Автором «тектологии»: теории организации является

Институт открытого образования

Контрольно-измерительные материалы для

Аттестации остаточных знаний

По дисциплине: Теория организации

Для специальности: «Менеджмент организации»

Тесты:

1. Процессы связные с принятием правленческих решений – это процессы:

а) объективные б) субъективные в) нет верного ответа

Автором «тектологии»: теории организации является

а) А.А.Богданов б) М.Мескон в) Б.Мильнер

3. Какие системы изучает теория организации:

а) групповую динамику, власть б) законодательную регламентацию в) проектирование и динамику организации

4. Кто является автором универсальных принципов управления:

а) А. Богданов б) М. Сперанский в) А. Файоль

5. Однонаправленность действий, происходят в определенной системе, результатом чего является повышением конечного эффекта – это:

а) эмерджентность б) синергизм в) инвариантность

6. Свойство организации как системы, характеризующие её внутреннюю предрасположенность к достижению некоторого предельного состояния, не зависящего от внутренних условий - это:

а) эмерджентность б) эквифинальность в) гомеостазис

7. К подсистемам управления относят:

а) информационное обеспечение б) систему документооборота в) структуру управления

8. К законам взаимосвязи относят:

а) закон композиции б) закон пропорциональности в) закон наименьших

9. К структурно-формирующим законам организации относят:

а) закон единства анализа и синтеза б) закон наименьших в) закон пропорциональности

10. При организации выполнения последовательных цикличных работ используются:

а) кольцевая конфигурация б) ценовая конфигурация в) децентрализованная кольцевая конфигурация

11. Для какой конфигурации, характерна четкая централизация и отсутствие периферийных связей:

а) цепной б) звездной в) «колесо»

12. В какой конфигурации используется конвергентные и дивергентные соединения:

а) всеканальной б) разомкнутой веерной в) сотовой

13. При стратегическом выборе основным элементом является:

а) сложность среды б) динамизм среды в) тип потребностей

14. Ситуация наиболее благоприятная для руководства организации – это:

а) ситуация с жуткой неопределенностью б) ситуация с умеренной неопределенностью в) ситуация с высокой определенностью

15. Если ситуация требует от руководства и самой организации достаточной гибкости – это:

а) ситуация умеренной неопределенности б) ситуация умеренно высокой неопределенности в) ситуация высокой неопределенности

16. Кто является автором принципа, согласно которому проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой:

а) А. Чандлер б) Дж. Гелбрейт в) Ф. Тейлор

17. Кто является автором: «Наука доказала, что административное здание может дать совершенства только к тому времени, когда учреждение приходит в упадок»:

а) А. Чандлер б) С. Паркинсон в) Дж. Гелбрейт

18. Кто является автором понятия «бюрократия»:

а) А. Чандлер б) Ф Тейлор в) М. Вебер

19. Проектирование организации характеризуется использованием формальных правил и процедур – это:

а) органический подход б) механический подход в) традиционный подход

20. Проектирование организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил – это:

а) традиционный подход б) органический подход в) механический подход

21. Для механического типа организации характерно:

а) широкая специфика в работе б) мало правил и процедур в) ясность в уровнях иерархии

22. Для органического типа организации характерно:

а) амбициозная ответственность б) объективная система вознаграждения в) работа по правилам

23. Механический тип организации включает в себя:

а) неформальные отношения б) субъективные критерии отбора кадров в) узкая специализация в работе

24. Органический тип организации включает в себя:

а) четкие правила б) объективную систему возрождения в) уровни управления различны

25. Уровня механического типа организации включают в себя:

а) сложное окружение б) неопределенность целей и задач в) признание данной власти

26. Условия органического типа организации включают в себя:

а) измеряемую работу б) мотивированную оплату труда в) завоевание авторитета власти

27. К условиям возникновения механического типа организаций относят:

а) задачи не имеют четких границ б) работу сложно измерить в) задачи поддаются делению

28. К условиям развития органического типа организации относят:

а) простые задачи б) стабильность окружения в) неопределенность целей

29. Какие структуры управления обеспечивали рост вертикально интегрированных организаций:

а) линейные б) функциональные в) линейно-функциональные

30. Какая схема используется в построении государственного аппарата и общественных организаций:

а) линейные б) линейно-функциональные в) дивизиональная

31. Управление по проекту – это:

а) матричная схема б) дивизиональная схема в) функциональная схема

32. Какие организации создаются, если выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата:

а) функциональные б) матричные в) дивизаональные

33. К типам организаций по взаимодействию с внешней средой относят:

а) линейно-функциональные б) дивизиональная в) механистический

34. К типам организаций по взаимодействию с внешней средой относят:

а) органический б) механистический в) традиционный

35. К типам организаций по взаимодействию с человеком относят:

а) дивизиональный б) матричный в) корпоративный

36. Корпоративная организация включает в себя:

а) сочетание конкуренции б) открытое объединение людей в) двойная мораль в поведении

37. Индивидуальная организация включает в себя:

а) стандартизацию б) лояльность по отношению к организации в) право «вето» при принятии решений

38. Индивидуальная организация характеризуется:

а) доминирование иерархических влиятельных структур б) субъект интереса – группа в) здравый смысл в поведении

39. Суверенитет личности характерен для:

а) корпоративной организации б) индивидуалистической организации в) личной организации

40. Нестандартные и сложные работы, трудноопределяемые и быстроисполняющиеся структуры характерны для:

а) эдхократической организации б) многомерной организации в) партисипативной организации

41. Если автономная рабочая группа одновременно выполняет несколько задач это характерно для организации:

а) многомерной б) партисипативной в) эдхократической

42. Участие работников во всех уровнях управления характерно для организации:

а) многомерной б) эдхократической в) партисипативной

43. Принятие решений на уровне индивида включает в себя:

а) создание соответствующей среды б) вовлечение всех уровней управления в) наличие выбора альтернатив

44. Модель предполагает выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации – это:

а) политическая б) личностно ограниченной рациональности в) рациональная

45. Способность оказывать влияние на поведение людей, называется:

а) авторитетом б) лидерство в) властью

46. Способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки – это:

а) экспертная власть б) власть примера в) власть информации

47. В группу, составляющую личную основу власти входят:

а) власть над ресурсами б) власть связей в) власть информации

48. В группу, составляющую организационную основу власти входят:

а) экспертная власть б) власть примера в) власть принятых решений

49. Конфликт, возникающий внутри индивида, являющийся конфликтом целей называется:

а) межличностным б) групповым в) внутриличностным

50. Стиль развития конфликта, связанный с отсутствием личной настойчивости называется:

а) сотрудничеством б) разрешение конфликта силой в) уход из конфликта

51. К стилям разрешения межличностного конфликта относят:

а) ролевой б) линейный в) уход из конфликта

52. Конфликт между уровнями управления в организации – это:

а) ролевой конфликт б) горизонтальный конфликт в) вертикальный конфликт

53. Конфликт, носящий сознательный или чувственный характер называется:

а) вертикальным б) горизонтальным в) линейно-функциональным

54. Конфликт целей называется:

а) вертикальный б) ролевые в) горизонтальные

55. К методам управления конфликтом, связанным с использованием руководителя свого положения относят:

а) разделение ресурсов б) автономизацию подразделений в) распоряжение

56. Что служит основой формирования управленческой культуры:

а) объективная структура б) субъективная структура в) идеология культуры

57. К проблемам внешней адаптации по Э. Шайну относят:

а) идеологию и религию б) власть в) контроль

58. К проблемам внутренней адаптации по Э. Шайну относят:

а) миссию б) стратегию в) контроль

59. Сколько процессов включает Модель Сатс:

а) 8 б) 7 в) 9

60. Модель Питера - Уотермана характеризует управление:

а) мотивацией б) стратегией в) организационной структурой

61. Связь между культурой и результатам деятельности организации выявлена:

а) Парсонсом б) Питерсом в) Уотерманом

62. Влияние различных групп ценностей на организационную ценность выявил:

а) Р. Квин б) Т Парсонс в) Т. Питерс

63. Степень риска применяемая выбранной стратегией в условиях имеющейся организационной культуры представил:

а) Т Парсонс б) Г. Шварц в) Р. Квин

64. Национальное в организационной культуре изучил и представил модель:

а) Г. Шварц б) Хофстид в) Р. Квин

65. Модель определения влияния национального на организационную культуру, построенную на шести переменных, разработанная:

а) Хофстид б) Лэйн в) Оучи

66. Соединение японской и американской культуры «рождает» эффективный вариант культуры американской деловой организации – это доказал:

а) Лэйн б) Оучи в) Хофстид

67. Автором теории «Z» в управлении является:

а) Г. Лэйн б) Д. Дистефано в) У. Оучи

68. Способности, которыми должен обладать менеджер:

а) инноватор б) способность полагаться на людей в) профессионализм

69. Способности, которыми должен обладать лидер:

а) принимать решения б) использовать доводы в) превращать решения в реальность

70. Изучение трех лидерных стилей проводит:

а) У.Оучи б) Г. Лэйн в) К. Левин

71. «Системы управления 1,2,3 и4» разработал:

а) У. Оучи б) Г. Лэйн в) Р. Лайкерт

72. «Управленческая сетка» была разработана:

а) Блейком б) Лайкертом в) Лэйном

Ключ к ответам

Поиск по сайту: