|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Аутплейсмент как вид управленческой деятельностиАутплейсмент, как вид консалтинговых услуг, оказывают кадровые и рекрутинговые агентства. Он включает сопровождение, ориентацию на рынке труда, психологическую поддержку и, в конечном итоге, трудоустройство сокращенного в результате реструктуризации или каких-либо других организационных изменений работника. Чаще всего консалтинговые агентства, занимающиеся аутплейсментом, предлагают уволенным специалистам специальные обучающие программы, направленные на развитие навыков правильного поиска работы. Реже агентства сами ищут новую работу для сокращенных сотрудников своих компаний-клиентов. Аутплейсмент персонала, как правило, могут себе позволить только очень крупные и успешные компании. Работа с увольняемым (outplacement – трудоустройство уволенных): — по инициативе сотрудника — в виде «заключительного интервью», в ходе которого выявляются истинные причины увольнения, «узкие места» в организации, делается попытка повлиять на решение работника об увольнении; — по инициативе администрации — в виде передачи сообщения об увольнении (официальный этап); при сокращении работника или закрытии организации после официального сообщения проводится консультация увольняемого работника с оказанием возможной помощи в самооценке и трудоустройстве; — при выходе на пенсию — в виде постепенной подготовки работника к выходу на пенсию (скользящее пенсионирование) с последующим переходом на гибкий график работы, консультации, наставничество.
Программы управления сокращениями В развитых странах получили распространение программы управления сокращениями (планирование высвобождения персонала), включающие: — своевременные перемещения работников внутри организации; — превентивную переподготовку работников; — прекращение приема на вакантные рабочие места; — социально-ориентированный отбор кандидатов на увольнение. Виды программ: — «Золотой парашют» — увольнение работника с оказанием ему финансовой поддержки по открытию своего дела; — «Льготный возраст» — увольнение работника на пенсию на несколько лет раньше с выплатой пенсии из средств организации; — «Льготное окно» — увольнение работника в определенный период (в течение нескольких месяцев) с сохранением за ним многих социальных льгот, действующих в организации.
[1] ст. 78 ТК РФ Расторжение трудового договора по соглашению сторон Трудовой договор может быть в любое время расторгнут по соглашению сторон трудового договора; Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.) |