АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Внешняя и внутренняя среда фирмы

Читайте также:
  1. Абсолютно упругий и неупругий удар тел. Внутренняя энергия. Общефизический закон сохранения энергии
  2. Билет 14. Внешняя политика России при Иване Грозном
  3. Билет №17. Внутренняя политика Ивана IV Грозного. Задачи, этапы, итоги.
  4. Билет №20 Внешняя политика Петра I.
  5. Билет №25. Внутренняя политика Александра I: от либерализма к реакции.
  6. Близнецовый Метод и Проблематика «Предрасположенность-Окружающая Среда»
  7. Вибрационные методы обработки в специальных средах
  8. Виды стратегий развития фирмы.
  9. Внешний долг (внешняя задолженность): пример России
  10. Внешняя валидность
  11. Внешняя задолженность
  12. Внешняя задолженность России

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди. 1.Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Основная цель-получение прибыли. Для этого формируются цели в следующих областях: доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей.2.Структура организации-это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные форме, которая позволяет эффективно достигать целей организации.3.Задача-это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в оговоренные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.4. Технология- подразумевает стандартизацию и механизацию.То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства и ремонта. 5. Люди- в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Внешняя среда- это факторы, воздействующие на предприятие извне, косвенно влияющие на его деятельность. Среда косвенного воздействия (факторы, независимые от внутренней ситуации в организации): 1.Экологические факторы-проблемы управления отходами; 2.Экономические-Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги, на возможности получения организацией капитала для своих нужд. 3.Политико-правовые- это обязанности по защите потребителей окружающей среды посредством торговых соглашений, налоговых программ, минимального уровня з/п, регулирования цен.4.Социально-культурные влияют на формирование спроса населения, на трудовые отношения, уровень заработной платы и на условия труда. К этим факторам относится и демографическое состояние общества. 5.Демографический прогноз-анализ демограф. данных с целью составления проекта основных тенденций, кот. будут преобладать в будущем, позволяет предсказать упадок деловой активности. 6.Технологические - отражает уровень научно-технического развития. Среда прямого воздействия-это конкурентная позиция-изучение дел фирмы-конкурента; потребители; правительственное воздействие; трудовые ресурсы.



 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)