Шк. человеческих отношений

Основы менеджмена

Спиритова Галина Владимировна

электронная библиотека- взять ключ.

Курсовая работа (примерная), выбрать руководителя, правила, литература.

Менеджмент- управление компанией.

Форд.

Мотивация - манипулирование человека, заставить, направить человека на его решение. Это способствует эффективного действия людей на предприятия.

Объектом менеджмента является организация, а субъектом- менеджер, руководители. Структура состоит из- высший, средний и нижний менеджмент.

Которая отражает суть существования организации и направлена во внешнею среду, на потребителей и конкурентов.

Концепции

1. процессная - предлагает руководителям управлять.

2. ситуационная - предлагает руководителям управлять исходя из ситуации. Опыт руководителей, жизненный цикл, квалификация работников.

Не формальные группы

Объектом менеджмента - является организация.

Субъектом - менеджеры, руководители.

Структура М:

- Высший

- Средний

- Нижний

Высший - генеральный директор. менеджеры высшего уровня определяют основное управление деятельности предприятия разрабатывают стратегию развития, осуществляют представительные функции.

Средний - руководители управления отделов, цехов. они занимаются координацией действия между высшим и низшим уровнями управления, а так же разработкой конкретных действий для реализации стратегии предприятия.

Низший - это руководители подотделов бригад, секторов. занимается оперативной деятельностью, текущих выполнений работ.

Миссия - это основная цель компании. Философия компании, которая ограждает суть существования организации и направлена на внешнюю среду и конкурентов. Иногда она бывает направлена на внутреннюю корпоративную структуру.

Школы:

1) Классическая - Форд, Файоль.

Осн. принципы: управление. Постановка целей, организация, планирование, принятие решений и контроль.

Мотивационная и коммуникациионная ф-ции.

Организационная структура управления.

Горизонтальная/вертикальная- воротнички (белые и синии)

Бюрократия (Вебер)

Шк. человеческих отношений

Вводит понимание неформальных групп, лидеров.

Подчиненные и руководители.

Элементы внутренней среды организации:
-Корпоративная культура
-Реклама
-Маркетинг
-Инвестиции
Внешняя среда организации рассматривается открытыми организациями, как среда агрессивного воздействия, кот. требует постоянного изучения и адаптации.
"Основы Менеджента" Мэскон, Альберт, Хэгуэй

Концепции:
- Системная концепция.
- Процессная концепция - предлагает руководителям управлять с точки зрения функций и процессов.
- Ситуационная концепция - выбирать стиль исходя из ситуации.
Альтернатива неформальных групп - комитеты.
Мотивация - специализированная ф-ция менеджмента.

Поиск по сайту: