Перечень вопросов к экзамену по дисциплине. «Современный стратегический анализ»

«Современный стратегический анализ»

(2015/2016 учебный год)

1. Сущность понятия «стратегия». Рекомендации по выбору эффективной стратегии.

2. Основные этапы процесса разработки стратегии.

3. Стратегическое видение и миссия организации.

4. Стратегические цели организации. SMART-критерии.

5. Понятие «стратегический анализ», необходимость и этапы его проведения.

6. Сущность понятия «стратегическая бизнес-единица».

7. Портфельная стратегия. Пути образования и типы портфелей.

8. Деловая и функциональная стратегии. Типы функциональных стратегий.

9. Базовые (эталонные) стратегии роста организации: основные типы и их инновационная составляющая.

10. Стратегии интенсивного роста и их основные виды.

11. Стратегии интеграционного роста. Сущность вертикальной и горизонтальной интеграции, их достоинства и недостатки.

12. Стратегии диверсификационного роста и их основные виды.

13. Стратегии сокращения и их основные виды.

14. Матрица И. Ансоффа.

15. Матрица Томпсона-Стрикленда.

16. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации.

17. Конкурентные стратегии: основные виды и особенности.

18. Стратегический анализ макросреды организации. Техника PESTplus-анализа: политический, экономический, социальный, технологический факторы и их компоненты.

19. Техника PESTplus-анализа: правовой, экологический, демографический, физический, культурный факторы и их компоненты.

20. Основные составляющие анализа микросреды организации. Факторы составляющей «Общий анализ отрасли». Специальные и универсальные техники, применяемые для анализа составляющей «Общий анализ отрасли».

21. Факторы составляющей «Анализ конечных потребителей». Техники, применяемые для анализа данной составляющей.

22. Факторы составляющей «Анализ конкурентной ситуации». Техники, применяемые для анализа данной составляющей. Пять конкурентных сил (по М. Портеру).

23. Составляющие анализа внутренней среды организации. Факторы составляющей «Общее описание бизнеса». Техники, применяемые для анализа составляющей «Общее описание бизнеса».

24. Цепочка создания потребительской ценности организации (по М. Портеру).

25. Ревизия типичных для организации процессов: управление финансами. Техники, применяемые для анализа.

26. Ревизия типичных для организации процессов: производство. Техники, применяемые для анализа.

27. Ревизия типичных для организации процессов: маркетинг и продажи. Техники, применяемые для их анализа.

28. Ревизия типичных для организации процессов: управление персоналом. Техники, применяемые для анализа.

29. Ревизия типичных для организации процессов: информационные технологии. Техники, применяемые для анализа.

30. Ревизия типичных для организации процессов: инновационная деятельность. Техники, применяемые для анализа.

31. Факторы составляющей «Оценка текущей стратегии». Техники, применяемые для анализа данной составляющей.

32. Стратегический SWOT-анализ: сущность и содержание. Составляющие «Сильных и слабых сторон».

33. Стратегический SWOT-анализ: сущность и содержание. Составляющие «Возможности и угрозы внешней среды».

34. Методика выполнения SWOT-анализа.

35. SNW-анализ и методика его выполнения.

36. Основные понятия для проведения портфельного анализа.

37. Метод портфельного анализа. Особенности корпоративной стратегии диверсифицированной компании.

38. Модели портфельного анализа: матрица БКГ.

39. Модели портфельного анализа: матрица «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси».

40. Модели портфельного анализа: матрица ADL-LC.

41. Метод «GAP - анализа».

42. Общая схема ситуационного анализа. Анализ стратегической позиции и сегментов рынка.

43. Общая схема ситуационного анализа. Матрица анализа конкурентов. Профиль конкурентной позиции организации. Метод перечня критериев.

44. Общая схема ситуационного анализа. Позиционный анализ.

45. Методика сценарного планирования.

46. Метод выбора базовых стратегий организации (метод стратегического куба).

Поиск по сайту: