АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Общеорганизационный уровень

Читайте также:
  1. CCCР и БССР в предвоенные годы: Экономика, наука, культура, жизненный уровень.
  2. I ступень начальный уровень 5-7.04. Ростов на Дону
  3. I УРОВЕНЬ
  4. I. Герменевтический уровень
  5. I. Основные профессиональные способности людей (Уровень 4)
  6. I. ЧТО ТАКОЕ УРОВЕНЬ ПРИТЯЗАНИЙ?
  7. II уровень
  8. II УРОВЕНЬ
  9. II УРОВЕНЬ
  10. III. Популяционно-видовой уровень организации живого.
  11. Базовый уровень подготовки
  12. БОГАТЫЙ ЛЮБИТЕЛЬ: 2-й Уровень

Организация как социальная система включает в себя не только личностные и групповые нормы и стандарты поведения, но и общеорганизационные (социокультурные) параметры дея­тельности. Как социальный институт организация имеет собст­венные специфические свойства, сводящиеся к иерархичности (наличие как минимум двух элементов — субъекта и объекта уп­равления) и целевой природе (создается для реализации опреде­ленных целей). Организация опирается на горизонтальные и вертикальные структуры и выполняет значимые функции по от­ношению к микро- и макросоциуму.

Организация выступает коллективным (обобщенным) субъ-


ектом организационного поведения, поскольку вырабатывает принципиально отличные от иных организаций ценности, нор­мы и правила поведения. Она играет роль инстанции, осуществ­ляющей соединение и координацию индивидуального и груп­пового поведения, включает работников в единый трудовой процесс, корректирует их деятельность и поведение, контроли­рует процессы и результат труда. Как социальный объект орга­низация представляет собой более широкое понятие и включа­ет в себя коллектив, группу, отдельного индивида как свою пер­сонифицированную основу.

Помимо материально-технической, финансово-документа-ционной, информационно-коммуникационной базы в ней су­ществует административно-правовая структура в виде обезли­ченной системы связей и норм. Важным свойством организа­ции является возникновение «синергического эффекта», когда объединение индивидуальных и групповых усилий многократно возрастает и приводит к сложным, зачастую непредсказуемым

последствиям.

Специфика организации как коллективного актора поведе­ния проявляется в феномене организационной культуры как со­вокупности ценностей, убеждений, норм и форм поведения. Культура организации, содержащая согласованно принятые со­циальной группой стандарты «правильного» для этой организа­ции поведения индивидов, способствует благоприятной адапта­ции работников, помогает действовать в неопределенных уп­равленческих и организационных ситуациях. Для эффективной деятельности и развития организация определяет свою миссию, выбирает стратегию, устанавливает цели поведения.

Организационную культуру можно сформулировать как «фи­лософию» организации и идеологию управления, причем ее ос­новные постулаты принимаются всеми членами коллектива. Важными атрибутами культуры являются символика организа­ции, а также коммуникативно-информационная система. Со­держание культуры влияет на направленность поведения орга­низации во внешней среде, во взаимоотношениях с другими ор­ганизациями.

Социокультурный контекст поведения и деятельности орга­низации является относительно устойчивым элементом, по­скольку включает в себя как нормативно определенные, инсти-


 

туциональные параметры, так и нравственно-ценностные регу­ляторы. Институциональные нормы отличаются большой фор­мализацией и взаимосвязанностью. Они сознательно (рацио­нально) разрабатываются, образцы поведения отличаются оп­ределенной стандартизацией. Механизм, определяющий этиче­ские факторы деятельности и поведения, более иррационален, возникает в практике группового общения, является «самообос­новывающимся и саморазвивающимся»1.

Таким образом, организационное поведение складывается из сложного взаимодействия различных уровней и факторов дея­тельности. Структура организационного поведения обладает сложной конфигурацией и варьируется от стандартных (алго­ритмизированных), нормативно предписанных действий до уникальных, характерологических акций, реакций и поступков. Сложившаяся под воздействием личностных, групповых и об­щеорганизационных составляющих поведенческая матрица ор­ганизации является результатом целерациональной и иррацио­нальной деятельности. В основе организационного поведения лежат объективные и субъективные элементы, базирующиеся на предписанных и общепринятых образцах, ценностях и нор­мах.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)