вопросов к контрольной работе по дисциплине «Управленческий консалтинг»

Варианты контрольной работы о дисциплине «Управленческий консалтинг»

Список

вопросов к контрольной работе по дисциплине «Управленческий консалтинг»

1. Объект и предмет и метод управленческого консалтинга. Определение управленческого консалтинга.

2. Организационные кризисы, их формы, причины возникновения. Источники развития организации.

3. Теории управленческого консалтинга.

4. Управленческий консалтинг как раздел экономической науки. Междисциплинарные связи.

5. История управленческого консалтинга в России и за рубежом.

6. Предпосылки возникновения управленческого консалтинга на территории бывшего СССР. Управленческое консультирование во времена плановой экономики и на этапе перехода к рыночной экономике.

7. История управленческого консалтинга в странах бывшего социалистического лагеря.

8. Управленческий консалтинг в развитых капиталистический странах в 50-е 80-е годы XX-го века.

9. Сравнительный анализ рынка услуг управленческого консалтинга по различным сферам деятельности и секторам экономики.

10. Основные стадии консультационного процесса. Формы и методы диагностики проблем организации-заказчика.

11. Особенности консультирования в кризисной ситуации.

12. Виды управленческого консалтинга (рекомендательный, процессуальный консалтинг, сочетание рекомендательного и процессуального консалтинга).

13. Виды задач, решаемых консультантом. Методы управленческого консалтинга.

14. Характеристики консультантов и типы заказчиков. Различные классификации заказчиков и клиентов консалтинговых фирм.

15. Виды мотивации заказчика на получение консалтинговых услуг.

16. Проблемы профессиональной этики бизнес - консультантов. Роли консультанта.

17. Сравнительный анализ психологического консультирования как формы психологической помощи и управленческого консалтинга.

18. Партнерские отношения «клиент-консультант».

19.Регламент отношений «клиент-консультант».

20. Возможности и ограничения управленческого консалтинга.

21. Понятие стабильности и динамики организации. Гомеостаз и развитие организации. Источники организационных изменений.

22. Организационная нестабильность и ее основные формы.

23. Цикличность как форма организационного развития. Теории организационных циклов. Фазы организационного цикла.

24. Организационные кризисы, их формы, причины возникновения. Источники развития организации.

25. Роль руководства организации в генерировании организационных изменений.

26. Феномен руководства и лидерства. Типы лидерства. Стили руководства. Чувствительность руководства к инновационным изменениям в структуре и системе управления в зависимости от стиля руководства.

27. Типичные ошибки руководителя этапе диагностики проблемы, разработки решения и внедрения решения проблемы.

28. Последствия возможных изменений в организации, вызванные консалтинговым проектом.

29. Контроль, рефлексия и генерирование организационных изменений. Реактивный, активный и проактивный тип руководства.

30. Различные уровни организационных изменений.

31. Понятие управленческой и корпоративной культуры. Взаимосвязь и взаимовлияние управленческой и корпоративной культуры в организации. Готовность к инновационным изменениям в системе управления в организациях с различным типом корпоративной культуры.

32. Современное состояние рынка услуг консалтинговых услуг в России и за рубежом (большие, малые консалтинговые фирмы).

33. Элитные компании в сфере управленческого консалтинга. Компании, ассоциированные с большой пятеркой, небольшие и узко специализированные фирмы.

34. Анализ консультирования в сфере малого бизнеса.

Поиск по сайту: