АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Технология PERT. Расчет количества выровненных функциональных точек (AFP)

Читайте также:
  1. CASE - технология. Классификация программных средств.
  2. I. Расчет параметров железнодорожного транспорта
  3. I.2. Определение расчетной длины и расчетной нагрузки на колонну
  4. II раздел. Расчет эффективности производственно-финансовой деятельности
  5. II. Расчет параметров автомобильного транспорта.
  6. III. Расчет параметров конвейерного транспорта.
  7. VI: Организация и технология розничной продажи товаров
  8. А президент Мубарак уперся. И уходить не захотел. Хотя расчет США был на обычную реакцию свергаемого главы государства. Восьмидесятидвухлетний старик оказался упрямым.
  9. А. Аналитический способ расчета.
  10. Алгоритм проверки адекватности множественной регрессионной модели (сущность этапов проверки, расчетные формулы, формулировка вывода).
  11. Алгоритм проверки значимости регрессоров во множественной регрессионной модели: выдвигаемая статистическая гипотеза, процедура ее проверки, формулы для расчета статистики.
  12. Анализ функциональных и технических требований

Перечень вопросов к экзамену по дисциплине Управление проектами

1. Основы теории и практики управления проектами. История и основные понятия.

2. Реализация проекта. Рабочее планирование. Принципы количественного управления.

3. Основы теории и практики управления проектами. Эволюция подходов к управлению программными проектами.

4. Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержка. Лидерство и управление.

5. Основы теории и практики управления проектами. Понятие проект и задачи управления проектами.

6. Составление плана выполнения проекта. Особенности «набегающей волны». Эффект Монте-Карло на планирование методом «набегающей волны».

7. Основы теории и практики управления проектами. Модели процесса разработки ПО. ГОСТы

8. Составление плана выполнения проекта. План использования людских ресурсов. План общения. План управления рисками

Управление проектами. Определения и концепции. Проект — основа инноваций.

10. Составление плана выполнения проекта. Оценка — вероятностное утверждение.

11. Управление проектами. Определения и концепции. Критерии успешности проекта.

12. Составление плана выполнения проекта. Негативные последствия «агрессивного» расписания.

Управление проектами. Определения и концепции. Проект и организационная структура компании Организация проектной команды.

14. Информационная модель проекта. Дерево целей проекта. Структура продукта. Структура разбиения работ.

Управление проектами. Определения и концепции. Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты.

16. Использование программных средств управления проектом.

17. Цели и критерии качества управления проектами. Управление приоритетами проектов.

Технология PERT. Обзор метода функциональных точек.

19. Цели и критерии качества управления проектами. Концепция проекта. Цели и результаты проекта.

Технология PERT.Подсчет функциональных точек, связанных с данными.

21. Планирование проекта. Уточнение содержания и состава работ. Планирование управления содержанием. Планирование организационной структуры.

Технология PERT. Подсчет функциональных точек, связанных с транзакциями.

23. Планирование проекта. Планирование управления конфигурациями. Планирование управления качеством. Базовое расписание проекта.

Технология PERT. Определение суммарного количества не выровненных функциональных точек (UFP).

25. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними. Основные понятия. Планирование управления рисками. Идентификация рисков.

Технология PERT. Расчет количества выровненных функциональных точек (AFP).

27. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски.

28. Основы теории и практики управления проектами. Эволюция подходов к управлению программными проектами.

29. Цели управления проектами.

30. Какие стандартные таблицы входят в состав MS Project.

31. Задачи, решаемые в процессе управления проектами.

32. Как составляется скелетный план проекта?

33. Содержание и назначение сетевого плана.

34. Связи между задачами в Microsoft Office Project

35. Microsoft Office Project – основные этапы создания проекта.

36. Содержание таблицы работ.

37.Фазы процесса управления проектом. Особенности деятельности менеджера проекта на каждой фазе.

38. Диаграмма Ганта – график реализации проекта

39. Исторический опыт развития методов управления проектами.

40. Что такое веха. Как создаются вехи в MS Project.

41. Работы и ресурсы: определение, примеры.

42. Критерии качества управления проектами.

43. Складируемые и нескладируемые ресурсы: классификационные признаки, влияние на процесс реализации проекта, количественные и качественные характеристики.

44. Содержание технологии управления проектами PERT.

45. Метод критического пути (CPM) и его приложение к проблеме управления проектами.

46. Ответственность менеджера проекта и управление ею.

47. Обоснование продолжительности работ и потребности в ресурсах.

48. Оперативное управление ресурсами на фазе мониторинга проекта.

49. Нештатные ситуации, возникающие в процессе мониторинга проекта с использованием программы Microsoft Office Project, и их преодоление.

50. Понятие и назначение информационной модели проекта.

51.Интерфейсные и технологические решения поддержки мониторинга выполнения проекта.

52. Основные факторы, принимаемые во внимание при управлении проектом.


Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)