АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

День 1:Ценности как основа ПРОРЫВА

Читайте также:
  1. I. Призвание к наследованию (основания и порядок)
  2. II. Cинусы основания черепа.
  3. III. Неосновательное обогащение
  4. III. Открытие наследства (его основания)
  5. IV. Расширение основания
  6. IV.Собственное мнение по проблеме, обоснованное 2-3 аргументами из жизненного и читательского опыта.
  7. V. Виды обязательств по их содержанию, в связи с основаниями возникновения обязательств
  8. VII. ОСНОВАНИЯ ИЗМЕНЕНИЯ И РАСТОРЖЕНИЯ ДОГОВОРА
  9. Августин Блаженный и теологическое обоснование морали
  10. Автокорреляция уровней временного ряда. Анализ структуры временного ряда на основании коэффициентов автокорреляции
  11. Административная ответственность: основания и особенности. Порядок назначения административных наказаний.
  12. Бондинг - основа нормального психического развития детей

Автономная некоммерческая организация

«Высшая школа управления «Бизнес образование»

Г.Пермь ул.Г.Хасана 9а оф.203 (342)2-19-79-19

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

«СТРАТЕГИЯ ПРОРЫВА 2013»

 

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА:

Денис Батюков, предприниматель, бизнес-тренер, консультант крупных российских и западных компаний в области корпоративной идеологии, лидерства, менеджмента, влияния, ведения переговоров, подбора и оценки персонала. Подробнее на: http://denisbatukov.pro/

ЗАЧЕМ НЕОБХОДИМО ПОСЕТИТЬ ДАННЫЙ КУРС:

Количество изменений в окружающей бизнес-среде, с которым сталкивается человек превысило все возможные нормы, поэтому справиться с задачами управления командой и самим собой, смогут только те, кто как настоящий художник, творчески используя многообразие инструментов управления, создадут свой, неповторимый образ руководителя эффективного для данной команды, в данной ситуации.

 

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

· Развитие индивидуальных и командных лидерских навыков;

  • Снятие внутренних барьеровна пути к достижению амбициозных целей;
  • Координаты жизни современного делового человека;

· Технологии управления в условиях изменений;

· Технологии личностного роста;

· Технологии наставничества: коучинг, менторинг;

· Создание персональной формулы успеха.

 

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Развиваемые навыки и компетенции:

  • Эмоциональное лидерство;
  • Наставничество;
  • Управление в условиях изменений;
  • Персональная эффективность в условиях изменений;
  • Стратегическое мышление;
  • Амбициозность;
  • Коммуникабельность.

 

ПОЧЕМУ СТОИТ ПРОЙТИ ДАННЫЙ КУРС ИМЕННО У НАС:

· Ничего лишнего, только бизнес;

· Системная подача информации;

· Мы даем только те инструменты управления, которые проверены временем и реально работают;

· Эффективное управление групповой динамикой тренинга и высокое качество подачи материала позволяет максимально эффективно внедрить инструменты управления в ваши управленческие модели поведения;

· Максимально подробный раздаточный материал, поможет вам после тренинга воспользоваться им для обучения и развития своих команд.

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Руководители структурных подразделений;
  • Собственники бизнеса;

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ:



  • Деловые игры;
  • Мини-презентации;
  • Мозговые штурмы;
  • Групповая работа;
  • Мини-лекции тренера;
  • Синемалогия.

 

Программатренинга:

День 1:Ценности как основа ПРОРЫВА

1. Идеология прорыва

    • Пирамида логических уровней;
    • Структура корпоративной культуры;
    • Эволюция корпоративной культуры;
    • Виды лидеров эффективных для каждого типа культуры;
    • Тестирование на определение факторов индивидуальной мотивации;
    • Координаты жизни современного руководителя;
    • Анализ преобладающих стилей поведения в ситуации конфликта интересов.

2. Управление в условиях изменений

    • Модель DARA;
    • Факторы содействия изменениям;
    • Зона комфорта и зона дискомфорта;
    • Типы союзников в условиях изменений;
    • Определение уровня ответственности для каждого участника команды.

3. Ступени роста команды

    • Этапы формирования Лидера;
    • Самопозиционирование;
    • Этапы роста сотрудников.

4. Синемалогия фильма «Дъявол носит PRADA»

    • Просмотр художественного фильма;
    • Индивидуальный анализ;
    • Совместный «разбор».

 




Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)