Функции и динамика воздействия факторов организации управления

Основные характеристики АУ:

1. Функции АУ – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса.

Рис. 6.4. Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении

Выделяют шесть функций АУ (рис.6.4):

Ø предкризисное управление;

Ø управление в условиях кризиса;

Ø управление процессами выхода из кризиса;

Ø стабилизация неустойчивых ситуаций(обеспечение управляемости);

Ø минимизация потерь и упущенных возможностей;

Ø своевременное принятие решений.

2. В развитии любого управления две его противоположности – интеграция и дифференциация. Усилия интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Связь интеграции и дифференциации отражают тенденцию логистической кривой.

Интеграция У Состояние Развитие

организации управление

С

А В

Дифференциация У

Рис.6.5 Динамика воздействия основных факторов организации управления: С- точка кризиса организации; АВ – переход и формирование новой организации.

В этом взаимодействии есть точки кризиса организации., которые отражают опасность «распада», разрушения организационных основ. Выход из кризиса – изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе.

3. Управление включает внутренние и внешние ограничения, которые находятся в определенном соотношении. В зависимости от того, как строится это соотношение, изменяется и вероятность кризисных явлений.

Внешние Взаимодействие внешних

ограничения и внутренних ограничений

зона Эффективность

преобладания управления

внешних зона

ограничений значительных

ограничений Вероятность

кризисных

явлений

зона зона

незначительных преобладания

нормальных внутренних

ограничений ограничений Внутренние

ограничения

Рис. 6.6 Ограничения в решении проблем

Ограничения – неуправляемые процессы, сложные проблемы, решаемые либо естественным путем, либо опосредованными действиями. Обнаружение и учет внешних и внутренних ограничений – это задача АУ.

Внутренние ограничения снимаются посредством отбора персонала, его ротации, обучения, совершенствования системы управления, обеспечение информационным обеспечением.

Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системы паблик рилейшнз.

4. Характеристикой АУ является сочетание формального и неформального управления.

В разнооборазных видах такого сочетания существует зона рациональной организации АУ. Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

Неформальное У

(степень, приоритет, предпочтение)

Рациональная

организация

зона допустимого

сочетания

Анархия

Размытая Бюрократизм Тенденции

организация изменения сочетания

(тип организации)

Формальное У

(степень, приоритет, предпочтение)

Рис.6.7 Сочетание формального и неформального управления: анализ сочетанияи зависимости

5. Для АУ особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Стратегии АУ:

Ø предупреждение кризиса, подготовка к ее появлению;

Ø выжидания зрелости для успешного решения проблем его преодоления;

Ø противодействия кризисным явлениям;

Ø стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;

Ø рассчитанного риска;

Ø последовательного выхода из кризиса;

Ø предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

Рис. АУ: альтернативы стратегии

Поиск по сайту: