Вербування (набір) працівників

Вербування – це процес приваблення і залучення кандидатів, з яких буде здійснюватися відбір найбільш придатних кандидатів для виконання конкретних робіт.

Мета створення резерву потенційних кандидатів на всі посади.

Проводиться він на основі визначеної потреби в кадрах і майбутньої їх трансформації.

Відбір.

Відбір – оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих з резерву, що створений у ході набору.

Етапи відбору:

1. Заповнення спеціальних бланків заяв-анкет, де вказується рівень освіти, досвіт роботи і додаються рекомендаційні листи.

2. Співбесіда з кандидатом з метою ознайомлення.

3. Проведення спеціальних тестів на профпригідність кандидата.

4. З метою перевірки правдивості кандидата проводять перевірку інформації, що він заявив про себе.

Орієнтація.

Орієнтація – це процес під час, якого наймач вивчає працівника і працівник вивчає наймача та роботу.

Працівник працює за іспитним терміном – тиждень, місяць або декілька місяців.

Винагорода.

Винагорода – це ціна, яку наймач повинен плати своїм працівникам.

Мета винагороди – залучення, найму і збереження кращих працівників.

На ціну робочої сили впливають:

1. Пропозиція – вона встановлює нижню межи оплати праці.

2. Попит – він встановлює верхню межу оплати праці.

Розвиток трудових ресурсів.

Управління розвитком трудових ресурсів включає здійснення таких операцій: профорієнтація і адаптація, підвищення, пониження, переведення, звільнення, підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі.

А тепер розглянемо ключеві моменти управління розвитком трудових ресурсів.

Профорієнтація і адаптація - означає введення найнятих працівників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівника розуміння того, що чекає від нього організація, і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.

Навчання і підвищення кваліфікації – це:

1. діяльність, що спрямована на покращення здатності працівника виконувати роботу;

2. розробка програм для навчання, формування трудових навичок;

3. організація навчання.

Організація завжди виграє, якщо її працівники можуть підвищувати свій рівень кваліфікації.

Оцінка трудової діяльності – розробка методики оцінки трудової діяльності і доведення її до кожного працівника. Це і є атестація.

Мета атестації – аналіз трудової, громадської діяльності і поведінка особистості.

Критерії за якими проводять атестацію:

1. Професійна майстерність – це комплекс практичних і теоретичних знань, що сприяють якісному виконанню завдань;

2. Прояв творчості і самостійності у роботі;

3. Складність виконуємих робіт;

4. Трудова і виконавча дисципліна;

5. Відношення до роботи;

6. Соціально-психологічні якості.

За результатами атестації працівника – підвищують, понижують, переводять, рекомендують до керівної роботи. Відповідно винагорода – збільшується, зменшується або залишається на попередньому рівні.

Поиск по сайту: