Управленческий учет. 1. Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета

1. Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета

+отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности

+ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности

+ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учет ведется в целом по предприятию

2. Затраты по составу классифицируются на:

+фактические и плановые

+отчетные и плановые

+прямые и косвенные (амортизация, аренда, обслуживание)

3. Затраты на продукт в торговле:

+товары приобретенные

+торговые запасы

+покупки товаров, торговые запасы

4. Качественный показатель деятельности субъекта

+ себестоимость услуг

+ себестоимость продукции

+ себестоимость работ

5. При разработке бюджета продаж учитываются факторы

+Сезонные и другие колебания спроса.

+Политика ценообразования.

+Стабильность поставщиков и покупателей.

6. Способы осуществления контроля

+Административный контроль.

+Самоконтроль.

+Социальный контроль.

7. Для проведения анализа точки безубыточности (CVP - анализ) необходимы допущения

+Переменные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются, остаются постоянными.

+Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходы предприятия.

+Продажная цена является постоянной величиной.

8. Разница между учетом затрат и управленческим учетом

+учет затрат делится с соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей

+учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек, проводимых для оценки себестоимости запасов

+управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования, контроля и оценки показателей функционирования

9. Пошаговый метод

+подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат

+обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке

+распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно

10. Разделы оперативного бюджета

+Бюджет коммерческих расходов.

+Бюджет продаж.

+Бюджет производства.

11. Приростные затраты:

+дифференцированные

+дополнительные

+инкрементные затраты

12. Анализ «затраты - объем продукции - прибыль»

+нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков

+изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат

+нахождение точки безубыточности

13. Ведение управленческого учета регулируется

+Самой организацией

+Руководителем организации

+Решением администрации предприятия

14. Расходы, понесенные в течение заданного периода времени которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства

+амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду

+постоянные издержки

+общие постоянные издержки

15. Целевая запаса

+любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов

+калькуляция себестоимости

+носитель затрат

16. Операция является объектом отнесения затрат, которые могут собираться по партиям продукции, где материалы идентифицируются с определенной партией, а трудозатраты и накладные расходы распределяются косвенно по продуктам через средние добавленные затраты на единицу

+Пооперационная система

+пооперационная система калькулирования

+пооперационная калькуляция

17. Финансовый бюджет как часть генерального бюджета включает

+Бюджет капитальных вложений.

+Прогнозируемый баланс.

+Бюджет движения денежных средств.

18. Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту)

+Общая.

+Последовательная.

+Перекрестная.

19. Определение трансфертной цены

+внутренние расчетные цены между сегментами одной организации

+цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход

+цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому

20. К основным характеристикам управленческого учета относятся

+Необязательное ведение учета.

+Расходы группируются по статьям калькуляции.

+Учетные принципы формируются организацией самостоятельно исходя из целей и задач внутрифирменного управления.

21. Фактор издержек можно определить

+как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором

+трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д.

+показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

22. Виды бюджетных систем

+основной и оперативный

+основной и функциональный

+генеральный и операционный

23. Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации

+не осуществляется ни при каких условиях

+не публикуется

+невозможна вовсе

24. Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение

+управленческого учета

+учета затрат

+учета издержек

25. Нелинейные отношения

+оказывают специализированные услуги

+представляет собой функциональные отношения

+возникают, когда один отдел оказывает услуги другому

26. По составу затраты делятся на

+Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы.

+Одноэлементные и комплексные.

+Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы.

27. Вещественную основу вновь созданного продукта составляют

+Основные материалы.

+Мука при выпечке хлеба.

+Вспомогательные материалы.

28. Расчет прибыли от завершенных контрактов

+извлекается из вспомогательных контрольных счетов

+может считаться окончательным после его соотнесения с данными других

отчетов о выполнении сметы

+извлекается из вспомогательных счетов для принятия решений и контроля

29. Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен

+Запас готовой продукции на начало периода.

+Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года.

+Бюджет продаж.

30. Ценообразование «затраты - плюс»:

+используется, когда невозможно оценить спрос

+применяются различные базы затрат и надбавок

+к затратам добавляется наценка, размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль

31. Задача организационной работы

+создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность, направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями

+создание подразделений предприятия, направленные на достижение общей цели и распределение обязанностей между исполнителями

+создание центров ответственности, деятельность которых направлена на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями

32. Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения

+на втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения

+на первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек

+применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения

33. Цели составления смет

+Доведение планов до руководителей центров ответственности.

+Организация бухгалтерского учета.

+Стимулирование.

34. Переменные производственные затраты:

+затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства

+основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели

+затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности

35. Какой счет является комплексным

+8110.

+8410.

+8310.

36. Отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат; отклонения накладных расходов

+виды отклонений по элементам

+благоприятные и неблагоприятные отклонения по элементам

+различия величин косвенных затрат

37. Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продаж

+деятельность конкурентов, нестабильность поставок материалов

+снижение заинтересованности покупателей в продукции

+отказ покупателей от обслуживания из-за финансовых трудностей

38. Частота составления отчетности в управленческом учете

+определяется самостоятельно в организации

+представляется в любое нужное для руководства организации время

+подготавливается по запросу пользователя

39. Решение задачи «производить или покупать»

+зависит от качественного фактора - простой мощностей

+возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности

+даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование

40. Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему

+цикл существования продукта

+период жизни изделия

+цепочка ценности

41. Метод уравнений

+в основном не используется

+составляется система уравнений

+практически не применяется

42. Процедура бюджетирования начинается:

+оценки бюджета продаж

+прогнозирования продаж

+составления бюджета продаж

43. Внутренние пользователи бухгалтерской информации

+аутсайдеры

+менеджеры

+акционеры

44. Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные

+Управленческого учета.

+Проблемного учета.

+Производственного учета.

45. Стоимость материалов на производство продукции является затратами

+Переменными.

+Прямыми.

+Производственными.

46. Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в

+калькуляционную себестоимость

+себестоимость продукции

+производственную себестоимость

47. Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ

+учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам

+прямые затраты списываются напрямую на стоимость заказа, косвенные — согласно установленной базы распределения

+накапливаются по каждому заказу в карточке заказа

48. прогнозирование продаж

+основа бюджетирования продаж

+оценка, проект бюджета продаж

+база для подготовки бюджета продаж

49. Неконтролируемые факторы

+Состояние природы.

+Взаимозависимость явлений.

+Действия конкурентов.

50. Методы определения точки безубыточности

+Маржинальный метод.

+Метод уравнений (математический).

+Графический метод.

51. Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений

+планирование, контроль, принятие решений

+элементы процессов принятия решений, планирования и контроля

+составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования

52. Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат

+иметь достаточное число наблюдений, проводить корректировки предыдущих данных

+данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду

+чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться

53. Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий

+Пригодность.

+Приемлемость.

+Достижимость.

54. Релевантные затраты - это

+Затраты, учитываемые при принятии решений.

+Затраты, отличающие одну альтернативу от другой.

+Затраты, принимаемые в расчет при оценках.

55. Затраты, которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производства

+Коммерческие расходы.

+Административные, расходы по реализации, расходы по процентам.

+Незапасоёмкие расходы.

56. Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства

+метод непрерывной регистрации

+количественно-суммовой учет

+метод постоянной регистрации

57. Информация, содержащаяся в бюджете, отражает

+Данные о доходах и расходах, которые могут быть не всегда сбалансированы.

+Данные о доходах предприятия.

+Данные о расходах предприятия.

58. Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов

+Отражает вклад подразделения в общие результаты компании.

+Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость.

+Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций.

59. Функции управленческого учета

+Анализ и контроль.

+Нормирование.

+Планирование.

60. Функции управленческого учета

+предоставлять информацию, помогающую менеджерам более обоснованно принимать решения

+распределят затраты между реализованной продукцией и запасами

+предоставлять информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования

61. Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает

+не относящихся к решению затрат и поступления

+нерелевантные затраты и поступления

+незначимые затраты и поступления

62. Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может

+Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания.

+Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета.

+Показать, что первоначальный бюджет s некоторой степени был не реалистичным.

63. Ответственность при нарушении ведения управленческого учета

+Выговор.

+Устное замечание.

+Дисциплинарная ответственность.

64. Информация о снабженческо - заготовительной деятельности используется

+Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат.

+Для определения точки безубыточности.

+Для расчета критической точки объема снабжения.

65. Целевая затрата

+калькуляция себестоимости

+любой вид деятельности, требующий обособленного измер -ния понесенных расходов

+носитель затрат

66. Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг является уникальной

+калькуляция работ, услуг

+позаказная калькуляция

+калькуляции, заказа

67. Понятие «гибкий бюджет»

+доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема

+динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями

+бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности

68. Период осуществления контрольных процедур

+Заключительный.

+Текущий.

+Подготовительно - заключительный.

69. Определение процента надбавки

+высокие надбавки применяются на продукты, спрос на который не эластичен

+надбавка должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал

+может устанавливаться высокая надбавка на продукт с высоким спросом

70. Этапы оценивания функции затрат

+Сбор данных по зависимой переменной и факторам издержек.

+Выбор потенциальных факторов издержки.

+Выбор зависимой переменной у (расходы), которую необходимо спрогнозировать.

71. Постоянные издержки затраты:

+понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства

+амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду

+которые постоянны, даже если объем продукции изменяется

72. Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции

+при повременной оплате труда

+по часовой тарифной сетке

+по установленным окладам

73. Позаказный метод учета себестоимости

+используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия

+применяется на предприятиях с единичным либо мелкосерийным типом организации производства

+ прямые затраты учитываются

74. Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе

+отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности

+бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках +не удалось достичь плановых показателей

+благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений

75. В качестве приростных данных при принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться

+Материальные затраты.

+Материальные затраты и затраты на оплату труда.

+Затраты на оплату труда.

76. В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета, входят

+Нематериальные активы.

+Трудовые ресурсы.

+Основные средства.

77. Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью

+Экономико-математических методов.

+Документирования в зависимости от цели управления.

+Экономического анализа.

78. Затраты по степени усреднения классифицируются

+общие и средние

+средние затраты на единицу и общие

+общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

79. Группировка трудовых затрат промышленного предприятия:

+основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов

+основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты

+сдельная и сдельно-премиальная

80. Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования:

+Выполняется бухгалтерией самостоятельно, перед наступлением отчетного периода.

+Выполняется бухгалтерией самостоятельно, накануне наступающего отчетного периода.

+Выполняется бухгалтерией самостоятельно, до начало отчетного периода.

81. Бюджет закупок материалов составляется на основе

+бюджета производства

+производственной программы

+производственного бюджета

82. Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции

+при дополнительном выпуске следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость

+цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек

+в основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции

83. Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий

+можно использовать для разработки графиков работ

+можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования

+можно использовать для установления цен

84. Затраты по функции управления классифицируются на:

+производственные, коммерческие, административные

+производственные, реализационные, административные

+производственные, непроизводственные (административные, расходы по реализации)

85. Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ- костинг»

+позволяет проводить эффективную политику ценообразования

+затраты на материалы, основной труд, переменная часть накладных расходов

+прямые затраты и переменные накладные расходы

86. Сущность перспективного планирования

+особый тип процесса принятия решений сроком более года, который касается деятельности всего предприятия

+процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем

+процесс принятия решений сроком более года, который касается не одного события

87. Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат

+Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду.

+Для определения нелинейных зависимости, наблюдаемые результаты должны наноситься на график.

+Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов.

88. Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций)

+осуществляется через отчеты, составляемые регулярно, через определенные промежутки времени

+осуществляется менеджер центра, которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям

+ведется менеджерами центра, которые отвечают за поступления и издержки через отчеты

89. Все виды учетной информации, которая изменяется, обрабатывается и передается для внутреннего пользователя руководству:

+Формируется в системе управленческого учета

+Охватывает управленческий учет

+Изучается в системе производственного и управленческого учета

90. По назначению затраты делятся на

+Основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства)

+Основные (материалы, труды)

+Основные и накладные

91. Себестоимость продукции предыдущего процесса

+Затраты выходного продукта одного процесса становятся входным продуктом для следующего, где перерабатываются дальше

+Завершенная составляющая себестоимости в незавершенном производстве на конец периода

+Себестоимость, перешедшая на продукт с предыдущего процесса

92. Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции

+Возможна при выявлении новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета

+Осуществляется при составлении отчета о движении денег

+Делается по итогам второго и третьего уровня анализа

93. Целевое ценообразование

+цена должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал

+размер цены должен покрыть затраты по производству и обеспечить заданную прибыль

+возможна корректировка первоначально установленной цены

94. Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализации решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений

+Элементы процессов принятия решении, планирования и контроля

+Составляющая процессов контроля, принятия решений, планирования

+Планирование контроль, принятие решений

95. Инженерный метод оценивания расходов применяется

+Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости

+Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат

+Когда зависимость между исходными данными ресурсами и выходом продукции остаются с течением времени стабильной

96. Функции системы

+Оценивание

+Планирование

+Координирование

97. Функциональные обязанности бухгалтера-аналитика

+Подведение итогов деятельности центров ответственности

+Консультирование по вопросам контроля и регулирования центров ответственности

+Консультирование по вопросам планирования

98. Труд оплачивается на основе установления почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции

+По установленным окладам

+При повременной оплате труда

+По часовой тарифной сетке

99. Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция:

+Виды себестоимости.

+Виды исчисления себестоимости единицы продукции.

+Калькулирование в зависимости от целей.

100. Значение бюджета прибыли и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса.

+Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия.

+Заключается в сопоставление бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия.

+Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими.

101. Маржинальный доход определяется как

+Цена на единицу продукции* объем реализации (штук) – переменные затраты

+Совокупные постоянные расходы + прибыль

+Выручка от реализации – переменные затраты

102. Линейные отношения

+Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы

+Начальники цехов подчинены руководителю производства

+Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам

103. От степени достоверности оценок по расходам разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства во многом зависят

+Подготовка смет, отчетов о производственных показателях

+Вычисление нормативных и плановых издержек

+Учет релевантных издержек для ценообразования и других решений

104. Управленческий учет

+Производственный учет.

+Оперативный учет.

+Проблемный учет.

105. Основные затраты

+Затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы

+Общие прямые затраты

+Материальные расходы, трудовые расходы, производственные накладные расходы

106. Затраты на приобретение и транспортно- заготовительные расходы, связанные с доставкой к месту их расположения и приведением в надлежащие состояние

+Себестоимость запасов

+Фактическая себестоимость запасов

+Оценка по фактической себестоимости

107. Учет производственных накладных расходов в позаказном методе учета:

+Различия между плановыми и фактическими накладными расходами приводят к недораспределенным и перераспределенным накладным расходам

+Внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание

+Обобщенная на дебете счета сумма накладных расходов распределяются на основе предварительно рассчитанных ставок между заказами

108. Роль бухгалтера - аналитика в управленческом процессе

+Благодаря деятельности бухгалтера- аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений

+Отчеты бухгалтера- аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности

+Бухгалтер- аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей

109. Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования

+Невозвратные издержки

+Расходы, как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем

+Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом

110. Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления

+Планирование, проверка, оценка показателей функционирования и принятия решений

+Принятие решений, составление бюджетов, контроль, оценка показателей деятельности

+Планирование, контроль, измерение показателей функционирования и принятия решений

111. Маржинальные издержки и маржинальные поступления

+Затраты и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукции

+Расходы, связанные с производством дополнительной единицей продукции

+Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции

112. Нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочие время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов

+Элементы сметных затрат на единицу изделия

+Элементы нормативных затрат на единицу продукции

+Стоимость, величина статей затрат на единицу продукции

113. Понятие «статистический бюджет»

+Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации

+Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности

+План, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период

114. В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности

+Центры затрат.

+Центры прибылей.

+Центры доходов.

115. Источники поступления денежных средств в бюджете денежных средств

+Поступление от продаж в кредит.

+Поступления от продаж своих активов.

+Полученные займы

116. Система бухгалтерского учета – это основная информация система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов

+При принятии инвестиционных решений

+Для целей периодического планирования, контроля и оценки

+При принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы

117. Принципы управленческого учета

+использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта

+система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота

+непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократного использование промежуточной информации в целях управления

118. Для производственной компании примером затрат на период будет

+Заработная плата работников отдела реализации

+Амортизация компьютера офиса компании

+Заработная плата руководителя предприятия

119. Формула расчета ставки накладных расходов

+накладные расходы / трудочасы, машиночасы и другие

+накладные расходы / база распределения

+накладные расходы / фактор издержек

120. Разработка бюджета прибылей и убытков

+составляется до формирования бюджет денежных средств

+завершающий этап составления операционного бюджета

+составляется подготовки бюджет баланса

121. Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как

+Финансовые показатели позволяют менеджерам, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом.

+Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность.

+Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели.

122. Качественные факторы для принятия решений

+степень зависимости от поставщика

+факторы, которые нельзя измерить в численном виде

+изменения общего настроения работников предприятия

123. Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета:

+общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена

+организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени

+больше внимания уделяется показателям, связанным со временем

124. Общие принципы для определения функции затрат

+отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек

+функция затрат имеет вид у=а+Ьх

+линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной

125. Этапы составления смет

+Информирование лиц. отвечающих за составление смет, об основных подходах к этому процессу, принятому в организации.

+Окончательное утверждение смет.

+Подготовка сметы реализации продукции.

126. Косвенные расходы:

+переменные (энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы

+все прочие затраты, кроме прямых статей, связанные с процессом производства

+переменные и постоянные (рента, страхование, амортизация) косвенные расходы

127. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная (усеченная) себестоимость».

+то же, что и «директ-костинг»

+себестоимость учитывается и планируется только в части переменных

затрат

+включает только прямые затраты

128. Процессы деятельности организации в управленческом учете

+сбыт, производство, снабжение

+реализация, производство, снабжение

+реализация, производство, заготовление

129. Целевые функции вычисляются

+Измерением прошлых зависимостей между общими расходами и потенциальными факторами, вызывающими эти расходы.

+По предыдущим данным о расходах и уровнях видов деятельности.

+Корректированием предыдущих данных с учетом возможных изменений, которые могут произойти в будущем.

130. Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции - это функция

+подготовки бюджета

+планирования

+составления сметы

131. Цель учета затрат на оплату труда

+Расчеты по оплате с работающим персоналом и контроль за исполнением фонда оплаты труда.

+Определение рабочего времени по видам деятельности, величины выработки или степени выполнения сменного задания.

+Достоверное исчисление заработной платы.

132. Объекты учета затрат и калькулирования совпадают

+При калькулирование услуг ремонтных мастерских.

+В добывающих отраслях, где нет незавершенного производства.

+При калькулирование индивидуального заказа.

133. Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса

+заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия

+бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия

+раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими

134. Методы трансфертного ценообразования

+в качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору

+на рыночной основе, на базе затрат, договорные

+рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена

135. Причины изменения цикла жизни продукции:

+технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции

+интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции

+сокращение периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает

136. Анализ цепочки ценностей

+поставщики, организация, потребители

+взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценность

+средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами

137. Гибкий бюджет:

+переменный бюджет

+бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности

+первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности

Элементы затрат на производство продукции

+материалы, оплата труда, накладные расходы

+затраты на материал, затраты на труд, затраты на отчисления, износ, прочие

+основные материалы, прямо относимые трудозатраты, косвенные расходы

138. Влияние квалификации работников на затраченное для производства время отражает

+функция, показывающая сокращение затрат труда при увеличении объема выпуска

+кривая опыта

+кривая обучения

139. Отклонение и причины их возникновения

+сравнение отчетных данных со стандартными, определение основании их появления

+определение размеров расхождении фактов с нормами, установление причин их возникновения

+сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления

140. В результате составления генерального бюджета создаются

+Прогнозируемый баланс.

+Прогноз движения денежных средств.

+План прибылей и убытков.

141. Для управления затратами

+не требуются затраты прошлого периода

+требуются будущие затраты

+бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности

142. Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются

+Соль, вода, масло при выпечке хлеба.

+Вспомогательными материалами.

+Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д.

143. Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек

+метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод

+математический метод, метод маржинального дохода, графический метод

+метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения

144. Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможности

+выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета

+идентификации проблемной области, требующей первоочередного внимания

+обоснование не реалистичности ранее разработанного бюджета

145. Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений

+при методе учета переменных затрат постоянные накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах

+метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства

+метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информации для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж

146. Организационные аспекты управленческого учета

+тесно связаны с иерархической структурой управления

+связаны с организационном структурой предприятия

+строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

147. Распре деление затрат вспомогательных служб на производственные подразделения

+на втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения

+на первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек

+применяется одна формул.; для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения

148. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен

+для предоставления информации, относящейся к разным сторонам бизнеса

+для предоставления информации внутренним пользователям

+для ориентации на будущее

149. Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться

+альтернативных издержек

+приписанных затрат, не требующих денежных трат для принятия решения

+вмененных издержек

150. Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходов

+распределение затрат

+распределение издержек

+списание понесенных расходов через распределение

151. Определение целевой цены; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости; вычисление фактической себестоимости; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых

+шаги приема калькулирования себестоимости, ориентированного на потребителя

+целевая калькуляция затрат

+механизм определения цены реализации

152. Этапы бюджетного цикла

+Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией.

+Планирование и определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности.

+Корректировка планов.

153. Источники предшественники управленческого учета

+Производственный учет

+Калькуляционный и производственный учет

+Калькуляционный учет

154. Формула расчет ставки накладных расходов

+База распределения / накладные расходы

+Накладные расходы / фактор издержек

+Накладные расходы * база распределения

155. Маржинальный доход в отчете о прибыли и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат

+При учете полных затрат, если объем продукции > объем продаж, при маржинальном подходе – объем продаж > объема продукции компания получает более высокие прибыли

+Высокая прибыль – при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат – если объем продукции превышает объем продаж

+Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции > объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж> объем продукции

156. Применение анализа точки безубыточности дает возможность

+Дать количественную оценку влияние фактора на безубыточный объем продаж

+Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход

+Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции

157. Применение метода наибольшего и наименьшего значений

+Не учитывает всех наблюдений по расходам.

+Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства.

+Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням.

158. Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства

+Единичное, серийное, массовое

+Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое

+Основное и побочное

159. Требует не прерывной регистрации изменений размера запасов материала, готовой продукции, незавершенного производства

+Метод непрерывной регистрации

+Метод постоянной регистрации

+Количественно -суммовой учет

160. Разработка бюджета денежных средств

+В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег

+Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов

+Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств

161. Определение релевантных издержек будущего периода и доходов

+Приростные (дифференцированные) потоки денежных средств

+Будущие оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов

+Принимаемые в расчет издержки и поступления

162. Социальные аспекты управленческого учета

+Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоративную этику

+Основывается на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства

+Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни

163. Прямые затраты

+стоимость затрат на материалы, на оплату труда

+расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой V- единице продукции

+затраты, стоимость которых прямо пропорционально списывается на дй, стоимость производимой продукции

164. Релевантный подход в управлении

+выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив

+принимаются в расчет только приростные затраты и поступления

+принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления

165. Поведенческие аспекты управленческого учета

+определяются целями и задачами деятельности организации

строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

+желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлений

+максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий

166. Потребители информации управленческого учета

+Бухгалтер - аналитик.

+Руководители различных уровней внутрифирменного управления.

+Внутренние пользователи.

167. Затраты по отношению к объему производства классифицируются

+переменные и постоянные

+переменные (материалы, оплата труда) и постоянные

+переменные и постоянные (производственные накладные расходы)

168. Отличие нормативного метода учета затрат от системы «стандарт-кост»

+Учет отклонений по заработной плате.

+Учет отклонений по использованию материалов

+Учет отклонений по общепроизводственным расходам

169. Учетная информация в процессе принятия решений

+направлена на реализацию оперативных и перспективных задач

+используется для оценки различных вариантов

+позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты

170. Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его

объекты

+Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы.

+Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы.

+Результаты деятельности фирмы.

171. Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает

+Косвенные затраты

+Переменные издержки

+Прямые затраты

172. Количество продукции, которое предприятие планирует реализовать и так же планирует размер поступлений от реализации

+Данные для расчета выручки

+Показывает бюджет продаж

+Данные для расчета величины продаж

173. Принятие решения о снижении цен с увеличением объема производства

+При увеличении объема производства следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость

+В основе новой цены должна лежать переменная себестоимость продукции

+Снижение цены возможно, если новая цена выше переменных издержек

174. Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения

+Человеко – часы

+«будущий» доллар

+Единицы готовой продукции

175. Система калькуляции издержек, используемых в организациях, когда выпускается множество одинаковых единиц продукции

+Калькуляцией переделов

+Калькуляцией процессов

+По процессной калькуляции

176. Структура генерального бюджета зависит от

+Объекта планирования

+Степени квалификации разработчиков плана

+Размера организации

177. Процесс принятия управленческого решения обычно включает

+Анализ двух или более альтернатив и выбор наилучшей из них

+Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них

+Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучшей из них

178. Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения

+Значимы затраты и поступления

+Затрат и поступления будущего периода

+Релевантные затраты и поступления

179. Исторические предшественники управленческого учета

+Калькуляционный учет

+Производственный учет

+Калькуляционный и производственный учет

180. Непроизводственные переменные затраты - это

+Оплата комиссионных торговым работникам.

+Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли.

+Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям.

181. Основные материалы, вспомогательные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, отчисления на социальный налог и социальные отчисления, накладные расходы

+состав затрат, включаемых в себестоимость работ в управленческом учете

+состав затрат, включаемых в себестоимость услуг

+состав затрат, включаемых в себестоимость продукции

182. Расходы, понесенные в течение заданного периода времени, которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства

+амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду

+общие постоянные издержки

+постоянные издержки

183. Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья - это

+Опилки реализуются на сторону.

+Возвратные отходы.

+Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия.

184. Отклонения затрат прямых материалов отклонения прямых трудовых затрат отклонения накладных расходов

+виды отклонений по элементам

+результаты сравнения величин затрат на продукцию

+благоприятные и неблагоприятные отклонения по элементам

185. Финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий

+Смета.

+Бюджет.

+Прогноз будущих операций.

186. Взаимосвязанная последовательность видов деятельности (цепочки ценностей)

+средство эффективного управления затратами

+поставщики, организация, потребители

+средство повышения степени удовлетворения потребителей

187. Структурное подразделение, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек для контроля и управления затратами производственных ресурсов

+место возникновения вспомогательных затрат

+место возникновения основных затрат

+место возникновения затрат

188. Оценка возвратных отходов производится

+По установленным ценам на отходы за вычетом расходов на их сбор и обработку.

+По полной цене исходного сырья.

+По пониженной цене исходного сырья.

189. Этапы процесса долгосрочного планирования

+Оценка вариантов альтернативных стратегий.

+Выявление потенциально возможных вариантов действий.

+Определение цели.

190. Вмененные издержки

+Упущенная выгода.

+Могут не означать реальных денежных расходов.

+Документально не подтверждаются.

191. Метод последовательного накопления данных о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных об их величине по действующим нормам

+распространенный метод учета затрат на отечественных предприятиях

+метод учета фактических затрат

+традиционный метод учета затрат и калькулирование фактической себестоимости

192. Совокупные постоянные затраты организации 3000 тенге, объем производства 500 единиц изделий. При объеме производства в 400 единиц изделий постоянные затраты составят

+3000 тенге.

+7,5 тенге.

+3000 тенге и 7,5 тенге.

193. Анализ множественной регрессии

+по возможности все факторы, влияющие на динамику должны включаться в анализ для более точного прогноза и контроля

+рассматривает, что затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания, но и из-за других факторов

+допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных

194. Основные элементы ведения бухгалтерского управленческого учета

+Любая система учета, которая дает результат

+Управленческий анализ.

+Калькулирование.

195. Производство, непосредственно не участвующее в производстве продукции, но обслуживающее его на все предприятие:

+Вспомогательное производство.

+Автотранспорт.

+Машинно-тракторная мастерская по ремонту.

196. Расчет условного объема производства, анализ себестоимости единицы продукции, расчет итоговой себестоимости

+натуральное выражение операцией, стоимостное выражение операций

+основные шаги попроцессного калькулирования

+этапы попроцессного калькулирования

197. Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации

+приростные затрат

+дифференцированные затраты

+инкрементные затрат

198. Расчет себестоимости единицы продукции может осуществляться методом простого одноступенчатого калькулирования при условии

+Отсутствия запасов готовой продукции.

+Производства однородной продукции.

+Отсутствия запасов незавершенного производства.

199. Стандартная информация менеджерам в управленческом учете

+при установлении продажных цен на продукты, на которые нет готовых рыночных цен

+требуется к рентабельности различных сегментов бизнеса (продукты, услуги, потребители), чтобы гарантировать прибыльность вида деятельности

+для распределения ресурсов и принятия решений об ассортименте продукции

200. Основная цель оценивания расходов и динамики затрат

+Выявить любой фактор, изменение которого приводит к изменению общих расходов по виду деятельности.

+Выявить фактор издержек предприятия.

+Выявить показатель активности предприятия.

201. Составные части управленческого учета

+Финансово-сбытовая деятельность.

+Производственная деятельность.

+Снабженческо-заготовительная деятельность.

202. Расходы, не зависящие от лиц, работающих на предприятии

+Цены на сырье и материалы

+Цены на коммунальные услуги.

+Неконтролируемые.

203. Часы, затрачиваемые непосредственно на производство продукции (оплата труда рабочего, занятого непосредственно на производстве изделий).

+прямые производственные часы рабочего

+прямые рабочие часы

+прямые трудочасы

204. Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии

+простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная

+показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

+множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных

205. Разновидности переменных затрат

+Пропорциональные затраты.

+Дегрессивные затраты.

+Прогрессивные затраты.

206. Нерелевантные расходы

+расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения

+расходы, которые не учитываются при принятии решения

+расходы, осуществленные для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на прибыль

207. Профессиональная этика бухгалтера, занимающегося управленческим учетом:

+беспристрастность, объективность, оказание профессиональной помощи

+оказание помощи менеджерам в планировании и контрольных операциях

+объективное представление управленческому аппарату организации полныхи достоверных отчетов по подразделениям

208. Основной бюджет объединяет

+бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса

+бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса

+бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса

209. Стремление добиваться непрерывного совершенствования на всех этапах функционирования системы (ЛТ), включая проектирование и производство

+Производство «точно в срок»

+Система «точно в срок»

+Управление «срок в срок»

210. Проектная калькуляция – это

+Калькуляция, применяемая для определения эффективности капитальных вложений

+Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой технологий

+Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой техники

211. Стоимость затраченного труду зависит от факторов

+Трудоемкости продукции

+Типа и количества производимой продукции

+Системы оплаты труду

212. Исчисление себестоимости единицы продукции обязательно в системе

+Управленческого учета

+Учета затрат

+Производственного учета

213. Роль бухгалтера- аналитика в управленческом процессе

+В подборе документов при аудиторских проверках

+Оказание помощи при подготовки финансовой отчетности

+В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы

214. Сущность производственного учета состоит в

+сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли

+сборе данных о производственных затратах для установления продажных цен

+сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетности

215. Краткосрочные показатели деятельности субъекта

+Себестоимость услуг

+себестоимость работ

+себестоимость продукции

216. Планирование деятельности организации в целом и но подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом поправок

+процесс составления бюджета

+«бюджетный цикл»

+последовательность составления бюджетов

217. Определение вида издержек при принятии решения о целесообразности замены оборудования

+выбор любого из альтернативных вариантов решений прошлые (невозвратные) издержки нельзя изменить, они нерелевантные

+будущие затраты и доходы, меняющиеся в зависимости от выбора того или иного варианта считаются релевантными

+балансовая стоимость оборудования считается нерелевантной

218. Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные

+Средние переменные издержки на единицу вида деятельности

+Общие постоянные издержки за отчетный периода

+Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период

219. Типовые стратегии организации по Портеру

+Лидерство по издержкам.

+Фокусирование.

+Дифференциация продукции

220. Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов со счета 7210 в конце отчетного периода в дебет счета 5610 итоговый доход. Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о

+Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Текущие

+производственные затраты -НЗП на конец периода.

+Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Прямые затраты + Общепроизводственные накладные расходы - НЗП на конец периода.

221. Понятие «релевантная информация»

+информация, принимаемая для принятия решении

+затраты и поступления, значимые для принятия решения

+значимая информация, используемая для принятия решения

222. Пример факторов издержек

+Часы труда основных работников.

+Число производственных циклов или наладок оборудования.

+Часы использования оборудования, единицы выпущенной продукции.

223. В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на

+релевантные и нерелевантные

+значимые и незначимые расходы и доходы

+незначимые расходы и поступления

224. Плановая, фактическая (отчетная) калькуляция

+калькулирование в зависимости от целей

+виды исчисления себестоимости единицы продукции

+виды себестоимости

225. Стоимость затраченного труда зависит от факторов

+Типа и количества производимой продукции.

+Трудоемкости продукции.

+Системы оплаты труда.

226. Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей

+руководство предприятия принимает решение о производства нового вида продукции для цели полной загрузки мощности

+решение о полной загрузки мощности приводит к выпуску нового продукта

+если структурные сдвиги в производственной программе обеспечат желаемую прибыль, то запускается новый продукт

227. Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное основное производство на конец периода

+себестоимость выпущенной продукции

+произведенная себестоимость

+себестоимость произведенной продукции

228. Полную себестоимость составляют

Прямые и косвенные затраты.

+Производственные и внепроизводственные затраты.

+Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме

+Производственная себестоимость плюс расходы периода.

229. Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения

+показывают более точную работу менеджера

+первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые - от внешней

+связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями

230. Понятие «статичный бюджет»

+план, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период

+доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации

+бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности

Поиск по сайту: