Зразок екзаменаційного білету з дисципліни «Організація управління промисловим підприємством»

1. Теоретичне запитання. Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.

2. Тестове завдання № 1.

1. Загальнофірмова ефективність відображає:

а) динаміку загальних цілей підприємства;

б) динаміку цілей підрозділів підприємства;

в) динаміку диференційованих цілей підприємства.

2. До механізмів вертикальної координації належать:

а) збільшення кількості ситуацій у зв’язку із зростанням складності організаційних задач;

б) планування результатів та основних параметрів здійснення робіт, використання принципу холізму;

в) використання стандартних правил та процедур;

г) використання прямих контактів між керівниками, які діють з приводу рішення загальної проблеми;

д) створення постійно діючої групи для вирішення періодично виникаючих проблем міжфункціонального характеру.

3. Реалізація управлінських функцій на підприємстві забезпечується через:

а) механізм внутрішньої координації;

б) процедури стимулювання;

в) систему інформаційного забезпечення;

г) систему ресурсного забезпечення;

д) структуру прийняття рішень.

4. Продуктивність апарату управління визначається:

а) вартістю виробленої продукції, яка припадає на одного працівника апарата управління;

б) зіставленням відносних витрат на його функціонування з обсягами та результатами виробничої діяльності;

в) здатністю ефективно виконувати задані функції у певному діапазоні умов, що змінюються

5. Надійність апарату управління характеризується:

а) своєчасність виявлення та рішення управлінських проблем;

б) здатність органів апарату управління змінювати свою роль в процесі прийняття управлінських рішень та налагоджувати нові зв’язки;

в) безвідмовним функціонуванням.

6. Принцип взаємодії в системі інформаційного забезпечення передбачає:

а) ефективну взаємодію між підрозділами за допомогою застосування інформаційних технологій;

б) нерозголошення державної, службової та комерційної таємниці, інших відомостей, що охороняється законом;

в) формування основних управлінських положень, які опосередковують ціль, зміст та форми ділового співробітництва на підприємстві.

7. Агреговані цілі досягаються:

а) на рівні підприємства відносно кожної стратегічної області бізнесу;

б) на рівні функціональних блоків підприємства відносно кожного виду ресурсів виробничої системи;

в) на рівні кожного виду виробництва (бізнесу);

г) на рівні робочих місць у підрозділах.

8. У рамках підсистеми “виробництво” реалізуються наступні функції:

а) формування бухгалтерського балансу;

б) контроль обліку грошових коштів;

в) проведення вексельних опреацій;

г) розрахунки потреб у напівфабрикатах та матеріалах;

д) аналіз та формування кошторису витрат на виробництво;;

е) облік основних засобів;

ж) порівняльний аналіз планової та фактичної собівартості;

з) формування відомостей стосовно руху готової продукції;

і) оформлення банківських документів.

9. До ланок апарату управління, основною продукцією яких є прийняття рішень належать:

а) аппарат вищого керівництва;

б) підрозділи з управління виробництвом;

в) бухгалтерія та фінансовий відділ;

г) підрозділи, які готують інформацію для громадськості;

д) підрозділи, які займаються підготовкою технічних інструкцій.

10.Задовільні способи вибору рішення серед альтернатив передбачають:

а) вибір найкращого рішення з великої кількості альтернатив;

б) взагалі задоволення потреби, яка виникла.

Поиск по сайту: