Окружение проектов

Проект имеет ряд свойств, о которых целесообразно помнить, так как это помогает методически правильно организовать работу по его реализации:

· проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой;

· состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы;

· проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.

Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно "проект" и "внешнюю среду" в определенной степени условно. Причины этого заключаются в следующем:

1. Проект не является жестким стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации проекта могут менять свое местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно.

2. Ряд элементов проекта могут использоваться как в его составе, так и вне его. Типичным примером этому могут служить специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем (в частности, над выполнением какого-то другого проекта).

В практике бизнес-планирования (см. главу 5) обычно подлежат изучению три аспекта окружения проекта:

· политический, а именно - отношение федеральных и местных властей к проекту,

· территориальный, включающий изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной продукции,

· экологический, связанный с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта.

Окружение проекта. Проект функционирует в окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

К числу факторов внешней среды относят:

· Технологические (уровень существующих, наличие новых технологий)

· Ресурсообеспеченность (наличие, доступ.)

· Экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги)

· Ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество)

· Социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст)

· Политические (внешняя, внутренняя, экономическая)

· Экологические (уровень загрязнения, мероприятия)

· Конкуренты (количество, размеры, сила)

Внутренняя среда включает:

· Целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей)

· Маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга)

· Сбыт (объема продаж, скидки)

· Каналы распределения (как, через кого продается)

· Производство (оборудование, технология, площади)

· Персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура)

· Снабжение (поставщики, условия и системы поставки)

· Исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет)

· Финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние)

· Номенклатура продукции (степень диверсификации)

· Исходя из миссии, целей организации, на основе результатов SWOT-анализа разрабатывается стратегия.

Поиск по сайту: