Собираем все затраты

Все затраты в вашем бизнес-плане можно разделить на текущие и единовременные (инвестиционные). Текущие затраты это как правило те затраты, которые возникают у вас постоянно: это расходы на сырье и материалы, заработная плата наемного персонала, расходы на рекламу, на телефон, интернет, бензин, электроэнергия, отопление а также налоги.

Все текущие затраты можно разделить на переменные и постоянные. Существенная разница между ними в том, что переменные затраты это затраты непосредственно на продукцию и услуги, и чем больше продукции/услуг – тем больше переменных затрат. Постоянные затраты – они есть всегда, даже когда ваше предприятие не работает, продукция не выпускается (услуги не оказываются). Это электроэнергия, аренда помещения, коммунальные платежи, интернет и т.п.

1. Определяем переменные затраты:

­ сырье и материалы;

­ покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги других предприятий;

­ топливо (ГСМ) и энергия на технологические цели;

­ сдельная зарплата работников, и отчисления с зарплаты.

2. Определяем постоянные затраты:

­ Заработная плата управления;

­ затраты на управление (коммунальные услуги, почта, связь, факс, командировки и т.п.);

­ затраты на аренду помещений и оборудования, ремонт и обслуживание оборудования, электроэнергия, вспомогательные материалы;

­ затраты на маркетинг (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт, реализацию и т.п.).

В торговле затраты на приобретение товара относятся к переменным затратам.

Все переменные и постоянные расходы для удобства необходимо представить в виде таблицы:

Таблица 15 - Переменные и постоянные затраты

3. Определяем единовременные затраты

Для того чтобы понимать, сколько денег вам действительно необходимо для организации вашего бизнеса, собираем все затраты, которые важны для запуска предприятия. Такие затраты возникают чаще всего один раз – в начале деятельности вашего предприятия. Это затраты на организацию предприятия, покупку оборудования, ремонт или строительство помещения.

Сведения об ожидаемых расходах рекомендуется подкрепить копиями соглашений о намерениях, об аренде помещений, покупке оборудования и т.д. В этом случае копии этих документов целесообразно включить в состав приложений к бизнес-плану. Расчет сметы затрат до получения первых поступлений от реализации следует свести в отдельную таблицу:

Таблица 16 - Смета затрат до получения первых поступлений от реализации

Пояснения: При заполнении п.1 сметы необходимо навести справки об ориентировочной величине затрат по отдельным статьям. Рассчитывая пункт 1.6, следует иметь в виду, что формирование уставного капитала[1] (первоначального взноса) может быть как в виде денежных взносов, так и виде основных средств и нематериальных активов учредителей, если они будут использоваться на цели бизнеса. Под нематериальными активами понимаются надлежащим образом оформленные права на отдельные виды активов (недвижимость, машины и оборудование), права на технологию, патенты, лицензии, программные продукты.

Некоторые из статей, такие как аренда помещения, зарплата персонала, расходы на рекламу и т.п., после получения первого дохода превращаются в текущие затраты.

Пример сметы представлен в таблице 17.

Таблица 17 - «Смета единовременных затрат»

Полученная сумма покажет Вам, сколько ресурсов потребуется. Следующим шагом необходимо определить, какие затраты будут профинансированы за счет средств грантов, субсидий, кредитов, а какие за счет ваших личных средств.

Поиск по сайту: