Функции управления персоналом

Различные источники дают различное толкование функций органов управления персоналом. Но большинство исследовате­лей придерживается точки зрения, что функции органов управ­ления персоналом связаны с их деятельностью и являются отра­жением свойств функционирующего объекта (субъекта управ­ления), конкретной формой проявления его сущности.

Применительно к сфере управления персоналом государст­венной службы можно считать, что функции - это специализиро­ванные направления деятельности органа государственной влас-ти, его кадровой службы по отношению к задачам, решаемым в процессе управления персоналом.

административная. Она отражает деятельность органов уп­равления на основе законодательства в области труда и норма­тивных актов, регулирующих государственную службу. Ее со­держание составляют действия, связанные с ведением штата и ^штатного расписания, — прием, увольнение, передвижение кад-|ров, соблюдение трудового и социального законодательства;

планирования. На ее основе определяется потребность в кад­рах государственной службы. Содержанием этой функции явля-'ется оценка имеющегося кадрового состава, определение по-|требности в кадрах в будущем. Эта функция предполагает нали­чие планов, прогнозов, программ;

социальная. Она связана с определением уровня денежного содержания и социальных гарантий и льгот государственных цслужащих, созданием условий, побуждающих сотрудников к ак-гтивной служебной деятельности;

повышения качества служебной деятельности. Она включает раз-• работку и реализацию предложений по совершенствованию органи­зации труда (его объем и содержание), по организационным изме­нениям в структурных подразделениях Эта функция предполагает работу с персоналом на более высоком качественном уровне, с при­менением современных методик и технологий, организацию учебы персонала, включая вопросы подготовки и перепрофилирования;

воспитательная. Она связана с возрастанием требований к личности государственного служащего, его нравственным каче­ствам, умению выполнять задачи, возложенные на государст­венные органы в гражданском обществе;

информационно-аналитическая. Она позволяет своевременно обеспечивать субъектов управления персоналом необходимой информацией и аналитическими материалами о кадровых про­цессах и кадровых отношениях в государственной службе.

Принципиально важно подчеркнуть, что специфические функции подвижны. С изменением социально-политических условий, места и роли государства в обществе они расширяются или сужаются в зависимости от общественных потребностей и возможностей государства.

В условиях реформирования Российской Федерации проис­ходит обогащение функций органов, обеспечивающих управле-

ние государственной службой, ее персоналом. Будучи сущност­ным компонентом системы управления, функции усложняются по мере развития системы государственного управления.

Структурная реорганизация органов управления персоналом госу­дарственной службы и их функциональное обогащение стали в насто­ящее время задачами первостепенной важности, требующими зако­нодательного, научного, методического и организационного реше­ния. Важнейшие компоненты системы управления персоналом госу­дарственной службы формируются в соответствии с уровнями систе­мы управления государственной службой Российской Федерации. Она создается на федеральном уровне, на уровне субъекта Россий­ской Федерации и на уровне государственного органа. Ключевым зве­ном этой системы является кадровая служба государственного органа.

Поиск по сайту: