|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
В) а і б одночасно
60. Друга фаза еволюції системи планування передбачає: Б) використання екстраполяційного передбачення майбутнього
61. Чи може бути вірним тлумачення, що стратегія є методом розподілу ресурсів між поточними й майбутніми видами так
62. Процес стратегічного планування складається: Д)восьми етапів
63. Вкажіть критерії, відповідно до яких будь-яке підприємство, фірма, компанія може вважатися «організацією»: Д) економічна самостійність, організаційна цілісність (існування внутрішнього й зовнішнього середовища), наявність спеціалізованих інформаційних структур, можливість виділення для цього підрозділу загального результату роботи, наявність персоналу в кількості не менше 50 осіб
64. Вимоги до стратегічного набору: А) надійність Б) плановість В) ієрархічний характер Г) якість змісту та розуміння необхідності застосування певного набору стратегій Е) відповіді а, в і г
65. Під синергетикою слід розуміти: Г) теорію самоорганізації, що враховує спільні дії декількох суб’єктів в одному напрямі, викликані їх внутрішнім спонуканням, а не диктатом зовнішніх сил.
66. Стратегічне бачення - це: В) Перспективний погляд на напрямки розвитку діяльності організації, базова концепція того, що організація намагається зробити і чого досягти.
67. Основні сфери, в яких підприємство може встановлювати свої цілі: Напрямки встановлення цілей: А) доходи підприємства Б) впровадження інновацій В) робота з клієнтами Г) ефективний менеджмент Д) всі відповіді вірні.
68. В умовах втрати конкурентоспроможності певної продукції (певного бізнесу) із-за завершення її життєвого циклу і потреби суттєвої переорієнтації виробництва на випуск нових товарів (тобто на новий бізнес), шляхом здійснення значних капіталовкладень у перепрофілювання потужностей, встановлення нових зв'язків з постачальниками та інших структурних змін, використовують стратегії: б) перепрофілювання
69. В основі коригування «стратегічного набору» лежить: А) системно-ситуаційний аналіз внутрішнього, проміжного й зовнішнього середовища.
70. Стратегії зростання сучасного підприємства забезпечуються: А) експансією ринку й диверсифікацією Б) вертикальною і горизонтальною інтеграцією В) диференціацією ринку й глобалізацією діяльності Д) вірні відповіді – а, б, в.
71. Критерій інтенсивності роботи дає керівництву можливість встановити, наскільки швидко: Г) досягаються фінансові й стратегічні цілі підприємства
72. Використовуючи модель "продукт-ринок "визначте для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей до поспішного оновлення виробництва продукції комбінації характеристик продукту та ринку) слід застосовувати стратегію "глибокого проникнення на ринок": Тип ринку – освоєний, тип продукту – освоєний. А) освоєний ринок Б) новий ринок В) освоєний продукт Г) новий продукт Д) відповіді а і в. Я!!! Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |