Тема: «Методы и модели разработки

и выбора УР» (гл. 5)

1. Аналитические методы РУР характеризуются тем, что:

A. Руководители устанавливают и используют реальные зависимости между

условиями выполнения задачи и ее результатами.

Б. Руководители используют проверенные на практике варианты решений и

результаты их выполнения.

B. Руководители, используя математические критерии оптимальности,

определяют наилучший вариант решения.

2. Статистические методы РУР характеризуются тем, что:

A. Руководители используют проверенные на практике варианты решений и

результаты их выполнения.

Б. Руководители устанавливают и используют реальные зависимости между

условиями выполнения задачи и ее результатами.

B. Руководители, используя математические критерии оптимальности,

определяют наилучший вариант решения.

3. Методы математического программирования при РУР характеризуются тем, что:

A. Руководители, используя математические критерии оптимальности,

определяют наилучший вариант решения.

Б. Руководители устанавливают и используют реальные зависимости между

условиями выполнения задачи и ее результатами.

B. Руководители используют проверенные на практике варианты решений и

результаты их выполнения.

4. Матричный метод РУР эффективно реализуется при условии, когда:

A. Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер.

Б. В решении принимают участие несколько специалистов с различными

предметами заинтересованности.

B. Решения рассчитаны на широкий круг потребителей.

5. Теоретико-игровой метод РУР эффективно реализуется при условии, когда:

A. В решении принимают участие несколько специалистов с различными

предметами заинтересованности.

Б. Решения рассчитаны на широкий круг потребителей.

B. Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер.

6. Экспертный метод РУР эффективно реализуется при условии, когда:

А. Решения рассчитаны на широкий круг потребителей.

Б. Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер.

В. В решении принимают участие несколько специалистов с различными

предметами заинтересованности.

7. Идеологическая обстановка в коллективе, влияющая на РУР, характеризуется:

А. Отношением работников всех уровней производства и управления к

целям организации.

Б. Степенью реализации потребностей работников в самовыражении,

вере, стабильности и информации.

В. Степенью реализации потребностей работников в патриотизме, любви,

свободном времени и творческом труде.

8. Социальная обстановка в коллективе, влияющая на РУР, характеризуется:

A. Степенью реализации потребностей работников в самовыражении, вере,

стабильности и информации.

Б. Отношением работников всех уровней производства и управления к целям

организации.

B. Степенью реализации потребностей работников в патриотизме, любви,

свободном времени и творческом труде.

9. Психологическая обстановка в коллективе, влияющая на РУР, характеризуется:

A. Степенью реализации потребностей работников в патриотизме, любви,

свободном времени и творческом труде.

Б. Отношением работников всех уровней производства и управления к целям

организации.

B. Степенью реализации потребностей работников в самовыражении, вере,

стабильности и информации.

10. Какое из правил проведения совещания является наиболее важным?

A. Участники совещания должны быть заранее ознакомлены с его повесткой и

краткими тезисами выступлений докладчиков.

Б. Совещание должно начинаться точно в назначенное время и заканчиваться

не позднее заранее обговоренного.

B. Количество приглашенных на совещание должно определяться только

профессиональными, а не представительскими интересами.

Тема: «Качество и эффективность УР» (гл. 7)

1. Экономическая эффективность при РУР — это:

A. Рыночная стоимость УР, деленная на суммарные затраты по РУР.

Б. Факт достижения цели УР при меньших затратах в результате более

успешных действий персонала.

B. Факт достижения цели УР в плане удовлетворения социальных потребностей

за более короткое время для большего количества работников.

2. Организационная эффективность при РУР — это:

A. Факт достижения цели УР при меньших затратах в результате более

успешных действий персонала.

Б. Факт достижения цели УР в плане удовлетворения социальных потребностей

за более короткое время для большего количества работников.

B. Рыночная стоимость УР, деленная на суммарные затраты по РУР.

3. Социальная эффективность при РУР — это:

A. Факт достижения цели УР в плане удовлетворения социальных потребностей

за более короткое время для большего количества работников.

Б. Факт достижения цели УР при меньших затратах в результате более

успешных действий персонала.

B. Рыночная стоимость УР, деленная на суммарные затраты по РУР.

4. Какова оценка общего качества УР, полученного в результате выполнения трех последовательных операций со следующими значениями качеств: 1; 0,9; 0,8?

А. 0,72; Б. 0,8; В. 0,9.

5. Какова оценка общего качества УР, полученного в результате выполнения трех последовательных операций со следующими значениями качеств: 0,9; 0,9; 0,9?

А. 0,73; Б. 0,9; В. 2,7.

6. Какова оценка общего качества УР, полученного в результате выполнения трех последовательных операций со следующими значениями качеств: 1; 0,8; 0,5?

А. 0,4; Б. 0,5; В. 0,8.

7. Оценка экономической эффективности УР косвенным методом основана на:

А. Использовании в расчетах данных, полученных при нескольких вариантах

решений, определивших цену товара и затраты на его производство.

Б. Расчете эффективности производства в целом и выделении из него

фиксированной части.

В. Оценке непосредственного эффекта от УР по отношению к принятым

стандартам на затраты.

8. Оценка экономической эффективности УР по конечным результатам

основана на:

А. Расчете эффективности производства в целом и выделении из него

фиксированной части.

Б. Использовании в расчетах данных; полученных при нескольких вариантах

решений, определивших цену товара и затраты на его производство.

В. Оценке непосредственного эффекта от УР по отношению к принятым

стандартам на затраты.

9. Оценка экономической эффективности УР по непосредственным результатам основана на:

A. Оценке непосредственного эффекта от УР по отношению к принятым

стандартам на затраты.

Б. Использовании в расчетах данных, полученных при нескольких вариантах

решений, определивших цену товара и затраты на его производство.

B. Расчете эффективности производства в целом и выделении из него

фиксированной части.

10. Какие из перечисленных элементов в большей степени влияют на качество УР?

A. Процесс разработки и реализации УР.

Б. Информация.

B. Управленческая технология.

Оглавление

Предисловие....................................................................................................... 3

Глава 1. Решения в системе управления........................................................ 6

1.1. Роль решения в деятельности менеджера.......................................... 6

1.2. Сущность и содержание управленческого решения........................ 10

1.3. Формы разработки и реализации УР............................................... 17

1.4. Концептуальная модель организации.............................................. 21

1.5. Типология управленческих решении............................................... 38

Глава 2. Методологические основы РУР..................................................... 48

2.1. Системный подход к РУР.................................................................. 48

2.2.Целевая ориентация управленческих решений................................ 52

2.3. Процессорные технологии РУР........................................................ 57

2.4. Функции, процедуры и операции при РУР...................................... 65

2.5. Информационная сущность УР........................................................ 68

2.6. Компьютерная система мультимедиа при РУР................................ 79

Глава 3. Организационные и социально-психологические

основы РУР..................................................................................... 86

3.1. Организация разработки и выполнения УР.................................... 86

3.2. Социально-психологические основы РУР....................................... 88

3.3. Роль человеческого фактора в процессе РУР................................. 90

3.4. Этические основы РУР..................................................................... 97

Глава 4. Особенности разработки УР в условиях

неопределенности.......................................................................... 102

4.1. Понятие неопределенности и риска................................................ 102

4.2. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию

альтернативных решений................................................................ 114

4.3. Организационные методы уменьшения неопределенностей......... 120

4.4. Влияние паники на управленческие решения................................ 130

4.5. Управленческие риски при РУР..................................................... 137

4.6. Страхование управленческих рисков............................................. 140

Глава 5. Анализ альтернатив РУР.............................................................. 151

5.1. Взаимодействие методов и моделей при РУР................................ 151

5.2. Аналитические, статистические и математические методы............ 156

5.3. Активизирующие методы............................................................... 159

5.4. Экспертные методы......................................................................... 162

5.5. Эвристические методы.................................................................... 166

5.6. Метод сценариев.............................................................................. 174

5.7. Метод дерева решений.................................................................... 176

Глава 6. Контроль и ответственность руководителей за УР................... 180

6.1. Сущность и виды ответственности руководителей....................... 180

6.2. Социальная и экологическая ответственность

руководителя.................................................................................. 184

6.3. Общие сведения о контроле УР..................................................... 190

Глава 7. Качество и эффективность УР..................................................... 194

7.1. Качество........................................................................................... 194

7.2. Эффективность................................................................................. 199

7.3. Основы метода поиска

супероптимальных решений........................................................... 206

Заключение.................................................................................................... 210

Библиографический список......................................................................... 211

Основные термины и понятия..................................................................... 214

Приложения................................................................................................... 216

Компьютерные игры по РУР....................................................................... 216

Темы для размышления............................................................................... 218

Тесты для контроля знаний......................................................................... 219

Учебник

Поиск по сайту: