В) все, перечисленное выше. 29. Существуют следующие основные стили управления:

29. Существуют следующие основные стили управления:

а) авторитарный, коллективистский, формальный;

б) авторитарный, демократический, либеральный;

в) формальный, правовой, волюнтаристский.

30. Для разрешения организационных конфликтов используют следующие

методы:

а) структурный и межличностный;

б) координационный и интеграционный;

в) все, перечисленные выше.

31. Показатели деятельности организации классифицируются как:

а) нормы времени, нормы трудовых затрат, нормы расходов

материалов, запасных частей энергоресурсов;

Б) масштабные, абсолютные, относительные, структурные,

приростные;

в) численность работающих, себестоимость продукции, объем

реализации, оборотный капитал.

32. Цели организации должны быть:

а) понятными, субъективными, множественными, детальными;

Б) реальными, конкретными измеримыми, ориентированными во

Времени.

в) приоритетными, однозначными, непротиворечивыми,

детальными.

33. Профессиональная деятельность менеджера включает следующие ее

виды:

а) принятие управленческих решений и реализация полномочий;

б) экономическую, организационную и социально-

психологическую деятельность;

В) все, перечисленные выше.

34. Коммуникационный процесс – это:

а) обмен информацией между людьми;

б) документооборот;

в) отношения между отправителем и получателем информации.

35. Риск в управлении – это:

а) действие наудачу, угроза полной или частичной потери ресурсов

(дохода).

б) количественная оценка неудачного исхода, нормальная ситуация

для менеджера в условиях неопределенности;

В) все, перечисленное выше.

36. Оперативное управление – это:

а) процесс принятия решений, разработка рабочих графиков, учет и

регулирование деятельности;

б) комплекс организационных и технических мероприятий,

обеспечивающих выбор места и времени выполнения работ.

В) все, перечисленное выше.

37. Экономика менеджмента – это:

а) комплекс экономических проблем и результатов управления;

б) экономическое мотивирование управленческого труда;

в) соотношение затрат на управление и на производство.

38. Эталонная власть в управлении – это:

А) власть, опирающаяся на личный пример, стремление к

подражанию;

б) власть, опирающаяся на сознание подчиненного и менеджера;

в) власть, опирающаяся на интересы и потребности человека.

39. Высокий инновационный потенциал менеджмента – это:

а) инициатива организационных преобразований;

Поиск по сайту: