АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

АВС-АНАЛИЗ и XYZ-АНАЛИЗ

Читайте также:
  1. Задача 1. Управление запасами с применением АВС- и XYZ-анализа

Группировка продукции с помощью АВС-метода

 

Категория Стоимость изделия Годовой объем Годовая стоимость
А высокая высокая высокая
А средняя высокая высокая
А низкая очень высокая высокая
В высокая низкая средняя
В средняя средняя средняя
В низкая высокая средняя
С средняя низкая низкая
С низкая средняя низкая
С низкая низкая низкая

 

 

 

Комбинация АВС - и ХYZ - анализа

 

  А В С
Х-материал Высокая потребительская стоимость Средняя потребительская стоимость Низкая потребительская стоимость
Высокая степень надежности прогноза потребления Высокая степень надежности прогноза потребления Высокая степень надежности прогноза потребления
Y-материал Высокая потребительская стоимость Средняя потребительская стоимость Низкая потребительская стоимость
Средняя степень надежности прогноза потребления Средняя степень надежности прогноза потребления Средняя степень надежности прогноза потребления
Z-материал Высокая потребительская стоимость Средняя потребительская стоимость Низкая потребительская стоимость
Низкая степень надежности прогноза потребления Низкая степень надежности прогноза потребления Низкая степень надежности прогноза потребления

 

 

ВЫВОДЫ

Результаты АВС- и ХYZ-анализа необходимо комбинировать. Посредством этого руководство предприятия и менеджеры получают возможность лучше понять процессы, протекающие в системе обеспечения производства материалами.

Дополнительные знания делают возможным более точные планирование и контроль и повышают гибкость управления материально-техническим обеспечением и производством. Это позволяет снизить затраты прежде всего в системе материального обеспечения путем сокращения складских запасов сырья, основных и вспомогательных материалов. На малых и средних предприятиях складские запасы в большинстве случаев очень велики и связывают слишком большой капитал.

 

 

Практическое применение результатов ABC и XYZ анализа

Группа Управление запасами Планирование поставок Размещение на складе Транспортировка Мотивация
АХ Толкающая система (возможность точного расчёта оптимальной величины заказа; Ежедневный мониторинг запасов   Возможность долгосрочного и точного планирования на перспективу (год); Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд Размещение на складе должно обеспечивать быструю и точную комплектацию и отправку клиенту На дальние расстояния возможно формирование крупных партий и отправка ж/д с целью минимизации затрат. На короткие расстояния - автомобильный транспорт Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего сервиса по товарам данной группы
AY Толкающая система (относительно точный расчёт оптимальной величины запаса); Ежедневный мониторинг запасов; В ряде случаев возможна работа по отдельным заказам Долгосрочное и среднесрочное планирование (полгода) с периодическим в течение установленного периода контролем изменения спроса; Ежедневная корректировка плана поставок Размещение на складе должно обеспечивать относительно быструю комплектацию и отправку груза клиенту (располагать товар ближе к выходам и проходам) В зависимости от состояния запасов и срочности заказа можно использовать как автомобильный транспорт, так и ж/д (в том числе, и скорый ж/д) Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего уровня сервиса по товарам данной группы
AZ Тянущая система (работа ведётся по индивидуальным заказам) Планирование заказа осуществляется по каждому заказу С целью сокращения складских затрат индивидуальные заказы могут направляться напрямую клиентам (в производство), в крайнем случае, склад можно использовать как перевалочный пункт Преимущественно используется автомобильный транспорт как наиболее быстрый и обеспечивающий точную по времени доставку Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего уровня сервиса по продукции данной группы
В Относительно точный расчёт заказываемых партий с целью поддержания запасов для обеспечения уровня сервиса Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд Размещение на складе должно обеспечивать относительно быструю комплектацию и отправку груза, но не в ущерб изделиям группы «А» На короткие расстояния – до 600 км - преимущественно используется автомобильный транспорт, на дальние – ж/д Оценка результатов работы персонала логистики по изделиям этой группы должна отражать обеспечение персоналом логистики уровня сервиса, установленного для изделий данной группы
С Относительно точный расчёт заказываемых партий с целью поддержания запасов для обеспечения уровня сервиса, установленного для данной категории Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд Размещение на складе не должно препятствовать оперативной комплектации и отправке изделий групп «А» и «В»; Хранить на удалённых складах Желательно использовать автомобильный транспорт с несколькими местами разгрузки (или ж/д транспорт как самый дешёвый) Оценка результатов работы персонала логистики по изделиям данной группы не является определяющей

 

 

Рекомендации

AX

ежедневный учет;

горизонт планирования - неделя;

расчет оптимального размера заказа;

система управления запасами - "с фиксированным уровнем заказа";

расположение на складе - ближе к выходу, на среднем уровне.

AY

еженедельный учет;

внедрение системы прогнозирования с учетом сезонных колебаний;

система управления запасами - "с фиксированным уровнем заказа с учетом сезонных колебаний", т.е. повышение/понижение оптимального размера заказа и порогового уровня в зависимости от сезонности;

расположение на складе - ближе к выходу, на верхнем уровне.

AZ

еженедельный учет;

система управления запасами - "с фиксированным интервалом времени между заказами", либо система "минимум-максимум";

включение в запас максимального страхового запаса;

расположение на складе - ближе к выходу на нижнем уровне.

BX

горизонт планирования - месяц;

учет - раз в две недели;

использование инструментов стимуляции сбыта;

система управления запасами - "с фиксированным уровнем заказа";

расположение на складе - за товаром группы А на среднем уровне.

BY

горизонт планирования - месяц;

система управления запасами - "с фиксированным интервалом времени между заказами";

расположение на складе - за товаром группы А на верхнем уровне.

BZ

горизонт планирования - месяц;

система управления запасами - "с фиксированным интервалом времени между заказами";

включение в запас среднего страхового запаса;

расположение на складе - за товаром группы А на нижнем уровне.

CX

горизонт планирования - квартал/полгода;

учет - по мере необходимости;

система управления запасами - "с фиксированным интервалом времени между заказами";

расположение на складе - за товаром группы В на среднем уровне.

CY

горизонт планирования - квартал/полгода;

учет - по мере необходимости;

система управления запасами - "с фиксированным интервалом времени между заказами";

расположение на складе - за товаром группы В на верхнем уровне.

CZ

горизонт планирования - квартал/полгода;

учет - по мере необходимости;

система управления запасами - "с фиксированным интервалом времени между заказами";

включение в запас минимального или нулевого страхового запаса;

расположение на складе - за товаром группы В на верхнем уровне.


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)