 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Комплексна ситуаційна задача 12
Вихідні дані
Ви – економіст з питань стратегічного розвитку ДПЕБ „Надія”.
Фахівцями планово-економічної служби товариства підготовлено інформацію про основні досягнення підприємства за три минулі роки табл.1.
На підставі аналізу показників конкурентоспроможності підприємств ДПЕБ „Надія”, ТОВ ім. Воровського та ПОП “Обрій” проведено оцінку даних показників табл.2.
Таблиця 1
Економічна ефективність діяльності ДПЕБ „Надія”
За минулі роки
| Показники | Роки | 3 р. в % до 1 р. | ||
| Виробництво валової продукції в порівняльних цінах - всього, тис. грн.: | 33,1 | |||
| в т.ч. - рослинництва | 22,7 | |||
| - тваринництва | 62,7 | |||
| Вартість товарної продукції - всього, тис. грн.: | 64,6 | |||
| в т.ч. - рослинництва | 51,2 | |||
| - тваринництва | 70,2 | |||
| Дохід від реалізації продукції, тис. грн. | 65,1 | |||
| Чистий дохід від реалізації, тис. грн. | 65,1 | |||
| Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. | 73,7 | |||
| Валовий прибуток, збиток, тис. грн. | -51 | - | ||
| Чистий прибуток, тис. грн. | 133,3 | |||
| Вартість товарної продукції, тис. грн. | 74,5 | |||
| Рівень рентабельності по підприємству, % | 0,4 | 0,3 | 0,7 | +0,3 |
Завдання
Виходячи з наведеної інформації:
1) визначити конкурентні переваги ДПЕБ „Надія” та прийняти рішення щодо напрямів його конкурентоспроможності;
2) скласти матрицю SWOT – аналізу діяльності ДПЕБ „Надія” і визначити комплекс можливих альтернативних стратегій підприємства (оформити у вигляді табл. 3,4);
3) прийняти та обґрунтувати рішення щодо зміцнення конкурентної позиції ДПЕБ „Надія”.
Таблиця 2
Матриця аналізу конкурентоспроможності ДПЕБ „Надія”
| № | Показник | Коефіцієнт значимості | ДПЕБ „Надія” | ТОВ ім. Воровського | ПОП “Обрій” | ||||||
| Значення показника | Експертна або рейтингова оцінка | Зважена оцінка | Значення показника | Експертна або рейтингова оцінка | Зважена оцінка | Значення показника | Експертна або рейтингова оцінка | Зважена оцінка | |||
| Частка ринку, % | |||||||||||
| Освоєння нових ринків | |||||||||||
| Стабільність попиту | |||||||||||
| Широта асортименту | |||||||||||
| Якість товару | |||||||||||
| Імідж організації | |||||||||||
| Цінова політика | |||||||||||
| Умови платежу | |||||||||||
| Наявність фінансових ресурсів, тис. грн. | |||||||||||
| Заходи та інвестиції для проведення маркетингових досліджень, грн. | |||||||||||
| Коефіцієнт оновлення основних засобів | 0,15 | 0,16 | 0,14 | ||||||||
| Коефіцієнт оборотності активів | 0,45 | 0,65 | 0,21 | ||||||||
| Продуктивність, грн. /особу | |||||||||||
| Коефіцієнт оновлення технологій | 0,18 | 0,21 | 0,15 | ||||||||
| Обсяг продажу в розрахунку на 1 працівника, грн. | |||||||||||
| Обсяг продажу в розрахунку на 1 грн. капіталовкладень в основні засоби, грн. | 3,3 | 2,8 | 1,6 | ||||||||
| Завантаженість виробничих потужностей, % | |||||||||||
| Коефіцієнт оновлення технологічного обладнання | 0,36 | 0,41 | 0,37 | ||||||||
| Удосконалення послуг | |||||||||||
| Кваліфікаційний склад персоналу, % | 65,2 | 81,1 | 44,2 | ||||||||
| Оплата праці 1 працівника за рік, грн. | |||||||||||
| Коефіцієнт розвиненості соціальної інфраструктури | 0,182 | 0,198 | 0,162 | ||||||||
| Методи прийняття рішень | |||||||||||
| Швидкість реагування управлінського персоналу на виробничі зміни | |||||||||||
| Чіткість розподілу повноважень та функцій в апараті управління | |||||||||||
| Рентабельність, % | 0,7 | 15,2 | 3,4 | ||||||||
| Сума | |||||||||||
| Відносний рівень конкурентоспроможності | -30,5 | 20,1 |
Таблиця 3
Матриця SWOT – аналізу діяльності ДПЕБ „Надія”
| СИЛЬНІ СТОРОНИ (S) | СЛАБКІ СТОРОНИ (W) | |
| МОЖЛИВОСТІ (О) | SО - СТРАТЕГІЇ | WО - СТРАТЕГІЇ |
| ЗАГРОЗИ (Т) | SТ – СТРАТЕГІЇ | WТ – СТРАТЕГІЇ |
Таблиця 4
Фінансове обґрунтування обраних програм ДПЕБ „Надія”
| Стратегії | Межі змін | Програми | Термін здійснення | Витрати, тис. грн. | Виконавці |
| Всього |
Поиск по сайту: