АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

I Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы

Читайте также:
  1. B) подготовка, системно построенная с помощью методов-упражнений, представляющая по сути педагогический организованный процесс управления развитием спортсмена
  2. C. Теории управления человеческими ресурсами
  3. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  4. g) процесс управления информацией.
  5. I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ
  6. I.3.2.Становление советской системы управления
  7. I.4.2.Становление государственного управления на основе Конституции СССР и новой Конституции РСФСР
  8. I.4.3.Изменение государственного управления на основе новой Конституции СССР в предверии второй мировой войны
  9. I.5.1.Изменение государственного управления под влиянием начавшейся в 1939 г. второй мировой войны
  10. I.5.2.Феномен эффективности советского государственного управления в Великой Отечественной войне
  11. I.5.3.Тенденции, роль и противоречия послевоенного государственного управления

Управление персоналом предполагает наличие субъекта уп­равления. Что касается общих вопросов управления и органи­зации деятельности служащих, то этим обычно занимаются должностные лица, наделенные организационно-распоряди­тельными и административно-хозяйственными полномочия­ми. Правовое содержание этих функций в определенной мере разъясняется в постановлении, принятом Верховным Судом СССР в 1990 г. Однако осталось без внимания наличие у долж­ностных лиц властных полномочий по отношению к персоналу, а также их право совершать по отношению к служащим юриди-


14*


 

чески значимые действия. Учет указанных факторов потребует определенных изменений в должностных инструкциях руково­дящих работников государственных и муниципальных органов и дополнений к ним.

В системе государственной службы Российской Федерации назрела необходимость выделить самостоятельный федераль­ный субъект управления персоналом государственной службы. Представляется, что подобным органом мог бы стать специаль­ный федеральный орган. В его состав могли бы войти ряд под­разделений, в частности, Администрации Президента Россий­ской Федерации, аппарата Правительства РФ, Министерства труда и социального развития и некоторых других, которые в настоящее время занимаются вопросами кадровой политики, управления персоналом государственной службы. Возможно, это потребует принятия специального закона о таком органе, как это сделано в других странах.

В правовом акте о федеральном органе государственной службы можно было бы предусмотреть следующие задачи по уп­равлению персоналом.

В сфере профессиональной деятельности государственных служащих:

— определение критериев оценки деятельности государст­
венных служащих;

— выработка рекомендаций по материальному и моральному
стимулированию успешной служебной деятельности и повыше­
нию ответственности служащих за результаты труда;

— определение мер по повышению роли должностных лиц в
организации персонала.

В сфере повышения правового статуса государственных слу­жащих:

— подготовка материалов, связанных с регулированием пра­
вового статуса служащих, их правовой защитой;

— разработка нормативных документов о прохождении госу­
дарственной службы и реализации принятых правовых норм.

В сфере организации государственной службы:

— анализ тенденций изменения и прогнозирования числен­
ности и качественного состава служащих;

— прогнозирование и планирование профессионального раз­
вития служащих;


 

— управление подготовкой, переподготовкой и повышением
квалификации работников аппарата;

— отбор кадров на должности руководителей территориаль­
ных органов федеральной исполнительной власти, а также ряд
других направлений, обеспечивающих повышение ответствен­
ности государственных служащих, контроль за рациональным
использованием кадрового потенциала государственной служ­
бы, оказание научно-методической и информационной помо­
щи в управлении персоналом государственной и муниципаль­
ной службы.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)