Задание №8 Сборка и продажа компьютеров

1. Суть проекта

Предприятие ООО "Планета" планирует организовать производство и продажу компьютеров.

2. План капитальных вложений

Планируется закупить сборочную линию стоимостью - 60 000 дол.
В стоимость оборудования входит доставка, установка, наладка и обучение персонала.
Общая длительность этапа - 3 мес.

3. План сбыта

Поступления складываются из денежных потоков от реализации следующих продуктов:

*Примечания:

Ü Время достижения планируемого объема продаж - 2 мес.

Ü В связи с колебаниями спроса и для повышения эффективности поставок продукции клиентам, предприятие вынуждено иметь запас готовой продукции на складе не менее 10%.

4. План производства

1. Компьютер P2 собирается из комплектующих:

2. Компьютер P3 собирается из комплектующих:

5. Общие издержки

Ü Производственные накладные расходы - 1000$ в месяц.

Ü Аренда помещения: - 3000$ ежеквартально.

Ü Планируется участие в выставке - 5000$ (в апреле)

Ü Планируется затрачивать на рекламу около 2000$ в ежеквартально

Ü Проведение учебных семинаров для дилеров и дистрибьюторов два раза в год - общей стоимостью 2000$ (в мае и ноябре)

6. План персонала

Персонал предприятия составляет 11 человек, включая:

Ü директор - 600$;

Ü гл. бухгалтер - 400$;

Ü инженер сборщик (5 чел) - 250$;

Ü работник по снабжению (2 чел) - 250$;

Ü работник отдела сбыта (2 чел) - 0,25 % от поступлений от сбыта продукции.

Зарплата выплачивается в следующем месяце после начисления.

7. Анализ проекта

Требуется решить следующую задачу:

Þ Создать таблицу пользователя, содержащую информацию
Ø о прямых издержках на единицу продукции
Ø о себестоимости единицы продукции
Ø о цене реализации единицы продукции, исходя из плановой рентабельности в 50%
Ø о чистом доходе,
Ø чистом приведенном доходе
Ø чистом приведенном доходе с учетом процентов инфляции

Þ отобразить, приведенную в таблице информацию, с помощью графиков.

Þ привести расчет показателей эффективности;

Þ построить график статьи баланс наличности на конец периода отчета о движении денежных средств;

Þ определить потребности в финансировании проекта;

Þ Подобрать необходимый кредит и построить график статьи баланса наличности на конец периода

Þ Определить экстремум темпов роста прибыли компании.

Þ Провести оценку возможных рисков проекта.
Анализ безубыточности по Кэш-Фло дает грубую оценку того, как повлияет на прибыль проекта объем реализации. На графике привести запас финансовой прочности проекта (в $), отражающий стоимостное превышение объема сбыта над точкой безубыточности (Анализ проекта/Анализ безубыточности /Показатель «Запас финансовой прочности»/График).

Þ Провести однофакторный анализ чувствительности показателей эффективности проекта к изменению ряда параметров проекта (Анализ проекта/Анализ чувствительности/ выбранные параметеры «Цена», «Объем сбыта»).

Наиболее критичными для изменения показателей эффективности факторами являются цена и объем сбыта. При каком снижении цены сбыта NPV проекта становится отрицательным?

Þ Выберем в качестве критического фактора, неопределенным образом изменяющегося в некотором диапазоне, цену продажи изделия. Проведем статистический анализ, не учитывая коррелирующий со стоимостью изделия фактор объема сбыта. Зададим диапазон варьирования цены одного изделия– от -20 % до 0 % (Анализ проекта/Монте-Карло/Неопределенные данные)

Поиск по сайту: