Влияние пола на управленческую деятельность

В РФ происходят существенные изменения в составе управленческого персонала — все больше женщин появляется на разных уровнях управления организаций. Имеются некоторые особенности в выборе женщинами средств и методов управленческого воздействия, в разработке и реализации УР.

К особенностям женского подхода относятся способность к объединению, открытому общению, к настоящей продуктивной работе в команде и мотивации, а также чувствительность и интуиция в отношениях с персоналом компании. Женский подход в бóльшей мере основан на коллективной работе персонала в слабо меняющихся условиях внешней среды. Женщины-руководители хорошо проявляют себя в подразделениях и филиалах компаний, зависимых и дочерних фирмах и т.п. Начинает складываться так называемый женский стиль управления (мягкое управление). Ему присущ средний уровень напористости, готовности рисковать и конфликтовать, соперничества (конкуренции). Женщинам-руководителям больше важен сам процесс деятельности и меньше — результат. Приоритет процесса выводит компанию, руководимую женщиной, на более высокое качество продукции и самой управленческой деятельности.

Многовековая история женской доли сформировала в женском сознании (возможно, на генном уровне) идею о коллективном выживании. В своей деятельности они вольно или невольно пытаются приобщить большинство персонала к активной управленческой или производственной деятельности, предоставляя им одновременно пространство для реализации их собственных потребностей и интересов. Они часто переносят привычки семейной жизни в свой стиль деятельности компании.

Женский стиль придает меньшее значение иерархии в организации и символам статуса компании — атрибутам внешнего вида компании: представительскому автомобилю, большой охране, сотовому телефону и т.п., — создавая тем самым больший демократизм в отношениях с внешней средой. Женщина лояльно относится к чужим достижениям, если они не касаются ее личности.

Мужчина-руководитель — традиционное явление мирового менеджмента — часто ставит на первое место себя, более заботится об укреплении своих позиций. Это препятствует делегированию власти, в результате руководитель сам выполняет немыслимое количество функций в компании, пропадая там целыми сутками. Приоритетом для него является результат, а не сам процесс его достижения. Известный девиз «Цель оправдывает средства» очень характерен для мужчин-руководителей.

В результате приведенного обсуждения и данных многочисленных публикаций можно выделить следующие конкретные признаки, характеризующие мужской и женский стили управления:

Женский стиль управления Мужской стиль управления

Предпочитает такие структуры Предпочитает такие структуры

компании, как подразделения, фи- компании, как материнские, хол-

лиалы, виртуальные структуры динговые, самостоятельные

Ориентирован на личность и про- Ориентирован на технологию и ре-

цесс зультат

Основан на взаимоотношениях Основан на борьбе за выживание

Ориентирован на доверие Ориентирован на регламент (дейст-

вия по должностным инструкциям)

Основан на прямом участии в Основан на прямом участии в

формальных и неформальных от- формальных и косвенном — в

ношениях неформальных отношениях

Предусматривает широкий обмен Предусматривает широкий обмен

информацией для поддержания информацией для получения власти

отношений

Предпочитает широкое коллеги- Предпочитает узкое коллегиальное

альное обсуждение для РУР обсуждение для РУР или едино-

личную разработку УР

Основан на методе «пряника» Основан на методе «кнута»

Благосклонен к разделению вла- Благосклонен к концентрации

стных полномочий властных полномочий

Не склонен придавать большого Склонен придавать большое значе-

значения внешней атрибутике ние внешней атрибутике

Основан на ожидании расчетного Основан на обязательном получе-

результата деятельности нии результата деятельности

Допускает эмоции в отношениях Допускает эмоции в

непроизводственных отношениях

Предпочитает в качестве основы Предпочитает в качестве основы

неформальные отношения формальные отношения (дистанцию)

Предполагает работу на низких Предполагает работу на высоких

уровнях противоречий (различие уровнях противоречий (столкновение

или поляризация) или антагонизм)

В психологии управления разработаны психосоциотипы личности, помогающие анализировать конкретные ситуации в компании. Среди них личности типа: Есенин, Достоевский, Гексли, Гамлет, Робеспьер, Бальзак, Дон Кихот, Джек Лондон, Драйзер, Максим Горький, Гюго, Штирлиц, Дюма, Габен, Наполеон, Жуков. В каждой компании всегда можно найти людей, которые поступками напоминают эти известные реальные или вымышленные личности. Руководитель компании имеет возможность предусматривать действия своих посредников, учитывая исторические параллели.

3.4. Этические основы РУР

Поиск по сайту: