Benchmarking

Создание и организация компьютерных и информационных систем.

Развёртывание стандартной компьютерной инфраструктуры.

В совр\рос бизнесе работают 2 тенденции

1) Увеличение V произ-ва и продаж –рост прибыли.

2) Экономия практически на всём,что не приносит чистые дивиденды.

Бизнес устойчив лишь при грамотном использовании денежных средств. Особенно важно в малом и среднем бизнесе.

Аспекты экономии: 1) Время; 2) Сотрудники; 3)Средства производства;

Оптимизация плана по компьютерному оборудованию офиса. Актуальна оптимизация комп\оборудования. Случаи применения: создание фирмы с нуля, переезд в новый офис, расширение производства, открытие филиала.

Новый офис - помещение, оборудованное цифровыми и силовыми розетками.

Силовые- устойчивость.

Цифровые- взаимодействие между устройствами.

Руководитель- человек, шарящий в ИТ, учитывающий множество факторов оборудования.

Стандартный набор ИТ современного офиса:

ПК\Ноутбуки;

Периферия;

Сервер\Принт-сервер;

Сетевое оборудование;

Источник бесперебойного питания. (~30k)

Безотказная работа- Сис\админ. (~20-40k)

Выходы:

1)Аут-сортсеры – услуги по обслуживанию.

2) Коробочное решение: поставщики ИТ- «офис в коробке»- быстрое развёртывание. Отсутствие штатных и приходящих ИТшников(адаптированы для работы в ср\мл бизнесе).

Вопрос анализа коробочных решений: кто заинтересован, кто о них ничего не знает, кто не заинтересован, кто ещё не решился.

Коробочные решения: (ноутбуки\периферия)

1) До 5 р\мест

2) До 10 р\мест

3) До 20 р\мест

Стоимость= цена частей* количество мест.

Аппаратная основа: продукты известных брендов. + набор программ Microsoft Office+ Антивирус (поставляются независимо от желания заказчика)+ софт(отдельно) + гарантия на всё оборудование +конфигурация.

База до 5-ти комп-в:

1) Работа в сети с общим доступом к файлам и принтерам.

2) Приём и отправка емейла.

3) Хранение общих файлов и доступа к принтерам независимо.

4) Доступ в интернет.

5) Защита сети от вирус и ддос атак.

6) Источник питания.

Около 230-270 тыс.

База 10\20 компов = 500к-1кк.

Преимущества «Коробок»:

1) Экономия времени на поиск и доставку

2) Не нужно проектировать сеть

3) Входит подключение и настройка оборудования

4) Услуги сис-админа- минимум

5) Не нужно высокого профессионализма

6) Поддержка производителя

7) Консультации

8) Экономия

Недостатки:

1) Деперсонализация задач

Большая фирма

Построение Информационной системы. Планирование. Стадии создания ИС и ИТ.

1) Жизненный цикл ИС

2) Позиция разработчика ИС

3) Роль заказчика ИС

4) Использование типовых проектных решений

5) Рынок ИС

6) Ключевые вопросы построения ИС

Планирование.

1) Оценка текущей ситуации

2) Определение мисси ИС: что мы от неё хотим?

3) Интенсивность использования информации

4) Виды пользователей

5) Оценка среды

6) Места на рынке

7) Сильные и слабые стороны фирмы- > для чего мы делаем ИС?

8) Выработка стратегии создания и развития ИС

9) Создание бизнес- плана

Должностная инструкция:

Шапка- название организации,

Утверждаю+ подпись руководителя

Должностная инструкция + наименование должности

Разделы

1) Общие положения: на должность менеджера назначается человек с высш\обр-м… с такими то способностями, … этот менеджер должен знать…,

2) Должностные обязанности

3) Права

4) Ответственность

Должностная инструкция разработана в соответствие с приказом…..

Согласованно….

С должностной инструкцией ознакомлен + подпись.

Benchmarking.

Поиск по сайту: