Методики снижения риска

1 диверсификация производства и торгового оборудования (обновление и расширение ассортимента, переключение на товары и услуги новых видов, использование новых коммуникаций продвижения и разнообразные направления инвестиционной политики)

2 страхование

3 объективная оценка внешней среды

4 затраты на анализ и внутренний аудит собственных возможностей

5 максимизация планируемой полезности (отказ от старых продуктовых линеек и ориентация на новые марки)

28.09.12

Л.

тестирование на тему 40 минут -

1. я президент организации, с учетом изменнения фактора прямого или коственного воздействия которые мешают продвижению компании

1) киностудия ренфильм

2) кинофестиваль никон

2. Придумать слоган или описать направление действий.

ТОРГОВОЕ предложение.

100 лет назад - я делаю порофиновые свечи

3. в чем раница между менеджером и предпринимателем, почему руководителю нужен комплексный вгляд на вещи

4. как различается процесс планирования деятельности организации в 3х ситуациях - крупная многонациональная нефтяная компания, крупаня городская больница, не большой образовательный колледж.

Особенности управления в коммерческих орг.

Франчайзинг или коммерческая концессия.

Это форм прав передачи крупной организации мелким компаниям или отдельным предпринимателем, производственно или функционально-операционным компаниям (оказ. отдельные виды услуг по продвижению, сбыту, реализации) дающая вл. товара или услуги возможность расширять сеть, увеличить продажу, занять новые сигменты рынка, войти в новые национальные ниши.

Фр. отношения предполагают наличие 2х сторон –

· продавец (франчайзер),

· покупатель (франчайзи), а так же наличие объекта покупки (франчайза).

Все это скрепляется договором.

1.Возможность роста, развития не прибегая к кредитам.

2.Снижение эк. расходов

3. эк. капиталов и ресурсов.

4. контроль качества и условий реализации своей продукции

· Возможность получить Готовое дело, с использованием опыта и поддержки продавца,

· Возможность заниматься надежным делом

· Использование популярной т. марки, ф. знака или стиля или рекламы

· Получение кредитов и консультации, ресурсов, правовой защиты

Лекция

Иследование среды МОСГУ.

внутр.

внешняя

Перед исследованием изначально договариваются в границах, выставляемые в бальных оценках.

-5______0______+5

При данном анализе, сила воздействия отрицательных баллов, определяется следующим образом - чем дальше от 0, тем сильнее отрицательное воздействие.

Вывод - исходя из данных полученных из расчетных табл., можно утверждать что внешняя среда для университета - внешняя среда ведет себя агрессивно и требует дополнительные финансы для адаптации. Положительно - перевес факторов внутренней среды 20 балов, поэтому университет обладает сильной внутренней средой, сможет остаться конкурентно способным.

ДЗ- выбрать объект (по 20 факторов 14-20= 30-40) и проанализировать. И привести Факторы прямого и косвенного воздействия - какие напрямую влияют.

12.10.12

л.

В конце 60-х годов американский профессор У Херсберг пропел исследования. В результате которых разделил мотива мотивационные факторы на две группы

1. К базовым он отнес факторы, которые чаще всего называют неудовлетворение персонала (и их отрицательного надо избегать): -

· оплата система вознаграждении:

· компенсационные, социальные выплаты:

· вопросы, связанные с организацией рабочею и информационного пространства.

2. К побудительным мотивам:

· О карьерный рост:

· личностный профессиональный рост:

· креативная (творческая) самореализация.

С точки зрения компании, система мотивации подразумевает «остановку целей, соответствующих индивидуальным потребностям и желаниям и таким образом способствующих поведению необходимому для достижения этих целей.

С экономической точки зрения правильная система мотивация ведет к сокращению разницы между количеством оплаченных часов и количеством продуктивно отработанных часов, и. соответственно, направлена на сокращение издержек компании.

Поиск по сайту: