Факторы оказывающие влияние на уровень оплаты труда

Мотивация труда

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования перед предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию “человеческого фактора”. Решающим причинным фактором результативной деятельности людей является мотивация.

Мотивация труда – это одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Главные рычаги мотивации – стимулы и мотивы.

Под стимулом обычно подразумевается материальная награда определенной формы, например зарплата, премия и т.д. В отличие стимула мотив является внутренней силой: желание, влечение, ориентация, внутренние установки и др.

Основные формы мотивации работников предприятия:

1. Зарплата, которая определяется в зависимости от квалификации работника, личных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты и премии;

2. Система внутрифирменных льгот работникам предприятия;

3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии персоналу: предоставления права на скользящий, гибкий график работы; предоставление отгулов увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе; более ранний выход на пенсию и т.д.;

4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост;

5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива;

6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Организация оплаты труда на предприятии,

факторы оказывающие влияние на уровень оплаты труда

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, т.к. зарплата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов задействованных в трудовом процессе.

Факторы влияющие на уровень оплаты труда:

1. Факторы окружения (спрос и предложение рабочей силы, правительственное вмешательство, стоимость проживания).

2. Факторы, связанные с характером работы (сложность, степень ответственности, условия работы).

3. Факторы организации (прибыльность, конкурентоспособность, кадровая политика).

Цель рациональной организации оплаты труда: обеспечение соответствия между ее величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты деятельности.

Организация оплаты труда предполагает:

1. Нормирование труда (с помощью норм можно оценить количество затраченного труда);

2. Установление тарифной системы, которая позволяет оценить качество труда;

3. Определение форм и систем оплаты труда;

4. Разработка надтарифных оплат труда включающих доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера (за вредные условия труда, за совмещение возможностей, за работу в сверхурочное и ночное время).

Поиск по сайту: