Тема 7: Логістика закупівель та розміщення замовлень

1. Завдання, функціі та організація логістичного постачання.

2. Завдання «Зробити або купити».

3. Вибір постачальника.

4. Методика планування закупівель.

5. Методи закупівель.

1. Логістика постачання або закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Основна мета полягає у забезпеченні потреб виробництва сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими, обладнанням, устаткуванням тощо.

Основні завдання:

o Дотримання обгрунтованих термінів закупівлі матеріальних цінностей

o Забезпечення точноі вiдповідності між кількістю поставок і потребами у них

o Дотримання вимог виробництва щодо якості сировини, напівфабрикатів і комлектуючих виробів.

Основні функціі:

Ø Організація пошуку та закупівлі необхідних матеріалів відповідноі якості за мінімальними цінами. Враховується темп інфляціі, технологічний розвиток виробництва, поява нових матеріалів, наявність інформаціі про стан ринків.

Ø Аналіз ціни товарів, що купується (як сировина). Методи розрахунку ціни:

§ Простий метод калькуляціі - показник загальних витрат на показник обсягу виготовленоі продукціі

§ Калькуляція за еквівалентними показниками - витрати поділяють на окремі статті і враховуються усереднено

§ Постійна калькуляція - точний облік витрат за кожною операцією на базі автоматизованих систем управління.

Ø Дослідження транспортних витрат - дослідження видів транспорту, відстані перевезень, швидкості доставки, кількость партій вантажів тощо.

Ø Здійснення руху запасів сировини, матеріалів, комплектуючих з ринку закупівлі до складів підприємства.

2. Завдання «Зробити чи купити» MОB (make or buy). Вирішення цього завдання необхідне для розвязання таких проблем у виробництві:

o Які купити, а які зробити

o Скільки купити, а скільки зробити - для цього прогнозуєм потреби ринку, плануєм потреби матеріалів, розглядаєм можливості виготовлення власними потужностями, враховуєм вплив внутрішніх і зовнішніх чинників.

o Де купити

o Коли купити

Коли ми приймаєм рішення купляти:

v Якщо потреба невелика

v Є велика гнучкість у виборі можливих джерел постачання і виробів замінників

v Відсутність необхідних для виробництва потужностей

v Відсутність досвіду (адміністративного чи технічного) для виготовлення потрібних виробів

Рішення проти закупівель:

ü Якщо потреба в сировині велика та стабільна

ü Постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості виробів

ü Необхідно зберігати комерційну таємницю в області технологій виробництва

ü Комплектуючі можуть бути виготовлені за наявних виробничих потужностей.

3. Критеріі вибору постачальника:

1) Вартість придбання - ціна і імідж, торгова марка, соціальна значимість

2) Якість обслуговування - надійність, вчасність

Окремо виділяють:

§ Віддаленість постачальника від споживача

§ Терміни виконання замовлень

§ Наявність резервних потужностей у постачальника

§ Організація управління якістю продукціі в постачальника

§ Психологічний клімат у трудовому колективі постачальника

§ Ризики страйків у постачальника

§ Здатність постачальника забезпечити постачання запасних частин протягом усього терміну служби поставленого обладнання

Поиск по сайту: