Результатов

В оценке эффективности проектных вариантов организации производства сельскохозяйственной продукции должен учитываться показатель надежности получения ожидаемого результата.

Надежность получения ожидаемого результата (т.е. надежность выводов и предложений по осуществлению проекта и мероприятия) – это характеристика степени достижимости ожидаемого результата и мера должности его получения в конкретных условиях хозяйствования при осуществлении конкретного мероприятия и выполнении программы создания под него материально-технической базы, активизации человеческого фактора и при относительно рациональном использовании природного, биологического, социального и технического потенциалов. Оценка надежности выводов служит одновременно характеристикой воспроизводимости результата при повторном осуществлении этого же мероприятия.

Основным показателем надежности является показатель вероятности как мера достижимости поставленной цели и результата. Проблема оценки надежности возникает потому, что деятельность сельскохозяйственных предприятий на всех этапах производства, реализации продукции, материально-технического снабжения сопровождают многочисленные риски. Риск – это случай, когда фактический результат по известным причинам отклоняется от целевого значения. Риски бывают производственные, инвестиционные, коммерческие, финансовые, текущие, чистые и т.д.

При обосновании проекта или мероприятия риск – это вероятность того, что фактически полученный результат по проекту будет меньше ожидаемой величины. Риск и надежность едины своими противоположностями. Чем выше риск, тем меньше надежность в получении результата. Чем выше надежность, тем меньше риск. Такая связь описывается формулой

или =100%, (8.14)

где – характеристика риска; Н – характеристика надежности.

Оценка надежности получения результата означает определение вероятности того, что при осуществлении программы создания материально-технической базы и комплекса организационно-экономических и мотивационных мер предприятие получит результат, не меньший ожидаемого по проекту, составляющего цель развития и совершенствования производства.

В качестве результата применяются показатели прибыли, денежной выручки от реализации продукции, валовой продукции на фактическом, проектном и потенциальном этапах и уровнях при соблюдении одного важного условия – землепользование сельхозпредприятия и площадь сельхозземель на рассматриваемых этапах не подвергаются каким-либо изменениям. Фактический результат – это показатели отчетного года. Ожидаемым результатом считаются показатели по проекту. Потенциальный уровень результатных показателей характеризует состояние производства в предприятии в условиях самого высокого совершенства организации производства и использования экономических, природных, производственных ресурсов и освоения научно-технических достижений в сельском хозяйстве. Такие условия называются идеальными, а потенциал – вместе с тем возможным по реализации и эффективности.

В оценках надежности фактически полученный, ожидаемый и потенциальный результат, который в самом деле будет получен по проекту, делится на две части. Одна часть гарантирована и подтверждена практикой работы предприятия. Другой является вероятностная часть, которая присутствует не только в прогнозируемых результатах, но и в фактическом результате. Оценивается надежность получения вероятностной части результата по формулам расчета вероятностных частей:

; ; (8.15)

; ; ,

где – гарантированная часть результата, которая определяется по наименьшему сопоставимому значению результатов, полученных в течение последних шести лет; – фактически полученный результат в отчетном году; а – доля гарантированного результата в фактически полученном, а = 0,8 – 0,85; – вероятностная часть фактического результата; R_о – ожидаемый результат по проекту; – вероятностная часть ожидаемого результата; – потенциально возможный результат производства в предприятии; – вероятностная часть потенциально возможного результата; R – результат, который будет фактически получен по проекту; – вероятностная часть полученного результата по проекту.

Тогда надежность получения результата в объеме, не менее ожидаемого, определяется вероятностью того, что вероятностная часть будущего результата будет не меньше вероятностной части ожидаемого результата. Применяется формула интегральной функции Лапласа, т.е.

, (8.16)

где кроме вышеприведенных условных обозначений – показатель надежности (т.е. вероятности) получения результата по объему, не меньшему ожидаемому в проектном году после осуществления комплекса мер (в процентах) 0< Н ≤100; – вероятность того, что вероятностная часть будущего результата будет не меньше вероятностной части ожидаемого результата; Ф (х) – значение интегральной функции Лапласа (функции распределения вероятностей) при значении параметра х, заключенного в скобках, определяется по специальной таблице (приложение 5), при этом Ф (– х) = – Ф (х); – коэффициент общей дифференциации неустойчивости влияния факторов на результаты производства, с помощью которого в функции учитываются многочисленные особенности производства каждого предприятия ( >0), рассчитывается по формулам, которые приведены дальше.

Чтобы сформулировать управленческий вывод, необходимо найти место показателю надежности по стандартной шкале, разработанной на базе обобщения многовариантных случаев и чувствительности производства к изменениям надежности и результата. Наработанный материал позволил предложить приведенную ниже шкалу качественных различий в оценках надежности выводов и предложений с характеристикой градации.

При 95% ≤ Н ≤ 100% предприятие получает ожидаемый результат. Проект или мероприятие рекомендуется к осуществлению при условии, что эффективность проекта и мероприятия, рассчитанная по экономическим показателям, убедительна. В эту градационную позицию попадают случаи, которые характеризуются сбалансированностью и взаимосогласованностью результатов и действий сельскохозяйственного предприятия, выражающихся в создании необходимой материально-технической базы и проведении необходимых реорганизаций.

При 80% ≤ Н ≤ 95% по проекту и мероприятию имеет место высокая надежность в получении ожидаемого результата при осуществлении мероприятия и малый риск не получить результат в ожидаемом объеме; предприятие должно принять положительное решение по мероприятию опять же при условии, если по проекту ожидается повышение эффективности производства и высокая окупаемость дополнительных затрат.

При 65% ≤ Н ≤ 80% средняя надежность и средний риск не получить результат в ожидаемом объеме – необходимо искать пути повышения надежности при учете ожидаемой эффективности мероприятия.

При Н ≤ 65% характерны низкая надежность и высокий риск, после тщательного анализа и невозможности повысить надежность есть смысл отказаться от проекта и мероприятия.

Сущностная природа и количественное определение коэффициента общей дифференциации влияния многочисленных факторов на эффект и эффективность производства, обозначенного через , исходит из особенностей производства в каждом конкретном предприятии, в том числе роли земли как основного средства производства, использования микробиологических процессов почвы, биологии животных и растений и в связи с этим особого значения материальной технической базы, человеческого фактора в целесообразной активизации этих процессов в условиях неустойчивости климатического фактора.

Коэффициент обобщает семь групп факторов в формуле расчета:

, (8.17)

где – коэффициент общей дифференциации неустойчивого влияния факторов на эффект мероприятия; – коэффициент неустойчивости климатического фактора; – коэффициент напряжения в использовании биологического потенциала в предприятии в связи с осуществлением мероприятия; – коэффициент сопряжения мер и отраслей, которых касается мероприятие; – коэффициент ресурсного обеспечения мероприятия; – коэффициент трудового настроя коллектива; – коэффициент, характеризующий экономическую среду хозяйствования и доступность предприятия к рынку материального обеспечения; – число лет, в течение которых предполагается осуществить проект и мероприятие.

Коэффициент неустойчивости климатического фактора . Результаты производства тесно коррелируют с вариацией климатического фактора, в частности, с атмосферными осадками и теплом в период вегетации, которые обобщаются в известном гидротермическом коэффициенте. Зависимость по направлению влияния повсеместна на территории республики, однако есть дифференциация в зональном разрезе. Вероятность получения эффекта от осуществления мероприятия коррелирует с вероятностью наступления средних и благоприятных по погодным условиям лет. Коэффициент неустойчивости климатического фактора определяется по формуле

, (8.18)

где – значение коэффициента вариации гидротермического коэффициента по зоне размещения сельскохозяйственного предприятия. Коэффициент неустойчивости климатического фактора находится в пределах 1,20≤ ≤1,30.

Коэффициент напряжения в использовании биологического потенциала . Неустойчивость и слабая предсказуемость в деталях по предприятиям климатического фактора усиливается в некоторой части «случайным» характером продуктивного использования биологического потенциала сортов сельскохозяйственных культур, пород животных, которые на каждом промежутке времени и по предприятиям характеризуются достаточно обозримым интервалом колебаний с учетом комплекса использованных факторов, их эффективности и при стремлении получить максимальный результат. Обеспечение роста урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных сопровождается определенной напряженностью в организации технологических процессов, психологической подготовке специалистов и исполнителей с различной восприимчивостью к новациям. Напряжение обусловливается ожидаемым приростом урожайности и продуктивности по сравнению с фактически достигнутым уровнем, а также с биологическим потенциалом культур и пород животных, апробированным в научных учреждениях, лучших по эффективности предприятиях. Чем выше темпы роста урожайности и продуктивности, предусмотренные в проекте и обосновании мероприятия, тем напряженнее программа осуществления, тем выше риск не получить запланированное. Сюда добавляется и степень дифференциации технологий производства продукции с учетом особенностей почвы каждого рабочего участка. С другой стороны, чем больше запас прочности в достижении результата, определяемый при сравнении проектных показателей с показателями биологического потенциала по их разности, тем «доступнее» предприятию запланированный уровень, тем больше шансов у предприятия получить ожидаемый прирост эффекта. По мере приближения к уровню биологического потенциала в обычных производственных условиях напряжение возрастает. Не требуются особые доказательства тому, что при биологическом потенциале, скажем, озимой пшеницы 70 ц с 1 га получить урожай в 35 ц намного легче по сравнению с усилиями и реорганизациями в технологии возделывания, мотивацией труда, которые необходимы для получения урожайности 60 ц с 1 га. В последнем случае требуется больше искусства, опыта, тонкостей в соблюдении технологического регламента на всех этапах: закладки семенного материала, сохранения генетической силы семян, подготовки почвы, дифференцированного внесения удобрений и т.д. Необходимыми секретами получения высоких урожаев обладает не каждый работник. Сказанное в отношении урожайности в равной степени относится и к продуктивности животных. Определенную роль в накоплении опыта, мастерства и повышении производительности труда играет фактор времени.

По проектам, носящим комплексный характер, как правило, коэффициент напряжения в использовании биологического потенциала рассчитывается по двум показателям: урожайности зерновых культур и продуктивности животных. По предприятию выводится средневзвешенная статистическая величина по формуле

, (8.19)

где – коэффициент напряжения в использовании биологического потенциала по сельскохозяйственному предприятию; j – индекс отрасли, которой касается проект или мероприятие, всего m таких отраслей, j =1,2,..., m; – коэффициент напряжения в использовании биологического потенциала в j -й отрасли; – удельный вес j -й отрасли в отраслевой структуре производственных затрат предприятия по проекту.

По одной отрасли коэффициент напряжения в использовании биологического потенциала рассчитывается по формуле

, (8.20)

где – коэффициент напряжения в использовании биологического потенциала в j -й отрасли; – среднемноголетний достигнутый уровень урожайности ведущей культуры или продуктивности животных; – планируемый уровень урожайности или продуктивности животных по проекту и после осуществления мероприятия; – потенциал продуктивности сорта культуры или породы животных; – балл качества земли в предприятиях, где получены высокие показатели урожайности или продуктивности животных, послужившие характеристикой их биологических возможностей; – балл качества земли в предприятии; и – параметры, характеризующие степень влияния на вероятность получения результата соответствующих составляющих напряжения в использовании биологического потенциала (на сегодняшнем этапе развития =2,7 – 0,3 + / и =0,1+ /5 ).

Коэффициент напряжения может принимать разные положительные значения больше нуля. Чем выше его значение, тем ниже вероятность получения ожидаемого результата.

Коэффициент сопряжения мер и отраслей в процессе осуществления мероприятия выражает возможные несогласованности, появление диспропорций в организации, материальной структуре. Что означает применить прогрессивную технологию производства молока на ферме, не успев создать под эту технологию необходимую кормовую базу? Появляются материальные и моральные потери. Технология некоторое время работает вхолостую. Запланировали высокую урожайность культуры, обеспечив доброкачественными семенами и удобрениями, но оказывается непроработанным вопрос дифференциации доз внесения удобрений по полям с учетом физико-химического состояния полей севооборотов, рабочих участков. При решении вопросов экономии материальных средств и топлива не разработаны вопросы размещения культур с учетом рельефа, конфигурации участков, контурности, каменистости.

В проектах и обоснованиях выделяется ряд мер, которые необходимо выполнять для обеспечения ожидаемого эффекта. Чем больше их, тем возрастает вероятность того, что при осуществлении будет нарушена согласованность по времени и величине, что может также обуславливать отклонение результата от проектной величины.

Коэффициент рассчитывается по формуле

, (8.21)

где – коэффициент сопряжения мер и отраслей, которых касается мероприятие; n – число важных мер, необходимых к выполнению в связи с осуществлением этого мероприятия.

Коэффициент ресурсного обеспечения мероприятия. Для получения максимального эффекта случайному, естественному характеру появления результата предприятие противопоставляет знание, опыт, искусство, личную заинтересованность исполнителей, технологии, системы машин, которые при целенаправленном использовании создают основу увеличения гарантий в получении ожидаемого эффекта. В ресурсном обеспечении проекта пересекаются разные действия предприятия по созданию под интересующее мероприятие соответствующей материально-технической базы, необходимого уровня материальной заинтересованности работников, обеспеченности производства оборотными фондами в объемах, необходимых для получения запланированной урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных. Одно направление (обновление технического парка, увеличение использования средств химизации, повышение заработной платы в увязке с производительностью труда, создание и использование резервных фондов в виде резерва кормов, семян, запасных частей, финансов и т.д.) повышает устойчивость производства и надежность увеличения ожидаемого результата. Другое направление, не исключающее в условиях ограниченности финансового обеспечения и ради удешевления проекта приспособление под новые технологии имеющейся техники, возведенных зданий, сооружений, тем самым может ослаблять эффект концентрации ресурсов на получение ожидаемого результата, расширяя зону вероятностного результата. Определенное влияние оказывает фактор времени в связи с распределением усилий и напряжения в ресурсном обеспечении и освоении технологий производства продукции по годам. При прочих равных условиях сокращение сроков освоения усиливает напряжение, чаще вызывая сбои, нарушения в системах машин, спешку и недоработки. Увеличение сроков, когда плотность напряжения на год уменьшается за счет перенесения части ее на другие годы, создает более благоприятную ситуацию для качественного выполнения технологических операций и использования новейших методов получения интересующего результата, повышая его единичную эффективность. В большей части перечисленные процессы в плане влияния на надежность выражаются в коэффициенте ресурсного обеспечения мероприятия.

,

где ; ; ; (8.22)

; ,

где – коэффициент ресурсного обеспечения мероприятия; К₁, К₂, К₃, К₄ – коэффициенты влияния на надежность выводов и предложений соответственно наличия резервных фондов, трудо-фондообеспеченности производства, капитальных вложений и мер по материальному стимулированию повышения эффективности производства; – показатель влияния фактора времени ( =0,7+0,4/ ); Q – стоимостная оценка резервных фондов в предприятии; – издержки производства в предприятии соответственно на начало и конец осуществления мероприятия; – стоимостная оценка основных фондов в эти годы; – численность работников в эти годы; – объем капитальных вложений, необходимых для осуществления мероприятия; – фонд оплаты труда по предприятию или в отрасли, которой касается осуществляемое мероприятие, соответственно на начало и конец осуществления проекта; S₁, S₂, S₃ – коэффициенты-константы, используемые для выражения степени влияния соответствующих факторов (в нашем случае S₁ =1,55; S₂ =1; S₃ =1,5); К₅ – коэффициент изменения трудо- и фондообеспеченности производства.

Коэффициент трудового настроя коллектива. Величину этого коэффициента следует определять экспертным путем, выделив три характерных состояния: низкое, среднее и высокое. Признаками низкого трудового настроя коллектива служат соблюдение должной трудовой и технологической дисциплины по частоте нарушения и невыполнения заданий, низкий уровень профессиональной подготовки исполнителей, высокий удельный вес в составе работников малоопытных специалистов, низкие производственные показатели в растениеводстве и животноводстве, не соответствующие реальным возможностям. Низкому уровню трудового настроя присваивается коэффициент 0,7–0,8. Средний уровень трудового настроя можно считать тогда, когда производственные показатели исполнителей в основном соответствуют наличию реальных возможностей: высок удельный вес профессионалов, у которых можно научиться мастерству и заметно стремление получить большие результаты. Для среднего уровня трудового настроя коллектива применяется коэффициент 1 ( =1). Высокий трудовой настрой коллектива выражается в достаточно высокой квалификации работников, их восприимчивости и заинтересованности в совершенствовании организации труда и технологических процессов, взаимной требовательности и поддержке, понимании задач и стремлении их выполнить. Этому уровню соответствует коэффициент =1,2 или 1,3.

Коэффициент, характеризующий экономическую среду хозяйствования. Состояние среды хозяйствования выражается экспертным путем на основании многих наблюдений, анализа. Коэффициент может принимать любое значение в пределах от 0,5 до 1 (0,5 ≤ ≤ 1,0). Низкие коэффициенты присущи случаям, когда относительно нормально работающее предприятие (не низкие уровни урожайности культур, продуктивности животных) ощущает острый недостаток в финансовых средствах по разным причинам: неэквивалентности обмена продукцией между сельским хозяйством и промышленностью, низкой дисциплины взаиморасчетов и платежей, высоких налогов, низкой заработной платы, когда снижается покупательная способность населения и спрос на продукцию, инфляционных процессов, невыгодных для сельского товаропроизводителя кредитных ставок и т.д. Улучшение по каждому пункту выражается в повышении коэффициента. Благоприятная среда хозяйствования в коэффициенте оценивается максимальной величи-ной – единицей. Для благоприятной экономической среды характерны упорядочение в ценах на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, позволяющее предприятию решать многие производственные и социальные вопросы за счет собственных накоплений и прибылей, эффективная работа рынков продовольствия и материальных ресурсов, инфляция не превышает 0,5% в месяц, наблюдается и инвестиционная активность, чему способствуют кредитно-денежные отношения и т.д.

Выше изложен метод оценки надежности получения результата последовательно от общего к частному, от содержания понятия надежности до формул, по которым рассчитываются частные показатели-коэффициенты, характеризующие изменения факторов по проекту.

Практически расчеты по оценке надежности проводятся в обратном порядке, начиная с расчетов конкретных коэффициентов-составляющих, затем коэффициента общей дифференциации неустойчивого влияния факторов на эффект мероприятия, после этого рассчитываем показатель надежности выводов и предложений, оцениваем и принимаем решение о целесообразности осуществления двух принципиально различающихся мероприятий.

Пример. В продолжение вопроса оценки эффективности производства по вариантам, когда по системе показателей был отобран для осуществления вариант 2 проекта, проведем оценку надежности получения ожидаемых результатов и эффективности. В качестве результатного показателя примем денежную выручку от реализации продукции (табл. 31), скорректированную на внереализационные и другие доходы. Систематизируем вариантные расчеты применительно к методике оценки надежности (табл. 31).

Т а б л и ц а 31. Данные для оценки надежности получения результата

Поиск по сайту: