АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Типы совместной деятельности

Читайте также:
  1. I. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КПРФ, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПАРТИИ
  2. II. Подготовка к основной учебно - познавательной деятельности.
  3. II. Предмет деятельности Товарищества
  4. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛУБА
  5. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРЕДМЕТ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. III — потеря сознания и нарушение сердечной деятельности или
  7. III. Обеспечение деятельности аккредитованных представителей средств массовой информации
  8. III. Психологический анализ деятельности
  9. PR-технологии в коммерческой деятельности
  10. Авеста – священная книга зороастризма; религиозная книга, возникшая в 1-вом тысячелетии до н. э во времена легендарной деятельности Заратуштры..
  11. Алгоритм тандемной деятельности.
  12. Анализ деятельности ДОУ

1. индивидуальный (предполагает минимальное взаимоотношения между членами коллектива, можно проявить свою индивидуальность)

a. общение посредством почты

b. общее: вид труда,

2. последовательный

a. посредством включения одного за другим участника, в зависимости от технического процесса

b. четкая дисциплин, соблюдение нормативов

3. взаимодействующий

a. участие каждого сотрудника в достижении общей цели

b. характер каждого труда определяется руководителем

c. эффективность общей трудовой деятельности в равной степени зависимости от каждого

d. высокая ориентация на лидера, на коллективные цели и требует от группы высокой организации

4. творческий

a. особый вид деятельности

b. каждый участник создатель уникального продукта

c. характеризует гибкость, сплоченность, активность

d. очень высокая частота изменения состава коллектива

Типы управления

Характеризует то, как применяются и реализуются в компании управление решением

1. бюрократический (воля руководителя)

2. демократический (обеспечивает интересы законопослушного большинства)

3. авторитарный

4. рыночный (решения принимаются в зависимости от экономической ситуации)

5. коллективистский (компетентность)

6. Сопоставимость

Тип совместной деятельности   Тип управления Рычаг управления
Индивидуальный Рыночный Деньги
Последовательный Бюрократический Сила
Взаимодействующий Авторитарный Руководитель
творческий Демократический Коллективный Знания

 

Этапы формирования корпоративной культуры

1. определить миссии компании

2. формулирование стандартов поведения

3. формирование традиций

4. разработка фирменного стиля

 


Правила восприятия и предъявления критики

Правила предъявления критики

· Предъявление критики в случае возможности дальнейшего изменения

· Выбрать место и время критики

· Критика должна быть объективной

· Критика должна быть конкретной

· Дать понять, что ситуация исправима

· Ты не справился, чувак!

Правила восприятия критики

· Посмотреть со стороны

· Обратить внимание на говорящего

· Найти ценность в критике

· Поблагодарить за критику

 


 


Барьеры общения

Препятствия к взаимопониманию

1. конфликт

2. барьер общения

3. внешние ограничения(проявляются общении)

· конвенциональные (определенные традиции)

· ситуативные (нет возможности установить контакт)

· эмоциональные (создавшееся атмосфера)


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)