Инновационный потенциал

Инновационный потенциал – это степень готовности организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности реализации инновационного процесса внедрения инновации.

Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды, следовательно, носит стратегический характер. Развитие организации идет через развитие потенциала.

Развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов внутренней среды.

Внутренняя среда построена из элементов, которые включены в 5 блоков.

1. Продуктовый – направление деятельности организации, результаты деятельности в виде продуктов и услуг, которые могут быть организованы в отдельные продукты/программы.

2. Функциональный – оператор преобразования ресурсов организации в продукты и услуги на всех стадиях жизненного цикла изделия.

3. Ресурсный – комплекс материально-технических, финансовых, трудовых, информационных ресурсов.

4. Организационный – организационная культура, структура, технология процессов по всем функциям и проектам.

5. Управление – общее руководство организацией, система управления, стиль управления.

Подходы к исследованию потенциала:

1. Детальный, основные характеристики:

· Высокая трудоемкость;

· Возможность получения системной и полезной информации;

· Не всегда имеется достаточное количество специалистов для выполнения;

· Ограничение сроков проведения анализа;

· Не всегда возможно его применение из-за отсутствия достоверной и полной информации.

Этапы детального анализа:

1) Описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала с четким установлением определенных количественных и качественных требований по всем блокам, компонентам и параметрам для достижения цели.

2) Определение фактического состояния инновационного потенциала по всем блокам нормативной модели.

3) Анализ рассогласований нормативных и фактических значений с выделением сильных, т.е. точно соответствующих, либо имеющих запас и слабых, не соответствующих нормативной модели сторон.

4) Разработка комплекса мероприятий по инновационному преобразованию – усиление слабых сторон.

Диагностический подход: реализуется в диагностической анализе диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков группы параметров.

Условия проведения:

· Знание системной модели и системного анализа,

· Знание взаимосвязи диагностических параметров с другими параметрами системы,

· Информация о значениях отобранных параметров должна быть достоверной.

Выделяют входные и выходные, относительно системы инноватора, параметры.

Персонал:

Входные: численность, количество специалистов по категориям, заработная плата.

Выходные: продолжительность выполненных работ, уровень т качество услуг/продукции, затраты на выполнение работ, движение кадров, объем выполненных работ.

Диагностические: интегральные (относительные) параметры эффективности использования ресурсов (отношение входных к выходным = отношение результата к затратам)

Диагностические параметры могут быть локальными (частными), т.е. определяют один дефект системы, и комплексными, отражающие несколько дефектов системы.

Внутреннее состояние системы описывается структурными параметрами, включающие ресурсные и функциональные.

Ресурсные структурные характеризуют износ, старение, остаточную мощность, запас ресурсов. Персонал: квалификация, навыки, возраст.

Функциональные структурные характеризуют рациональность и эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов. Персонал: уровень специализации, совмещения профессий.

Поиск по сайту: