Авто Автоматизация Архитектура Астрономия Аудит Биология Бухгалтерия Военное дело Генетика География Геология Государство Дом Другое Журналистика и СМИ Изобретательство Иностранные языки Информатика Искусство История Компьютеры Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлы и Сварка Механика Музыка Население Образование Охрана безопасности жизни Охрана Труда Педагогика Политика Право Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Регилия Связь Социология Спорт Стандартизация Строительство Технологии Торговля Туризм Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Ценнообразование Черчение Экология Эконометрика Экономика Электроника Юриспунденкция

АВС-АНАЛИЗ и XYZ-АНАЛИЗ

Читайте также:

Задача 1. Управление запасами с применением АВС- и XYZ-анализа

Группировка продукции с помощью АВС-метода

Категория	Стоимость изделия	Годовой объем	Годовая стоимость
А	высокая	высокая	высокая
А	средняя	высокая	высокая
А	низкая	очень высокая	высокая
В	высокая	низкая	средняя
В	средняя	средняя	средняя
В	низкая	высокая	средняя
С	средняя	низкая	низкая
С	низкая	средняя	низкая
С	низкая	низкая	низкая

Комбинация АВС - и ХYZ - анализа

	А	В	С
Х-материал	Высокая потребительская стоимость	Средняя потребительская стоимость	Низкая потребительская стоимость
Высокая степень надежности прогноза потребления	Высокая степень надежности прогноза потребления	Высокая степень надежности прогноза потребления
Y-материал	Высокая потребительская стоимость	Средняя потребительская стоимость	Низкая потребительская стоимость
Средняя степень надежности прогноза потребления	Средняя степень надежности прогноза потребления	Средняя степень надежности прогноза потребления
Z-материал	Высокая потребительская стоимость	Средняя потребительская стоимость	Низкая потребительская стоимость
Низкая степень надежности прогноза потребления	Низкая степень надежности прогноза потребления	Низкая степень надежности прогноза потребления

ВЫВОДЫ

Результаты АВС- и ХYZ-анализа необходимо комбинировать. Посредством этого руководство предприятия и менеджеры получают возможность лучше понять процессы, протекающие в системе обеспечения производства материалами.

Дополнительные знания делают возможным более точные планирование и контроль и повышают гибкость управления материально-техническим обеспечением и производством. Это позволяет снизить затраты прежде всего в системе материального обеспечения путем сокращения складских запасов сырья, основных и вспомогательных материалов. На малых и средних предприятиях складские запасы в большинстве случаев очень велики и связывают слишком большой капитал.

Практическое применение результатов ABC и XYZ анализа

Группа	Управление запасами	Планирование поставок	Размещение на складе	Транспортировка	Мотивация
АХ	Толкающая система (возможность точного расчёта оптимальной величины заказа; Ежедневный мониторинг запасов	Возможность долгосрочного и точного планирования на перспективу (год); Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд	Размещение на складе должно обеспечивать быструю и точную комплектацию и отправку клиенту	На дальние расстояния возможно формирование крупных партий и отправка ж/д с целью минимизации затрат. На короткие расстояния - автомобильный транспорт	Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего сервиса по товарам данной группы
AY	Толкающая система (относительно точный расчёт оптимальной величины запаса); Ежедневный мониторинг запасов; В ряде случаев возможна работа по отдельным заказам	Долгосрочное и среднесрочное планирование (полгода) с периодическим в течение установленного периода контролем изменения спроса; Ежедневная корректировка плана поставок	Размещение на складе должно обеспечивать относительно быструю комплектацию и отправку груза клиенту (располагать товар ближе к выходам и проходам)	В зависимости от состояния запасов и срочности заказа можно использовать как автомобильный транспорт, так и ж/д (в том числе, и скорый ж/д)	Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего уровня сервиса по товарам данной группы
AZ	Тянущая система (работа ведётся по индивидуальным заказам)	Планирование заказа осуществляется по каждому заказу	С целью сокращения складских затрат индивидуальные заказы могут направляться напрямую клиентам (в производство), в крайнем случае, склад можно использовать как перевалочный пункт	Преимущественно используется автомобильный транспорт как наиболее быстрый и обеспечивающий точную по времени доставку	Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего уровня сервиса по продукции данной группы
В	Относительно точный расчёт заказываемых партий с целью поддержания запасов для обеспечения уровня сервиса	Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд	Размещение на складе должно обеспечивать относительно быструю комплектацию и отправку груза, но не в ущерб изделиям группы «А»	На короткие расстояния – до 600 км - преимущественно используется автомобильный транспорт, на дальние – ж/д	Оценка результатов работы персонала логистики по изделиям этой группы должна отражать обеспечение персоналом логистики уровня сервиса, установленного для изделий данной группы
С	Относительно точный расчёт заказываемых партий с целью поддержания запасов для обеспечения уровня сервиса, установленного для данной категории	Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд	Размещение на складе не должно препятствовать оперативной комплектации и отправке изделий групп «А» и «В»; Хранить на удалённых складах	Желательно использовать автомобильный транспорт с несколькими местами разгрузки (или ж/д транспорт как самый дешёвый)	Оценка результатов работы персонала логистики по изделиям данной группы не является определяющей

Рекомендации

ежедневный учет;

горизонт планирования - неделя;

расчет оптимального размера заказа;

система управления запасами - "с фиксированным уровнем заказа";

расположение на складе - ближе к выходу, на среднем уровне.

еженедельный учет;

внедрение системы прогнозирования с учетом сезонных колебаний;

система управления запасами - "с фиксированным уровнем заказа с учетом сезонных колебаний", т.е. повышение/понижение оптимального размера заказа и порогового уровня в зависимости от сезонности;

расположение на складе - ближе к выходу, на верхнем уровне.

еженедельный учет;

система управления запасами - "с фиксированным интервалом времени между заказами", либо система "минимум-максимум";

включение в запас максимального страхового запаса;

расположение на складе - ближе к выходу на нижнем уровне.

горизонт планирования - месяц;

учет - раз в две недели;

использование инструментов стимуляции сбыта;

система управления запасами - "с фиксированным уровнем заказа";

расположение на складе - за товаром группы А на среднем уровне.

горизонт планирования - месяц;