Сильные и слабые стороны организации на базе SWOT-анализа
Внутренние сильные стороны:
· Эффективная стратегия
· Прочное финансовое положение
· Хорошая репутация
· Высокое качество предоставляемых продуктов и услуг
· Широкая география деятельности – пространство стран-участниц СНГ
· Партнерские отношения и совместная деятельность с лицами, принимающими решения на межгосударственном уровне, крупными транснациональными компаниями, а также с лидерами общественного мнения
Внутренние слабые стороны:
· Недостаточно развитая дилерская сеть по сбыту продукции
· Небольшой штат сотрудников
· Молодость организации
· Существенные различия в квалификации сотрудников
· Проблемы с коммуникацией между сотрудниками и контрагентами, возникающие в связи с многонациональностью штата и языковыми особенностями
Внешние возможности организации:
· Увеличение количества проектов
· Увеличение количества контрагентов
· Возможность быстрого роста организации
· Партнерские отношения с организациями за пределами СНГ, расширение географии деятельности
· Укрепление репутации организации
· Разрешение международных конфликтов на пространстве СНГ
Внешние угрозы организации:
· Свертывание интеграционных процессов на пространстве СНГ
· Экономический кризис, обостряющий трудности экономического партнерства
· Неблагоприятные демографические изменения
· Зависимость от политической ситуации на территории СНГ
· Усиление националистических настроений на территории СНГ
| O
Opportunities
O1 - Увеличение количества проектов
O2 - Увеличение количества контрагентов
O3 - Возможность быстрого роста организации
O4 - Партнерские отношения с организациями за пределами СНГ, расширение географии деятельности
O5 - Укрепление репутации организации
O6 - Разрешение международных конфликтов на пространстве СНГ
| T
Threats
T1 - Свертывание интеграционных процессов на пространстве СНГ
T2 - Экономический кризис, обостряющий трудности экономического партнерства
T3 - Неблагоприятные демографические изменения
T4 - Зависимость от политической ситуации на территории СНГ
T5 - Усиление националистических настроений на территории СНГ
| S
Strengths
S1 - Эффективная стратегия
S2 - Прочное финансовое положение
S3 - Хорошая репутация
S4 - Высокое качество предоставляемых продуктов и услуг
S5 - Широкая география деятельности – пространство стран-участниц СНГ
S6 - Партнерские отношения и совместная деятельность с лицами, принимающими решения на межгосударственном уровне, крупными транснациональными компаниями, а также с лидерами общественного мнения
| SO – Стратегические инициативы
S1S5S6O1O3O6 – Стать ведущей международной организацией, действующей на территории СНГ.
S6S5O4O6 – Получение право законодательной инициативы при создании Евразийского союза.
S1S2O1 – Усиление финансового положения за счет повышения эффективности целевого использования активов организации.
S4S3O5O1 – Дальнейшее расширение масштабов деятельности и усиление узнаваемости логотипа организации на основании стратегии повышения качества предоставляемых продуктов и услуг.
| ST – Стратегические инициативы
S5S6T1T4 – Усиление влияния на интеграционные и общеполитические процессы на территории СНГ через взаимодействие с лицами, определяющими политический курс Росси и стран СНГ
S1S2S4T2 – Повышение финансовой устойчивости организации в условиях кризиса экономики и получение конкурентного преимущества при реализации проектов
S5S3T1T5 – Усиление влияния на общественное мнение, осуществление направленной деятельности по изменению отношения радикально настроенных групп населения стран СНГ к евразийской интеграции через взаимодействие со СМИ и лидерами общественного мнения
| W
Weaknesses
W1 - Недостаточно развитая дилерская сеть по сбыту продукции
W2 - Небольшой штат сотрудников
W3 –Недостаток опыта организации
W4 - Существенные различия в квалификации сотрудников
W5 - Проблемы с коммуникацией между сотрудниками и контрагентами, возникающие в связи с многонациональностью штата и языковыми особенностями
| WO – Стратегические инициативы
W1O2O3 – Увеличение дилерской сети по сбыту продукции через привлечение новых контрагентов, привлечение студентов и волонтеров.
W2W4O2O4 - Привлечение новых высококвалифицированных сотрудников с помощью организаций –партнеров
W4O4 – Организация курсов повышения квалификации для сотрудников, семинаров по обмену опытом с организациями-партнерами.
W5W4O5O6 – Организация для иностранных сотрудников курсов русского языка, привлечение специалистов из организаций-партнеров, использование навыков, полученных в ходе разрешения международных конфликтов для повышения уровня квалификации сотрудников.
| WT – Стратегические инициативы
W1T2 – Расширение дилерской сети по сбыту продукции и повышение ее доходности для осуществления более эффективной деятельности в условиях кризиса
W2W3T1T4T5 – Наполнение штата организации высококвалифицированными сотрудниками для выработки адаптивной стратегии развития организации и ослабления влияния на нее политических процессов, протекающих в странах СНГ
W3W4T3 – Привлечение высококвалифицированных и опытных специалистов для усиления пропаганды семейных ценностей и способствование выработки государствами СНГ единой и эффективной политики поддержки молодых семей.
|
1 | 2 | Поиск по сайту:
|