АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Определение потребности в персонале организации

Читайте также:
  1. A. Определение элементов операций в пользу мира
  2. Attribute (определение - всегда с предлогом)
  3. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  4. I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАССЫ И ОБЪЕМА ОТХОДОВ
  5. I. Определение объекта аудита
  6. I. Определение потенциального валового дохода.
  7. I. Определение, классификация и свойства эмульсий
  8. I.4.1. Небанковские кредитные организации (НКО)
  9. II. Определение геометрических размеров двигателя
  10. II.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЛА
  11. III. Общие требования к помещениям для хранения лекарственных средств и организации их хранения
  12. III. Популяционно-видовой уровень организации живого.

Потребность организации в персонале — это установление необ­ходимых количественных и качественных характеристик персона­ла, соответствующих выбранной стратегии развития организации.


 

Виды потребности

В теории и практике различают следующие виды потребности в персонале:

1) потребность в обучении персонала, которая определяется
различием в уровне квалификации и профессиональных зна­
ний, необходимом для выполнения должностных обязанностей,
и тем, которым обладает выполняющий их работник;

2) потребность в персонале качественная - это совокупность
работников различной квалификации с точки зрения задач,
подлежащих выполнению в конкретный период, и требований,
предъявляемых конкретной должностью;

3) потребность в персонале количественная — это числен­
ность работников определенной квалификации, необходимых
организации для реализации стоящих перед нею задач;

4) потребность отдельного работника — это осознание отсут­
ствия (дефицита) чего-либо, вызывающего у сотрудника побуж­
дение к действию.

Конечная цель определения потребности в персонале состоит в установлении его количества, необходимого для надежного выполнения работниками должностных и профессиональных обязанностей. В этом случае принимаются решения о потреб­ности в них — количестве и качестве, времени и продолжитель­ности, а также месте.

Количественная потребность в персонале подразумевает чис­ло работников определенного возраста и пола, необходимых для исполнения возложенных на них функций. Если учитывается квалификация персонала, то в этом случае говорят об определе­нии качественной потребности в персонале.

Задача состоит в определении требований, обусловленных конкретной должностью или профессией, для того чтобы мож­но было согласовать с этими требованиями профессиональные возможности имеющихся работников и работ, подлежащих от­бору, и добиться их равномерного соответствия.

Определение качественной и количественной потребности в персонале на практике неразделимо и поэтому осуществля­ется одновременно. Однако данные о потребности в персона­ле бесполезны, если нет данных о времени и продолжитель­ности потребности в них. Временной аспект является крите-


 


рием, позволяющим определить потребность в персонале. Обучение персонала также требует соответствующих расчетов во времени. В целом потребность в персонале устанавливает­ся на определенное время или к определенному сроку. Кроме того, должно быть запланировано время, необходимое для отбора работников, потребность в которых должна быть спланирована.

Переход от краткосрочного к среднесрочному планированию потребности в персонале осуществляется постоянно. Однако определение среднесрочной и долгосрочной потребности в пер­сонале требует корректировки общего плана. В целом потреб­ность в персонале определяется в соответствии с плановым штатным составом конкретной организации.

Сравнение планового штатного состава с имеющимся налич­ным персоналом позволяет выявить либо нормальное удовле­творение потребности, либо недостаток или излишек персонала организации.

В случае превышения потребности в персонале по качествен­ным, количественным, временным или локальным показате­лям, принимаются корректирующие меры, которые выражают­ся в высвобождении персонала.

Целесообразно определить потребность персонала с учетом двух взаимосвязанных фаз: в данное время и на будущее.

Перед определением потребности в персонале целесообразно сначала проанализировать имеющийся в организации кадровый состав с количественной и качественной стороны и на этой ос­нове оценить будущий кадровый состав с помощью имеющихся инструментов — информационной техники и методик оценки персонала в количественном и качественном отношении.

Следует заметить, что качественное и количественное опре­деление потребности в персонале создает основу для планиро­вания издержек организации, целью которого является сниже­ние расходов на оплату персонала.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)