ВАРІАНТ 5: Д, К, П, Ф, Х

Теми контрольних робіт з дисципліни “Конторолінг” для спеціальності МЗД, МО, заочної форми навчання.

Викладач: К.е.н., доц. Ліщук Алла Іванівна

ВАРІАНТ 1. А, С, Л, Р, Ц, Ч, І

1. У чому полягає прогнозування кризового стану підприємства.

2. Охарактеризуйте стратегічне планування як основу функціонування стратегічного контролінгу.

3. Підвищення якості продукції стало стратегією багатьох підприємств, що прагнуть одержати конкурентну перевагу. Деякі менеджери таких підприємств вважають, що для того щоб зберегти або усилити свою конкурентну перевагу, їм необхідно підвищити якість виготовленої продукції.

Необхідно:

♦ Висловити свою думку про те, як контролер-аналітик може допомогти підприємству визначити конкурентну перевагу за рахунок зміни збільшення доданої вартості, отриманої в результаті підвищення якості продукції.

ВАРІАНТ 2. Б, Ж, М, С, Ш, Щ

1. Наведіть методи ціноутворення і фактори, впливаючі на ціноутворення.

2. У чому полягає класифікація об”єктів контролінгу.

3. Для нового виробничого середовища характерні: більша гнучкість, підвищена готовність задовольняти споживчі вимоги, менші партії, безперервне поліпшення й підвищення уваги до якості. У таких умовах звичайні підконтрольні показники контролінгу, у кращому разі, є нерелевантними в гіршому - приводять до омани.

Потрібно:

♦ Пояснити сутність наведеного вище твердження. Показати на конкретних прикладах Ваше відношення (тобто Ви прихильник
або противник цього?).

♦ Пояснити, якими способами контролери-аналітики можуть
адаптувати надані підприємствам послуги до нових умов.

ВАРІАНТ 3. В, З, Н, Т, Ю

1. Охарактеризуйте методичні процедури впровадження контролінгу в управління підприємством.

2. Сутність стратегічного та оперативного контролінгу, їх класифікація.

3. Відсутність зміни прибутку в неприбуткових підприємствах породжує проблеми виміру їхньої ефективності й продуктивності.

♦ Пояснити, чому відсутність показника прибутку може бути причиною зазначених вище проблем?

♦ Обґрунтувати, у якому ступені ця проблема характерна для видів діяльності структури бізнесу, тобто підприємств, що намагаються дістати прибуток. Підтвердити відповідь прикладами.

ВАРІАНТ 4. Г, І, О, У, Я

1. Контролінг в системі міжнародних норм і стандартів.

2. Структура і склад служби контролінгу.

3. У системі контролінгу приділяється велика увага прийомам, що допомагають приймати рішення й здійснювати керування витратами. Через свою сфокусованість, головним чином, на внутрішніх аспектах функції контролінгу зазнають критики за те, що цей підхід не забезпечує інформацією, необхідною для аналізу того, як підприємство рухається вбік досягнення поставлених цілей.

Потрібно:

♦ Пояснити, як стратегічний контролінг може надати інформацію, що відповідає потребам менеджерів вищих рівнів керування з погляду досягнення корпоративних цілей.

ВАРІАНТ 5: Д, К, П, Ф, Х

1. Основні об’єкти контролінгу – витрати та центри відповідальності.

2. Проблеми організації оперативного контролінгу.

3. На меблевій фабриці поставлене завдання: збільшити виробництво спальних гарнітурів з 600 до 800 од. у рік. Для цього необхідні капітальні вкладення на суму 100 000 грн.

Передбачуваний строк експлуатації придбаного встаткування - 10 років.

Спальний гарнітур можна виготовити із собівартістю 1 850 грн. і продати за 2 000 грн.

Потрібно:

Визначити рентабельність і окупність (строк амортизації) інвестицій.

Рекомендована література

1. Дайте А. Практика контроллинга / Под ред. и с предисл. М.И. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 128 с.

2. Введение в управление кредитным риском.-Price Waterhouse, 1994.-334 с.

3. Вилкас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. - М.: Радио и связь, 1981. - 328 с.

4. Карминский А.М., Коган И.М. Автоматизированное проекти­рование и математическое моделирование радиосистем// Итоги науки и техники. Сер. Радиотехника. - 1987. - Т. 37. - 148 с.

5. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

6. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 180с.

7. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 278 с.

8. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финанса­ми. - М.; Финансы и статистика, 1994. - 312 с.

9. Лаптырев Д.А., Батенко И.Г., Буковский А.В., Митрофа­нов В.И. Планирование финансовой деятельности банка: необ­ходимость, возможность, эффективность. - М.: АСА, 1995.-93 с.

10. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. Начальный курс. - М.: Дело, 1997. - 248 с.

11. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. -М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

12. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993. – 283с.

13. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Фи­нансы и статистика, 1995. - 304 с.

14. Манн Р. Контроллинг для начинающих: Пер с нем. / Р. Манн, Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 1992. – 208с.

15. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжини­ринг организации и информационные технологии. - ЭД.: Финан­сы и статистика, 1997. - 336 с.

16. Оленев Н.И. Технико-экономический анализ больших техниче­ских систем. - М.: ЦНИИ информации, 1981. - 92 с.

17. Роуз П. Банковский менеджмент/ Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. - 768 с.

18. Семь нот менеджмента. - М.: Пресс-Эксперт, 1997. - 176 с.

19. Синки Дж. Управление финансами в коммерческих банках/ Пер. с англ. - М.: Catallaxy, 1994. - 937 с.

20. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. - М.: Изд-во МГщ им. Н.Э. Баумана, 1996. - 110 с

21. С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Об-во "Знание" России, 1995. - 80 с.

22. Фишберн П.С. Теория полезности при принятии решений/ Пер.с англ.; Под ред. Н.Н. Воробьева. - М.: Наука, 1978. - 352 с.

23. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллингаПер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

24. Широков Ф.В. Нейрон и доллар. Нейротехнология в сфере фи­нансовых услуг// Деловой партнер. Пилотный номер, 1995. -С.31-44.

25. Baus J. Controlling. - Berlin, 1996. - 176 S.

26. Bornemann H. Controlling heute. - 2 Auflage. - Wiesbaden: Ga-bler, 1986.-155 S.

27. Bramsemann R. Handbuchcontrolling: Methoden und Techniken. -Muenchen.- Wien: Hanser, 1990. - 388 S.

28. Controlling fundamentals and overhead cost controlling. R/3 Sys­tem. - Germany: SAP AG, 1994. - 164 p.

29. Witt F.-J., Witt K. Controlling fuer Mittel- und Kleinbetriebe. -Verlag C.H. Beck. - Muenchen, 1996. - 468 S.

30. Inmon W., Hackathorn R. Using the Data Warehouse. - N.Y.: John Wiley & Sons, Inc. 1994. - 286 p.

31. Klenger F. Operatives Controlling. - Muenchen - Wien - Olden­burg.-1989.-472 S.

32. Schulte M. Bank Controlling 2: Risikopolitik in Kreditinsti-tuten/[Bank - Akademie]. - Frankfurt am Main: Bank - Akad. Ver­lag, 1997. - 219 S.

33. Stephan P., Siewert. K.-J. Bank Controlling 1: Ertragsmanagement in Kreditinstituten/[Bank - Akademie]. - Frankfurt am Main: Bank -Akad. Verlag, 1997. - 299 S.

34. Reichmann Th. Controlling mit Kennzahlen. - Muenchen, 1990. - 384 S.

35. Schierenbeck H. Ertragsorientiertes Bankmanagement: Controlling in Kreditinstitut. - Wiesbaden: Gabler, 1994. - 872 S.

36. Schmitz H. Projektplanung und Projektcontrolling. - 3 Auflage -Duesseldorf, 1996.-174S.

37. Wohe G. Einfuehrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. -Muenchen: Vahlen. - 1990. - 1375 S.

Ziegenbein 1C Controlling. - 4 Auflage. - Luedwigshafen- Kiel: 1992.- 496 S.

Поиск по сайту: