|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Общеорганизационный уровеньОрганизация как социальная система включает в себя не только личностные и групповые нормы и стандарты поведения, но и общеорганизационные (социокультурные) параметры деятельности. Как социальный институт организация имеет собственные специфические свойства, сводящиеся к иерархичности (наличие как минимум двух элементов — субъекта и объекта управления) и целевой природе (создается для реализации определенных целей). Организация опирается на горизонтальные и вертикальные структуры и выполняет значимые функции по отношению к микро- и макросоциуму. Организация выступает коллективным (обобщенным) субъ- ектом организационного поведения, поскольку вырабатывает принципиально отличные от иных организаций ценности, нормы и правила поведения. Она играет роль инстанции, осуществляющей соединение и координацию индивидуального и группового поведения, включает работников в единый трудовой процесс, корректирует их деятельность и поведение, контролирует процессы и результат труда. Как социальный объект организация представляет собой более широкое понятие и включает в себя коллектив, группу, отдельного индивида как свою персонифицированную основу. Помимо материально-технической, финансово-документа-ционной, информационно-коммуникационной базы в ней существует административно-правовая структура в виде обезличенной системы связей и норм. Важным свойством организации является возникновение «синергического эффекта», когда объединение индивидуальных и групповых усилий многократно возрастает и приводит к сложным, зачастую непредсказуемым последствиям. Специфика организации как коллективного актора поведения проявляется в феномене организационной культуры как совокупности ценностей, убеждений, норм и форм поведения. Культура организации, содержащая согласованно принятые социальной группой стандарты «правильного» для этой организации поведения индивидов, способствует благоприятной адаптации работников, помогает действовать в неопределенных управленческих и организационных ситуациях. Для эффективной деятельности и развития организация определяет свою миссию, выбирает стратегию, устанавливает цели поведения. Организационную культуру можно сформулировать как «философию» организации и идеологию управления, причем ее основные постулаты принимаются всеми членами коллектива. Важными атрибутами культуры являются символика организации, а также коммуникативно-информационная система. Содержание культуры влияет на направленность поведения организации во внешней среде, во взаимоотношениях с другими организациями. Социокультурный контекст поведения и деятельности организации является относительно устойчивым элементом, поскольку включает в себя как нормативно определенные, инсти-
туциональные параметры, так и нравственно-ценностные регуляторы. Институциональные нормы отличаются большой формализацией и взаимосвязанностью. Они сознательно (рационально) разрабатываются, образцы поведения отличаются определенной стандартизацией. Механизм, определяющий этические факторы деятельности и поведения, более иррационален, возникает в практике группового общения, является «самообосновывающимся и саморазвивающимся»1. Таким образом, организационное поведение складывается из сложного взаимодействия различных уровней и факторов деятельности. Структура организационного поведения обладает сложной конфигурацией и варьируется от стандартных (алгоритмизированных), нормативно предписанных действий до уникальных, характерологических акций, реакций и поступков. Сложившаяся под воздействием личностных, групповых и общеорганизационных составляющих поведенческая матрица организации является результатом целерациональной и иррациональной деятельности. В основе организационного поведения лежат объективные и субъективные элементы, базирующиеся на предписанных и общепринятых образцах, ценностях и нормах. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.) |