Моделирование в логистике

Лит.: Лукинский «Модели, методы…»

Цель моделирования – прогноз поведения объекта, процесса, явления или системы. По степени подобия изучаемому объекту выделяют 2 крупных класса моделей:

1) Изоморфные – модели, включающие все характеристики объекта оригинала и способные, по сути, заменить его. Если возможно создать и наблюдать изоморфную модель наши знания об объекте будут точными.

2) Гомоморфные – основываются на частичном подобии изучаемому объекту, при этом некоторые стороны изучаемого объекта не моделируются совсем.

При моделировании логистических систем абсолютное подобие не имеет место и соответственно строятся только гомоморфные модели.

По признаку материальности:

- материальные модели;

- абстрактные модели.

Материальные модели воспроизводят основные геометрические, физические, динамические и функциональные характеристики, явления и линии объекта.

Среди абстрактных моделей выделяют:

- символические (языковые и знаковые);

- математические (аналитические и имитационные);

Языковые – словесные модели в основу которых положено набор слов – «словарь», лишенных неоднозначности, этот словарь называется тезаурус.

Знаковые модели базируются на множестве условных обозначений, а также множестве описаний операций между ними.

Математическое моделирование – процесс установления соответствия данному реальному объекту или некоторому математическому явлению (мат. модель).

Аналитическое моделирование – это математический прием исследования систем, позволяющий получать точное решение, реализуется в 3 этапа:

1) формируются математические законы, связывающие элементы системы. Эти законы записываются в виде функциональных соотношений;

2) решение полученных уравнений, решение построенных моделей т.е. получение результатов;

3) Сопоставление полученных результатов с практикой.

Имитационное моделирование построено на эксперименте. Исследователь должен меняя определенные параметры имитационной модели обобщать результаты экспериментов и делать выводы о характере изучаемых явлений. Имитационные модели позволяют достаточно просто учитывать случайные факторы. Используются когда:

- не существует законченной математической постановки данной задачи, либо ещё не разработаны аналитические методы решения сформулированной математической модели;

- когда имеется аналитическая модель, но она слишком сложна. Получение решений является трудоемким, а имитационное моделирование упрощает эту процедуру;

- математическая подготовка персонала не достаточна для аналитического моделирования.

1PL – система, при которой компания-грузовладелец сама организовывает весь процесс;

2PL – традиционный спектр по транспортировке и складированию грузов;

3PL – помимо традиционных еще и спектр дополнительных услуг (промежуточное хранение, консолидация, доработка и т.д.), также занимаются разработкой информационных систем, часто используют услуги субподрядчиков;

4PL – система предполагающая слияние функций всех организаций, участвующих в процессе доставки продукции; в задачу 4PL – провайдера входит: реализация всех функций управления по отношению всех логистических процессов компании заказчика, при этом определяющими являются стратегические цели;

5PL – internet + 4PL.

© Solpadeine Inc.

Модуль №2

18.03.08

Задачи реализации

1) организация и осуществление закупок; согласование цены и заключение договора на доставку; выбор метода закупок; определение в потребности складских площадях; подача заказов; документальное оформление доставок; организация доставки к месту хранения включая организацию экспедиторского обслуживания; составление графиков поставок и его согласование с поставщиками; организация приемки и размещения товаров на складе и т.д.

2) контроль поставок:

- соблюдение сроков поставок;

- соблюдение требований по объему и качеству поставляемых материальных ресурсов;

3) составление бюджета закупок.

Задача интеграции и координации

1) На микроуровне – планирование и организация закупок должны осуществляться при взаимодействии, непосредственном участии и с учетом требований и условий всех служб предприятий;

2) На макроуровне – планирование и организацию закупок необходимо осуществлять с участием всех предприятий, которые осуществляют поставку материальных ресурсов от поставщика до нашего предприятия.

Особое внимание уделяется взаимодействию с поставщиками, которые рассматриваются как партнеры. Предпочтительным является сотрудничество с небольшим количеством поставщиков на договорной основе.

Метод определения потребностей в материальных ресурсах

1) заказ на основе предыдущего опыта в расходовании аналогичных материалов в прошлом;

2) эврестический или интуитивный связанный с оценкой потребности на основе опыта работника;

3) заказ на основе спрогнозированного спроса. Для прогнозирования спроса используются различные модели и методы: регрессионные модели, методы сглаживания, различные модели временных рядов и так далее;

4) MRP.

Задача «Сделать или купить»

Принятие решения по проблеме «сделать или купить» зависит от внутренних и внешних факторов. К внешним факторам относится степень развития логистических взаимоотношений. Чем выше они развиты, тем выше надежность поставок и ниже риск потерь. К внутренним факторам относятся условия на самом предприятии.

К преимуществам самостоятельного производства можно отнести:

- снижение зависимости от поставщиков, от колебаний рыночной коньюктуры, что в свою очередь повышает устойчивость предприятия;

- возможность контроля качества еще на стадии производства.

Преимущества внешних закупок:

- высокое качество в связи с опытом производства конкретного изделия;

- более низкая стоимость;

- концентрация на основном виде деятельности;

- повышение гибкости в изменении

Поиск по сайту: