|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Принципы оценки персоналаОценка, играющая важную роль в управлении персоналом, должна осуществляется в соответствии с рядом важнейших требований (принципов), которые гарантируют ее эффективность. Технология эффективной оценки персонала должна быть построена таким образом, чтобы персонал был оценен: — объективно и «прозрачно» — вне зависимости от чьего-то ча — надежно и диагностично — относительно свободно от влия — достоверно и валидно (значимо) по содержанию его профес — прогностично — оценка должна давать возможность про — комплексно — не только каждый сотрудник, но и связи и Выполнение этих требований достигается в результате реализации следующих рекомендаций: — социологический анализ предмета оценки и привлечение — «прозрачность» оценки обеспечивает система адресных от — надежность оценки существенно повышается с увеличени — диагностичность оценки определяется спектром получае — валидность оценки по содержанию обеспечивается вклю 21*
ляющих эффективность результатов деятельности оцениваемого персонала; —достоверность оценки гарантируется результатами апроба —прогностичность оценки обеспечивается как внутренним —комплексность оценки определяется, во-первых, содержа К исходным данным процедуры оценки персонала и кадрового потенциала организации относятся: — нормативные документы; — личные дела сотрудников; — описание должностей и должностные инструкции; — профессиограмма должностного лица; — оценочные технологии и средства (социологические анке — контракт служащего; — результаты предыдущих оценок (кадрового мониторинга); — другие документы и материалы, отражающие информацию Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |