Для определения их уровня можно использовать графический и аналитический способы

ЛЕКЦИЯ 5 МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

Методика анализа базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу.

Разработан в 1930 году американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства.

В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные м постоянные и использование категории маржинального дохода.

Маржинальный доход предприятия - это выручка минус переменные издержки.

Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы м переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.

Этот анализ позволяет определить:

1. Безубыточный объем продаж (порог рентабельности, окупаемость издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат.

2. Зону безубыточности (безопасности) предприятия.

3. Необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли.

4. Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода.

5. Критическую цену реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.

Основные этапы анализа:

1. Сбор, подготовка и обработка исходной информации.

2. Определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции.

3. Расчет величины исследуемых показателей.

4. Сравнительный анализ уровня исследуемых показателей.

5. Факторный анализ изменения уровня исследуемых показателей.

6. Прогнозирование их величины в изменяющейся среде.

Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия.

Безубыточность – состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли не убытков.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия.

Для определения их уровня можно использовать графический и аналитический способы.

НАПРИМЕР: ВП = ТП = 1000 изделий

Цена ед. изделия – 20 тыс.руб.

Постоянные затраты всего – 4 млн. руб.

Переменные затраты на ед. прод. – 12 тыс.руб.

РАССЧЕТ:

Пр = ДВ – Сс = 20000*1000 – (4000000 + 12000*1000) =

20 млн. руб.– 16 млн. руб. = 4 млн.руб.

Поиск по сайту: