Приблизительный общий бюджет

Таблица 6 "Бюджетная структура оборота" (см. в журнале)

Кредитная политика как составная часть финансовых правил игры компании.

После того как финансовый директор определился с бюджетной политикой, встает вопрос о кредитной политике компании. Кредитная политика компании делится на три составные части: отношения с покупателями, отношения с поставщиками, отношения с прочими контрагентами. Кредитная политика, определенная должным образом, дает возможность привлечения временно дополнительных оборотных средств.

Например, для торговой компании целесообразно зафиксировать следующие правила игры:

1. С поставщиками:

• создать такие отношения, при которых отгрузка товара производится поставщиком компании в товарный кредит с максимальным сроком погашения вышеупомянутого кредита и с сохранением всех действующих скидок;
• в случае экономической выгоды рассмотреть переход работы с поставщиками, которые в силу собственной кредитной политики или других обстоятельств не работают на условиях товарного кредита, на условия отгрузки товара под банковские гарантии или аккредитивы;
• в случае коммерческой целесообразности компания принимает товар на реализацию.

2. С покупателями:

• отгрузка товаров покупателям на условиях товарного кредита разрешена в следующих случаев:

а) товар отгружается под залог ликвидных активов (векселя Сбербанка РФ, акции предприятий и другие ценные бумаги) на сумму не более 95% от стоимости залога. В этом случае четко оговариваются сроки наступления оплаты (но не более 2 месяцев);

б) постоянному покупателю может быть открыта кредитная линия на сумму, не превышающую 30% от месячного объема продаж, со сроком не более чем 3 месяца. Отгрузка товара сверх лимита запрещена;

в) отгрузка в кредит сроком более 3 месяцев может быть произведена покупателю, если товар хранился на складе более 4 месяцев.

В случае если кредитная политика четко прописана, все сотрудники изначально понимают требования своей компании. Западные фирмы давно взяли на вооружение преимущества прописанной кредитной политики, и очень часто при переговорах можно услышать от западных контрагентов: «такова наша кредитная политика.».

В заключение хочется отметить, что финансовый учет значительно расширяет возможности финансового директора в части оперативного контроля за наличием и движением товарно-материальных и денежных ценностей. И какие бы методы при организации финансового учета (методов, концепций финансового учета массы, в статье отражены только некоторые, все описать невозможно) не выбрал бы финансовый директор, от него потребуется большая творческая работа: надо сравнивать, оценивать, думать, делать выводы. В результате финансовый лиректор получит отличный инструментарий финансового управления.

Поиск по сайту: