч-я кач-а, изучение мнения потребителя о кач-ве товара для внесения необходимых изменений в процессе произ-ва. Информ-я о кач-ве реализ-го товара имеет важное значение при последующем его проектировании. Управление пред-ем и организ-я сбыта имеют своей задачей не просто реализ-ю товара, а тщательный сбор рыночной инф-ции, учет получ. данных при проектировании.

Для четкого управ-я этими функциями планирования – осуществления – контроля - управляющего воздействия необходимо, чтобы все службы и отделы пред-я (проектный, произ-ный, контроля, материально-технич. снабжения, сбыта и т.д),владея техникой управ-я и контроля, спец-ной технологией, и статистич-ми методами и располагая представлениями о важном значении кач-ва, с ответственностью за его уровень выполняли возложенные на них обязанности.

10. Эк.п. Основные средства пред-я: их структура, динамика, анализ эффективности использования.

Основные фонды - это совокупность произ-х, материально-вещественных ценностей к-е. действуют в процессе произ-ва в теч. длительного периода времени, сохраняют при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную форму и переносят их ст-ть на продукцию по частям по мере износа в виде амортиз-ых отчислений

Денежная форма учета ОС ведется по след.направлениям:

1.первоначальная стоимость (стоимость приобретения + транспортные расходы +стоимость монтажа)

2.восстановительная ст-ть (затраты на воспроизводство основных фондов в соврем. условиях, устанавливается во время переоценки ОС)

3.остаточная стоимость (разность между первоначальной или восстановит стоимостью ОС и суммой их износа)

4.ликвидационная стоимость (стоимость реализации изношенных или выведенных из экспл. Отдельных объектов ОС)

Переоценка ОС – определение их реальной стоимости

износ

Физич. Износ-изменение механических, физич-их, химич и др. свойств материальных объектов под воздействием труда, природы и др. Физ. Износ по объему работ: -кол-во лет, фактич. Отработанных машиной -сред кол-во продукции, фактически выработанной за год -годов произв мощность(или нормативн производительность оборудования -нормативный срок службы средств труда Физ износ по сроку службы: -фактич срок службы ср-в труда -норматтивн срок службы

Моральный износ-потеря экономич эффективности и целесообразности использования до истечен срока физ износа -соотв-но первонач-ая и восстановит стоимости ОС -восстанов стоимость современной и устаревшей машин -производит (или произв-ая мощность) современной и устаревш машин Частичный моральный износ - частичн потеря потребительской стоимости машины Полный моральн износ - полное обесценивание машины, при котором ее использование убыточно

Амортизация ОС -перенос части ст-ти ОС на вновь создан-й продукт для последующего воспроиз-ва ОС ко времени их полного износа.. Отчисляется на себестоимость.

Норма амортизации на полное восстановление:

первонач-ая стои-ть ОС, Л - ликвидац-я стои-ть ОС

Д - ст-ть демонтажа ликвидир ОС и др затрат, - амортиз.переод

Способы начисления амортизации:

1.Линейный - исходя из первонач. стоим-ти ОС и нормы амортизации

2.Способ уменьшаемого остатка, исходя из остаточной ст-ти ОС и нормы амморт

3.Способ списания ст-ти по сумме числа лет срока полезного использ-я, исходя из первоначальной ст-ти ОС и годового соотношения, где в числителе число лет, остающ-ся до конца срока службы объекта, в знаменателе - кол-во лет срока службы объекта

4.Способ списания ст-ти пропорционально объему продукции, работ, исходя из объема выпуска продукции в натуральн. выражении в отче-тном периоде и соотношения первон-ной ст-ти ОС и предполагаемого объеме продукции (работ) за весь срок полез. использ-я ОС

11. Эк.п. Оборотные средства пред-я: их структура, динамика и анализ эффективности использования.

Об.ср-ва - совокупность денежн средств, авансированных для создания и использ-е оборотных произ-ных фондов и фондов обращения для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции.

При формировании уставного фонда пред-е самостоятельно устанавливает размер Об.С.

По источником формирования ОбС подразделяют на собственные и заемные

Об.С функционируют только в одном произ-ном цикле и полностью переносят свою ст-ть на вновь изготов-ный продукт.

При планировании потребн-ти в Об.С. примен-тся 3 метода:

1.Аналитический-определ потребности в Об.С. в размере их среднефактических остатков с учетом роста объема произ-ва. Данн. метод применяется на тех пред-ях где ср-ва, вложенные в материальные ценности и затраты, имеют большой удельный вес в общей сумме оборотных средств.

2.Коэффициэнтный метод. Запасы и затраты подразделяют-ся на зависящие непосредственно от измен-я объемов произ-ва (сырье,материалы, затраты на незавершенку, готовую прод-ю на складе) и не зависящее от него (запчасти, малоценн и быстроизнаш. предметы, расходы будущ периодов).По 1 группе потребность в об-х ср-ах опред-ся исходя из их размера в базисном году и темпов роста произ-ва родукции в предстоя-щем году. По 2 группе об-х ср-тв, не имеющих пропорциональ-ной зависимости от роста объема произ-ва, потребность плани-руется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет.

3.Метод прямого счета - обоснованный расчет запасов по каждому элементу об-х средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технологического развития пред-я, транспорт-ке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями

Норматив оборотных средств:

Н=Р*Д

Р - среднегодовой расход материалов по смете затрат на производство по данному элементу затрат,руб

Д - средняя норма запаса для дан-го элемента об.ср-в, дни,%

Д=Т+С+М+Ф+П

Т - текущий запас С - страховой запас, как правило 50% от текущего запаса М – транспорт. запас (создается если сроки грузооборота превышают сроки документооборота)

Ф - технологический запас (учитывается в том случае если не является частью процесса производства)

П - подготовительный запас

Показатели эффективности использования оборотных средств:

Скорость оборачиваемости об. Ср-в - состоит из длитель-ности одного оборота в днях, количество оборотов за год, величины об. ср-в, приходящихся на единицу реализ-ой прод-и

длительность одного оборота в днях:

О= или О=

остатки об. срв(среднегод. или на конец периода), руб

Т-объем товарной продукции (по себест-ти или в ценах), руб

Д-число дней в отчетном периоде

Коэффициент оборачиваемости () показывает кол-во оборотов, совершаем оботн-ми ср-ми за год (полгода, квартал)

=Т/

Коэффициент загрузки об-х ср-в (), обратные коэф. оборачиваемости. Характеризует величину об-х ср-в, приходящ-ся на ед-цу реализ. Продукции:

= /Т

Абсолютное высвобождение об-х ср-в происходит, если фактические остатки об-х средств меньше норматива или остатков об-х ср-в за предшествующий период при сохранении или увеличении объема реализации за этот период.

Относительное высвобождение оборот средств –когда оборачиваемость об-х ср-в ускоряется за счет роста объема производства на предприятии.

Показатель отдачи оборотных средств:

П- прибыль от реализации

-остатки оборотных средств

12. Эк.п. Персонал предприятия его структура и динамика. Современный кадровый менеджмент в машиностроении.

Персонал предприятия - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.

Промышленно – производственный персонал (ППП) - кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом произ-ва продукции т.е. занятые осн деят-ю

Кадры пред-я- основной (штатный) квалифицированный состав работников предпр-я.

ППП делится на служащих и рабочих

Служащие:

Руководители – лица наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Они подразд. на линейных (возглавл-х относит обособлен-е хоз-е сист-мы) и функциональных (возглав-е функц-е отделы и службы).

Специалисты: раб-ки, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими, и др.

Собств-но служащие: раб-ки осущ-е подготовку документации, учет и контроль, Хоз-е обслуж-е и делопроиз-во.

Управление персоналом - часть менеджмента, связан. с трудовыми ресурсами предприятия.

Текучесть персонала:

- число уволенных по собств. желанию, за прогулы или др. нарушения

- среднесписоч численность персонала

Произовдительнотсь труда – хар-ет эффективность, результативность затрат труда и определяется колчеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведен продукции или выполненных работ.

Выработка - кол-во продукции, произведенной в удиницу раб времени либо приходящ на одного среднесписочного работника или рабочего за опред период(час, смену, квартал,год)

В=ОП/Т

ОП - Объем произвед продукции

Т - затраты раб времени

Или В=ОП/Ч

Ч – среднесписочн численность работников

Трудоемкость продукции:

Тр=Т/ОП

Т – время, затраченное на производство всей продукции, нормо часов, человекочасов.

13.Эк.п. Производительность труда. Анализ и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на пред-и.

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Производительность труда измеряется:

- либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);

- либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности произ-ва за счет производ-ти труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом. К основным объектам такого анализа относятся:

- изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала,

- обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами,

- обеспеченность квалификационного и профессионального состава рабочих,

- изучение движения рабочей силы.

Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала.

Работники промышленного пред-я подразд-ся на две группы:

1. Промышленно-производственный персонал,

2. Непромышленный персонал.

Структура персонала зависит от особенностей произ-ва; номенклатуры изделий; специализации и маштаба произ-ва.

Удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации произ-ва. Повышение организационно-технич. уровня произ-ва приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Но показатели обеспеченности пред-я работ-ми еще не характеризуют степень их использ-я и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использ-я рабочего времени трудового коллектива пред-я.

Один и тот же результат в процессе произ-ва может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе произ-ва получила название производ-ти труда. Иными словами, под производ-ю труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

В процессе анализа производ-ти труда необходимо устано-вить степень выпол-я плана и динамику роста, причины изменения уровня производ-ти труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использ-е средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др.

Для роста производительности труда на предприятии оказывают влияние следующие факторы ее роста:

1. Технический прогресс, включающий механизацию и автоматизацию произ-ных процессов и внедрение передовой технологии на базе нового оборуд-я и на действующем оборуд-и; модернизацию действующего оборуд-я; изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов и топлива; повышение качества продукции.

2. Улучшение орг-ции произ-ва, труда и управ-я, в том числе: увелич-е норм и зон обслуж-я; изменение специализации произ-ва; соверш-ние управ-я произ-м (укрупнение цехов, переход на бесцеховую ст-ру,т.п.); сокращ.потерь раб.времени; снижение брака и отклонений от норматив. условий работы.

3. Изменение объема произ-ва и относительное уменьшение численности ППП (рабочих, руков-й, специа-тов и служащих).

4. Изменение структуры произ-ва и прочие факторы, в том числе: изменение удельного веса полуфабрикатов и кооперированных поставок; изменение доли продукции разной трудоемкости; изменение доли различных методов произ-ва, способов добычи полезных ископаемых; изменение доли вновь осваиваемой продукции.

14. Эк.п. Организация труда и его нормирование. Оплата труда на пред-и пути ее совершенств-ния

Нормирование труда - определение необх-х затрат раб. вре-мени на выпол-е конкретного объема работ в конкретных орга-низационно-технич. условиях. Оно яв. эффек-тивным инструме-нтом управ-я, при помощи к-го осущ-ся плани-рование, органи-зация, руководство и контроль за имеющимися ресурсами. Это мощное средство повышения произв-ти труда на пред-и не теребующее значит капитальных вложение. Нормирование труда основывается на нормировании затрат раб. времени.

Методы изуч-я затрат раб. времени-способы получ-я инфо-рмации об исп-нии фонда раб времени, рациональности выпол-я произв-ной операции с целью повыш-я произ-ти труда.Это: хронометраж, фотография раб. дня, метод моментных набл-ний

Методы нормирования труда:

1. Суммарные методы (опытный, опытно - статистический, метод сравнения). Основаны на опыте нормировщика, мастера, на средних затратах рабочего времени и на опыте прошлых периодов. Не позволяют устанавливать обоснованные нормы.

2. Аналитические методы -исследовательский (основан на хронометраже), расчетный (дает возможность вычислть нормы времени еще до запуска оборуд-я в произ-во), математико-статистический методы (предполагает установление статистич. зависимостей норм времени от факторов, влияющ. на трудо-емкость нормируемых работ)). Более дорогостоящие и точные.

3.Микроэлементное нормирование – нормирование труда при помощи заранее разработ-х микроэлементов труд.процеса.

Зарплата-сумма денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по труд. договору (контракту)

Основная зарплата - за фактич отраб. время, или выпол-ную работу, произведенную продукцию.Дополнит зарплата- премии, доплаты за сверх урочное время, тяжелые условия труда и т.д.

Формы и системы оплаты труда: Сдельная

-час. тариф.ставка выпол.работы, -родолжит.смены

-норма выработки соответственно за час

работы, смену, ед продукции.

Если установлена норма времени:

1.Прямая сдельная

- расценка за ед продукции, В – объем выпол-ных работ

сдельно-премиальная. (Сверх заработка выплач премия за выпол-е заранее установленных колич-ных и кач показателей)

сдельно-прогрессивная.(за выпол-е работы сверх нормы - оплата по прогрессивно возрастающим сдельным расценкам, здесь зарплата растет быстрее, чем выработка.)

косвенно-сдельная. (оплата труда вспомогат рабочих и зависит от резул-ов работы основного персонала)

аккордная (опред-е общей сумы заработка до начала вып-я работ,по действ.нормам и сдельн. расценкам, к-е устанав-ся на весь объем работ, к-е должны быть выполнены в срок)

аккордно-премиальная(если сделают быстрее, чем установленный срок, то – премия)

Повременная

простая-повременная(по установл тарифн ставке и отработ. времени)

, -фактич отработ. время

2.повремено-премиал-я(премир.за выпол-е колич-х,кач-х покз-й

3.окладная(по установ-м месяч.труд.окладам,предусм. ремир-е)

4.контрактная (размер оговаривается в трудовом договоре)

Бестарифные системы оплаты труда:

система плавающих окладов (с учетом итогов работы за даный месяц в след.месяце для работ-в наз-ся новые должн. окладф при этом их размер повыш. или пониж. за каждый % роста (снижения) важнейших технико-эконом-ких показателей).

Система участия в прибылях компании. (Доходы работ-в помещаются на депозит пред-я и могут быть использованы до выхода на пенсию, на покупку дома, образования и т.д.)

Бестарифная система Вешкинского завода торг. оборуд-я (З/п зависит от –квалификационого уровня работника (з/п за прошлый период/минимальн размер оплаты на пред-и), коэфф труд. участия, отработанного времени)

Японский опыт (на основе возраста, стажа в организ-и, квали-фикация и эффективность труда). Американский (основан на индивидуальной оценке заслуг) 15. Эк.п. Производственная мощность пред-я: факторы формирования, динамика, анализ эффективности использ-я.

Под производственной мощностью пред-я понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии производства и научной организации труда.

Произв. мощ. определяется в тех же единицах, в каких измеряется объём производства продукции. Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции.

Произв. мощ. зависит от ряда факторов:

количество и производительность оборудования;

качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;

степень прогрессивности техники и технологии производства;

качество сырья, материалов, своевременность их поставок;

уровень специализации п/п;

уровень организации производства и труда;

фонд времени работы оборудования;

Выбытие мощности происходит по следующим причинам:

износ оборудования;

уменьшение часов работы оборудования;

изменение номенклатуры или увеличение трудоёмкости продукции;

окончание срока лизинга оборудования.

15Расчёт произв. мощн. завода ведется по всем его подразделениям в следующей последовательности:

по агрегатам и группам технологического оборудования;

по производственным участкам;

по основным цехам и заводу в целом.

ПМ изменяется в течение года, поэтому различают входную, выходную и среднюю мощности.

Входная - определяется на начало года по наличному оборудованию.

Выходная – на конец планового периода с учётом выбытия и ввода мощности за счёт кап. строит-ва, модернизации оборуд-я, совершенствования технологии и организации произ-ва.

Среднегодовая мощность (М_ср) рассчитывается путём прибавления к входной мощности (М_вх) среднегодовой вводимой (М_вв) и вычитания среднегодовой выбывающей мощности (М_вб) с учётом срока действия (Т_н):

М_ср = М_вх + (М_вв * Т_н)/12 – М_вб (12 – Т_н)/12.

Увеличение ПМ возможно за счёт:

ввода в действие новых и расширения действующих цехов;

реконструкции;

технического перевооружения производства;

организационно-технических мероприятий (например, увеличение работы оборудования, изменение номенклатуры продукции и т.п.).

для расчёта производственной мощности необходимо иметь следующие исходные данные:

плановый фонд рабочего времени одного станка;

количество машин;

производительность оборудования;

трудоёмкость производственной программы;

достигнутый % выполнения норм выработки.

16. Эк.п. Формирование затрат в процессе произ-ва продукции и др. видов хозяйственной деятельности пред-я.

Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции, социальное развитие трудового коллектива и др. Наибольший удельный вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции. Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции, т. е. составляет производственную себестоимость продукции. Предприятия производят также затраты по реализации (сбыту) продукции, т. е. осуществляют внепроизводственные, или коммерческие расходы (на транспортировку, упаковку, хранение, рекламу и др.).

Производственная себестоимость и коммерческие расходы составляют полную, или коммерческую, себестоимость продукции. Ее реальное определение на предприятии необходимо для:

• маркетинговых исследований и принятия на их основе решений о начале производства нового изделия (оказания нового вида услуг) с наименьшими затратами;

• определения степени влияния отдельных статей затрат на себестоимость продукции (работ, услуг);

• ценообразования;

• правильного определения финансовых результатов работы, а соответственно, и налогообложения прибыли.

Но, помимо затрат, прямо или косвенно обусловленных процессом производства, предприятие несет и непосредственные затраты, которые не связаны с выпуском продукции (работ, услуг) и в себестоимость, как правило, не включаются.

Для планирования, учета и анализа производственные затраты предприятия объединяются в однородные группы по многим признакам.

Классификация затрат позволяет решать вопросы управления затратами на предприятии путем изучения процессов формирования затрат и взаимоотношений между их отдельными группами.

В зависимости от целей и методов различают несколько способов классификации затрат. На практике наиболее часто используются следующие способы их классификации:

- по экономическим элементам;

- по целевому назначению и месту возникновения;

- по роли в производственном процессе;

- по способу отнесения на себестоимость отдельных видов выпускаемой продукции;

- по характеру связи с изменением объема производства.

Группировка по видам расходов является в экономике общепринятой и включает в себя две классификации: по экономическим элементам затрат и по калькуляционным статьям расходов.

17. Эк.п. Формирование прибыли от реализации продукции и др. видов хозяйственной деятельности пред-я.

Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и традиционно считается основной целью деятельности любой коммерческой организации. Вместе с тем такая трактовка роли прибыли в настоящее время не является единственной. С точки зрения современной англо-американской финансовой школы, которая получила признание во многих странах мира, в качестве приоритета в деятельности предприятия выступает не столько прибыль, сколько ее производная – максимизация доходов собственников. Такая целевая установка связана с тем, что предприятие может обеспечить рост прибыли, например за счет экономии затрат на техническое обслуживание производства или подготовку кадров, но в будущем это может привести к снижению эффективности его функционирования из-за высокого уровня износа основных фондов или низкого уровня менеджмента на предприятии. Поэтому речь должна идти не только о формировании финансовых ресурсов предприятия, в том числе и прибыли, но и о таких направлениях их распределения и использования, которые позволили бы предприятию максимизировать его рыночную стоимость и соответственно обеспечить рост доходов собственников. Вместе с тем без оптимизации прибыли предприятия этих целей достичь невозможно.

Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, и выполняет ряд функций:

- прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Прибыль на предприятии означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью;

- прибыль обладает стимулирующей функцией. Это связано с тем, что прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Поэтому предприятие заинтересовано в получении максимальной прибыли, так как это является основой для расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

- прибыль является одним из важнейших источников формирования бюджетов разных уровней, что позволяет государству выполнять возложенные на него функции.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

- увеличение выпуска продукции;

- улучшение качества продукции;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции и использование факторов производства.

18.Эк.п. Цена продукции машиностроения, стратегия и тактика ценообразования на современном предприятии.

Цены и ценовая политика – главные составляющие деятельности предприятия.

Суть целенаправленной ценовой политики фирмы заключается в том, чтобы устанавливать на товары фирмы такие цены и так варьировать ими в зависимости от положения на рынке, чтобы овладеть его определенной долей, обеспечить или даже превысить намеченный объем прибыли, а также решать другие стратегические и оперативные задачи.

Факторы, обуславливающие ценовую политику фирмы:

1.Внутренние – планируемые на период (год, месяц) самой фирмой

- прогноз продаж фирмы на период;

- порог рентабельности фирмы;

- норма прибыли, прогнозируемая на период.

2.Внешние – вносящие в процесс деятельности фирмы коррективы и запланированное

- специфика рынка, на котором работает фирма;

- политика фирмы в области ценообразования.

Цели ценовой политики.

- Обеспечение сбыта (выживаемости):

- объем

- доля на рынке

- Максимизация прибыли:

- достижение средней прибыли

- быстрое получение денежных доходов

- Удержание рынка:

- стабильное положение

- благоприятные условия деятельности

- Завоевание лидерства по показателям доли рынка

- Захват лидерства по показателям качества товара.

Выбор метода ценообразования.

Ценообразование – это процесс установления цены на конкретный товар1.Метод, ориентированный на затраты: затраты плюс фиксированная прибыль. В этом случае цена равняется себестоимости плюс, фиксированный процент прибыли. Популярна по ряду причин:

- продавцы лучше знают свои издержки, чем владеют информацией о спросе. Метод расчета цены прост и доступен;

- при использовании этого метода большинством производителей товара их цены, скорее всего, будут схожими между собой, что сводит ценовую конкуренцию к минимуму;

- многие участники этого процесса считают, что такой подход к установлению цены является более справедливым по отношению, как к покупателям, так и к продавцам.

2.Метод ценообразования на основе безубыточности и обеспечения целевой прибыли предполагает установление цены на таком уровне при котором выручка от реализации товара покрывает затраты на его производство.

Точку безубыточности (самоокупаемости) можно определить по формуле:

К = ПОИ / (Ц * СПИ),

Где Ц – цена единицы продукции;

К – количество выпускаемой продукции;

ПОИ – совокупные постоянные издержки;

СПИ – средние переменные издержки, т.е. издержки на единицу продукции.

3.Агрегатный метод ценообразования.

Цена определяется суммированием цен на отдельные конструктивные составляющие элементы товара: цена товара = цена элемента 1 + цена элемента 2… + цена элемента n. Этот метод применяется к товарам, состоящих из отдельных изделий (например, мебельный гарнитур), либо к товарам, состоящим из элементов, деталей, узлов.

4.Параметрический метод. Суть его состоит в том, что цена определяется исходя из оценки и соотношений качественных параметров изделия.

5.Установление цены на основе текущих цен. Исходная цена ориентируется на цены конкурентов. Она может соответс-твовать цене конкурента, если товар не отличается от товара конкурента; может быть установлена ниже уровня цен на товары конкурентов, что увеличит спрос; может быть установлена выше цены конкурентов, в случае, если товар обладает какими-то уникальными свойствами и производитель уверен, что товар будет продан. 19. Эк.п. 19. Производственый процесс на пред-и, прогрессивные формы и методы орг-ции.

Организация произ-ва на пред-ии - система мер, напрв-х на рационализацию сочетания в пространстве и време-ни веществ-ных элементов и людей, занятых в произ-ве.

Организация произ-го процесса - методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени с целью достижения эффективного конечного результата.

Принципы:

специализация (ограничение номенклатуры и ростом массовости изготовления одноименной продукции)

непрерывность (увел-е времени нахождения предме-та труда в обработке, сокращение перерывов и простоев)

пропорциональность (равный выпуск продукции за опред период времени)

параллельность (одновременной выполнение отдельных частей произв процесса)

прямоточность (обеспеч кратчайшее расстояние движен предметов труда в процессе производства)

6.ритмичность (регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени)

7.техническая оснащенностьориентирована на механизацию и автоматизацию произ-го процесса.

8.гибкость произ. Процесса заключается в быстрой переналадкеоборудованияв условиях часто меняющейся номенклатуры.

Формы орган-и произ-ва

концентрация (процесс сосредоточения изготовления продукции на огранич числе предприятий)

специализация (сосредоточение на предприятии выпуска однородной продукции)

кооперирование (произ-е связи предприятия, цехов, участков, совместно участв.в производстве продукции)

комбинирование (соединение в одном пред-и произ-в, иногда разноотрасл-х, но тесно связаных между собой)

Произв-ный процесс – совокупность взаимосвязанных основ-х, вспомог-х, обслуживающих и естественных процессов, направ-х на изготовление опред. продукции.

Виды производственного процесса:

Основные (в ходе котор сырье и мат-лы превращ в готов продукцию)

вспомогательные (изготовление продукции и услуг необходимых основн производству)

обслуживающие (обеспечение бесперебойной работы всех подразделений предприятия)

Производственный цикл: календар-й период времени с момента запуска сырья и мат-лов в произ-во до выхода готов прод-ции,приемки ее службой тех контроля и сда-чи на склад готов.продукции, к-е измер-ся в днях, часах.

Тц = Тпз + Ттех. + Тест.пр. + Транс. + Ттехн.к. +

Т межопер.промеж. + Т межсмен.промеж.

Тпз - затраты врем на подгот-но – заключит-е опер-и

Ттехн - затраты времени на технологические операции

Тест.пр - затраты времени на протекание естеств технологич процессов

Транс-затраты времени на транспрт.в процесе произ-ва

Ттех.к - затр времени на тех контроль

Методы рациональной орган-ции произ-го процесса Поточное произ-во -форма орг-ции произ-ва, осно-ваная на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогат-х операций на спец-х рабочих местах, располож по ходу протекание тех процесса.

Партионное произ-во – хар-ся изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска – выпуска.

Единичный метод организации производства – хар-ся изготовлением продукции в единич экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.

20. Эк.п. Инновационная деят-ть пред-я, планирование и анализ эффективности инноваций.

Инновация – использ-е рез-тов научных исслед-й и разработок, напр. на совершенствование процесса деят-сти произв.; экон., правовых и соц-х отношений в обл. произ-ва, науки, культуры, образования и др. сферах деят-сти общества. По степени новизны для рынка в составе инноваций выдел.:

1. новое в мире;

2. новое в стране;

3. новое для данного предприятия.

По степени влияния на развитие НТП:

базисные инн. – реализуют крупные изобретения, явл. основой для форм-ия новых поколений и напр-ий развития техники;

улучшающие инн. – связ-ы с внедрением мелких и средних изобретений.

По характеру применения различают:

продуктовая инн. – применение новых материалов и полуфабрикатов в получении принципиально новых продуктов;

процессная инн. – освоение новых способов производства и технологий, изменение в оборудовании или организации произв-ва;

социальная инн. – ориентирована на построение и функционирование новых соц. структур;

комплексная инн. – единство нескольких видов изменений.

Следует различать инновации и псевдоинновации (несуществующие виды изменения продуктов и техн. процессов). Псевдоинн. – незначит. технич. или внешние изменения, оставл. неизменным конструкт. исполнение и не оказ. достаточно заметного влияния на параметры, св-ства, стоимость нового изделия. Они направлены на частичное улучшение устаревших видов техники и технологий.

Жизн. цикл инн-ции – совокуп-ть взаимосвяз. процессов и стадий новшества, опред-щая промежуток времени от зарождения идеи до снятия с произв-ва реализованного на её основе инн. продукта.

Стадии ж/ц:

зарождение – сопровожд. выполнением необход. объема научно-исслед. и опытно-консрт. работ, созданием опытной партии новшества;

промышл. освоение с выходом продукта на рынок;

стадия зрелости – серийное или массовое произв-во, насыщение рынка, максим. объем продаж.

Результатом инн. деят-сти явл. интеллектуальный продукт. К нему относ.:

научно-техн. продукция – теории, модели, изобрет-я;

продукция информатики – программы, базы данных;

продукты культуры.

Новизна продукта приводит к росту экон. эффективности от его использования. Новизна:

1) абсолютная (отсутств. аналоги);

2) относительная (впервые на этом пред-и, хотя на других уже применялось);

3) частичная (обновление элемента, узла, изделия).

Предп-я должны совершенствовать все сферы своей деят-ти, вводя новшества в связи с наличием объекти-вных проц-сов (возрастание потребности населения, конкуренция, развитие науки и техники).

Инновационная деят-сть пред-я – деят., направленная на использ-е рез-тов научных исслед-й и разработок для обновления номенклатуры и улучшения кач-ва выпуск. пр-ции, совершенст-ние технологий, их изгот-ния.

21. Эк.п. Инвестиционная деятель-ть пред-я, анализ и оценка надежности (рисков) и эффективности инвестиционных проектов.

Инвестиции-все виды имущ-х и интеллект-х ценностей, вклад-мых в активы хоз-щего субъекта с целью повыш-я конкурентоспособ-ти предпр-я, максимизация его прибыли.

Экономич. сущ-ть процесса закл. в приросте, создании, технич. перевооружении осн. капитала и изменением в связи с этим оборотной наиболее рациональной комбинации факторов произв-ва.

Имущест. и интеллект. ценн-ти подраздел-ся на след. эл-ты:

Денеж. ср-ва;

Акции и др. ценные бумаги;

Движимые и недвиж. имущ-ва;

Имущест. права;

Право пользования ресурсами и т.д.

Различают виды инвестиции:

Реальные – долговременное вложение ср-ств в отрасли материального произв-ва.

Группы: а) инвестиции в расширение произв-ва, их задача – увелич-е возмож-тей выпуска товаров для ранее сформир-шегося рынка;

б) инв-ции повышения эффек-ти произв-ва. Цель – сниж-е матер. затрат за счет технич-го перевооруж-я разраб-ки и освоения новых технологий, подготовки и переподготовки кадров;

в) инвес-ции создания новых произв-в разраб-ки и освоение ранее невыускавшихся товаров в соотв-вии с экон. конъюнктурой рынка;

г) инв-ции с целью вып-ния треб-ний гос органов (безопас-ть произв-ва, экологически чистое пр-во…).

Инв-ции м.б.:

- пассивными – вложение ср-в для сохр-я ранее достиг-го ур-ня производст. проц-са;

- активными – направ-ми на повыш-е экон-ой эффек-ти произв-ва.

2) финансовые инвес-ции – гос. ценные бумаги, акции субъектов хоз-ния, облигации.

3) интеллектуальные инв-ции- подготовка спец-тов, передача опыта.

Процентное отношение объемов инв-ций различ-х сфер к их общей вел-не опред-ют стр-ру инвестиции.

В завис-ти от признаков, стр-ра инв-ции подраздел-ся на виды:

1. Отраслевая стр-ра – предназнач. для измер-я вложений капитала отрасли народ. хоз-ва.

2. Территориальная стр-ра – показывает удель. вес региональ. влож-ний капитала.

3. Технологическая – распред-е средств по видам затрат: основные фонды; строит-но-монтаж работы.

4. Воспроизводст-ная – расходование капитала на строит-ва, модерниз-цию, технич. перевооруж-е.

5. По формам собст-ти

Принципы инвестиц-ой деят-ти:

Достижение макс-го эффетка от инв-ции;

Эффектив-е использ-е денеж-х рес-рсов;

Использ-ние гос. поддержки;

Получение льготных кредитов и займов.

Факторы, учит-мые при формир-нии инвестиц-й политики:

Технич. уровень произв-ва предпр-я;

Финансово-экономич-е состояние предпр-я;

Эффектив-ть инвестиц-х проектов;

Затраты для реализации проекта;

Наличие финансовых средств. 22. Эк.п. Учет и отчетность на пред-и, внутренний и внешний аудит хоз. деят-ти.

Учетная политика орг-ции яв. важным ср-вом формирования величины основных показателей деят-ти орг-ции, налогового планирования, ценовой политики. Без оз­накомления с учетной политикой нельзя осуществлять сравнитель­ный анализ показателей деят-ти организации за различные пе­риоды и тем более сравнительный анализ различных организаций.

Учетная политика организации — это принятая ею совокуп­ность способов ведения бухгалтерского учета (первичное наблюде­ние, стоимостное измерение, текущая группировка и итоговое обоб­щение фактов хозяйственной деятельности).

К способам ведения бухгалтерского учета относятся способы группировки и оценки фактов хоз-ной деят-ти, пога­шения ст-ти активов, орг-ции документооборота, инвен­таризации, способы применения счетов бух.учета, сис­темы регистров бух. учета, обработки информации и иные соответ-щие способы и приемы.

Отчетность представляет собой систему показателей, отражаю­щих результаты хоз-ной деят-ти организации за отчет­ный период. Отчетность включает таблицы, которые составляют поданным бухгалтерского, статистического и оперативного учета. Она является завершающим этапом учетной работы.

Данные отчетности используются внешними пользователями для оценки эффективности деятельности организации, а также для эк-го анализа в самой организации. Вместе с тем отчетность необходима для оперативного р

Поиск по сайту: