АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Отчет по годовой деятельности ПЛЛПС

Читайте также:
  1. B. Нарушение эритропоэза, связанное с угнетением деятельности костного мозга
  2. I. Правила оформления отчета по практике
  3. II раздел. Расчет эффективности производственно-финансовой деятельности
  4. II. Организационные основы деятельности участкового уполномоченного полиции
  5. II. Принципы организации и деятельности прокуратуры Российской Федерации
  6. II. СТРУКТУРА отчетА по Практике по профилю специальности
  7. III. Организация деятельности
  8. IV. Разработка файла Отчет
  9. IV.Оценка эффективности деятельности структурного подразделения организации
  10. SWOT-анализ деятельности предприятия ООО «Кока-Кола»: выявление альтернативных стратегических задач
  11. V. Органы управления территориальным фондом и организация деятельности
  12. V1: Основные аспекты организации коммерческой деятельности и этапы ее развития

В рамках обмена опытом по развитию производственных систем (РПС) компаний были проведены следующие мероприятия:

ü установлены контакты с потенциальными участниками Лиги через телефонные консультации, личные встречи;

ü разработана маршрутная карта с определением графика и тематики посещений организаций;

ü проведены ознакомительные и тематические экскурсии на производственные площадки компаний;

ü организованы «круглые столы» по реализации различных инструментов Бережливого производства, таких как – Построение логистических цепочек с применением вытягивающего принципа (в т.ч. КанБан), мотивация персонала, реализация 5С и др.

ü выступления участниковЛиги на Пермской ярмарке, на конференции в г. Ижевск

 

В течении года проводилась активная пропаганда, с целью популяризации ПЛЛПС и привлечения новых участников в Лигу:

 

ü Выступления на различных форумах и конференциях:

 

1) Конференция по Бережливому производству «Фабрика роста 2015. Война за экономическую эффективность: производственные и человеческие технологии» г. Москва.

2) Всероссийский Совет директоров: как обеспечить рост бизнесу г. Пермь

3) Бизнес – форум «Кризис – время выживания или время новых возможностей?» г. Пермь, НИУ ВШЭ

4) Международная Лин - конференция «От эффективных Лин – процессов к идеалам производственной системы» г. Ижевск

5) Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. Г. Москва

 

ü Периодическая публикация статей и материалов:

 

1. Размещение постоянной и оперативной информации в группе «ПЛЛПС в Контакте»

2. Размещение информации о ключевых событиях на сайте «Центра по содействию изучению международного опыта управления и организации производства Кайдэзен» г. Пермь. http://center-kaizen.ru/

3. Материалы в сборнике статей Института экономики и управления ФГБОУ ВПО "УдГУ

4. Журнал «Сертификация»

5. Журнал «Leah компаньон»

6. Деловой портал «Управление производством» г. Москва. http://www.up-pro.ru/

7. Корпоративная газета «Луч» и внутрикорпоративный портал АО «Сорбент»

 

В ходе анализа выполнения миссии ПЛЛПС было выявлено следующее:

№№ Пункт миссии Статус/примечание
  Популяризация и активизация деятельности в рамках развития производственных систем в Пермском крае.   Не выполнено Деятельность участников Лиги и её миссия не были в полной мере восприняты органами местного управления, министерств края, политическими партиями и организациями в виду низкой внутренней самоорганизации и PR-акций по продвижению Лиги в массы.  
  Создание профессиональной среды единомышленников   Выполнено
  Обмен лучшими практиками   Выполнено

Установлены риски в развитии ПЛЛПС:

1. Снижение числа участников ПЛЛПС за счет:

ü Сомнение в безвозмездном формате сотрудничества в ПЛЛПС.

ü Слабая заинтересованность руководителей компаний в постоянном совершенствовании процессов, не понимание выгод для компании и себя лично.

2. Препятствие в развитии ПЛЛПС консалтинговыми компаниями, в связи с появлением потенциальной конкурентной борьбы.

 

На настоящий момент времени участников ПЛППС можно разделить на три группы:

Актив.

В течение года активно участвовали в обмене опытом по РПС на организованных мероприятиях, организовывали встречи по обмену опытом на своем предприятии.

· ОАО «Авидвигатель»

· АО «Новомет Пермь»

· АО «Сорбент»

· ОАО «Стар»

· ООО «Камский кабель»

· Рычков С.В.- представитель промышленной компании

· ПАО «Сбербанк России»

· Центр содействия изучению международного опыта управления и организации производства «Кайдзэн»

Пассив.

Проявляли активность в обмене опытом по РПС и в других мероприятиях, но сами не были принимающей стороной и организаторами различных мероприятий.

· ООО «Уралстройпроект»

· Представители - НИУ ВШЭ

· ООО «Вниибт – Буровой инструмент»

· Корпорация ППС

· ОАО «Краснокамский завод металлических сеток»

· Редуктор - ПМ


Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)