АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Руководитель федерального органа государственной власти

Читайте также:
  1. E. Продукт, натуральні властивості якого змінені з метою обману споживача
  2. I Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы
  3. II. Організація перевірок органами Держтехногенбезпеки України
  4. II. Полномочия органов внутренних дел в сфере лицензирования негосударственной (частной) охранной и сыскной деятельности
  5. II.2.1.Организация представительной власти в России. Комитет конституционного надзора
  6. II.3.2. Представители президента в республиках, краях, областях, автономной области, автономных округах и городах федерального значения
  7. II.3.5. Вертикаль исполнительной власти
  8. II.4.6. Кризис власти
  9. III. Описание основных целей и задач государственной программы. Ключевые принципы и механизмы реализации.
  10. III. Порядок предоставления органами внутренних дел лицензий на осуществление негосударственной (частной) охранной деятельности юридическим лицам
  11. III.1.5. Коммулятивные связи Президента России с федеральными органами государственной власти
  12. III.2.2. Порядок формирования палат Федерального Собрания Российской Федерации
 

 

 

 

^ Руководитель кадровой службы федерального органа государственной власти
 
^ Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала
 
>

 

 

 

, Подсистема развития государственных служащих
 
   
^ Подсистема обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала
 
^ Подсистема учета, оформления и движения персонала
 
"W Подсистема разработки организационных структур государственного органа
>

 

 

 

 

 

 

 

 
   
Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда персонала  
^  
   
Подсистема нормативно-правового и юридического обеспечения кадровой службы  
   

Рис. 12. Структура подсистем кадровой службы федерального органа государственной власти2

.


 

Принцип научности требует, чтобы функционирование и пост­роение структуры кадровой службы основывались на достиже­ниях науки в области управления персоналом. Согласно принци­пу специализации обеспечиваются разделение труда и професси­ональная деятельность сотрудников, формирование отдельных подразделений, специализирующихся на выполнении однород­ных функций. При реализации принципа автономности обеспе­чивается рациональная автономность структурных подразделе­ний. Временное выбытие отдельных работников не прерывает процесса кадровой работы. Поэтому каждый работник должен уметь выполнять функции вышестоящего, нижестоящего со­трудника и одного-двух работников своего уровня. На основе принципа многоаспектности кадровые службы обеспечивают в пределах своей компетенции и полномочий управление персо­налом как по вертикали, так и по горизонтали. Принцип иерар­хичности состоит в том, что в любых вертикальных разрезах структура кадровой службы обеспечивает иерархичность взаи­модействия между структурными подразделениями, отдельны­ми руководителями или сотрудниками.

Названным подсистемам кадровой службы в федеральных го­сударственных органах соответствуют, как правило, такие зве­нья управления, как отделы. В органах государственной власти субъектов Российской Федерации, а также в муниципальных органах сохраняются практически все подсистемы кадровой службы. Однако они воплощаются в объеме задач и функций, лаще всего в отдельных должностях.

Нынешний статус многих кадровых служб весьма невысок. Это свидетельствует о том, что целесообразно переходить на но­вые организационно-структурные формы построения и управ-ления персоналом органов государственной власти.

Важно, чтобы руководитель понимал роль и назначение кад­рового подразделения в управлении персоналом организации, строил свою работу с учетом его рекомендаций, опирался на мнение специалистов кадровых служб. Кадровые службы не должны быть лишь техническим придатком руководящих струк­тур, занимаясь в основном организационно-оформительской работой, они должны активнее помогать руководству государст­венного органа в определении его кадровой политики, управлять служебным продвижением персонала, заниматься проблемами


 



 



 


межличностных отношений, совершенствованием стиля дея­тельности сотрудников и многими другими вопросами.

Сегодня кадровые службы уже не могут обходиться без научного обеспечения многогранной деятельности по управлению персона­лом. Именно научный подход составляет тот резерв, который может превратить кадровую работу в мощное средство активизации про­фессиональных качеств работников органов власти и управления.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)