|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Задачи и задания. Задание 10.1.Компания «TR Fastebnings» основана Майком Тимсом и Майком Робертсом в 1973 гЗадание 10.1. Компания «TR Fastebnings» основана Майком Тимсом и Майком Робертсом в 1973 г. К 1998 г. в компании работали 700 сотрудников, главным образом в г. Укфедде, графство Сассекс, а основной продукцией был крепежный материал — вроде гаек и болтов. Сначала TR Fastebnings выпускала только крепежный материал, но чтобы стать более конкурентоспособной, компании пришлось расширяться. Стратегия расширения компании строилась на том, чтобы перейти от производства крепежного материала к обслуживанию. Как правило, теперь ее представители посещают производителей, анализируют их продукцию, проектируют тип крепежного материала, который требуется, а затем его поставляют. TR Fastebnings не может изготовлять все типы крепежа самостоятельно, поэтому она ищет субподрядчиков и управляет общими поставками. TR Fastebnings с легкостью может организовать поставки и сопутствующих деталей (пружин, пластиковых соединительных элементов и шкивов). Trifast начала международное расширение, купив производственные предприятия в Сингапуре и Малайзии. Компания рассматривала возможность открыть там распределительные центры, но требующиеся для этого запасы оказались слишком высокими. После этого она приобрела компании в ряде европейских стран. Распределительные подразделения TR Fastenings в настоящее время расположены на 3 континентах: в 7 странах Европы, 3 странах Америки, 6 странах Азии. Ответьте на вопросы: 1. В чем состоит конкурентное преимущество компании «TR Fastenings», которое обеспечивается, в том числе, и ее системой международной логистики? 2. Какие факторы содействовали глобализации деятельности компании? 3. Какую модель управления логистическими операциями в глобальном масштабе использует компания «TR Fastenings»?
Задание 10.2. Провести селекцию потенциальных рынков (Россия, Украина, Казахстан, Польша, Азербайджан, Литва, Молдова, Эстония, Латвия, Болгария) для организации экспортных поставок телевизоров путем построения карты сегментации стран «Привлекательность-Риски» по следующим критериям: 1. Факторы привлекательности: · ВВП на душу населения, $ · Численность населения, тыс. чел. · Общее количество вещательных станций, шт. · Распространенность цифрового стандарта вещания,баллы 2. Факторы риска · Инфляция, % · Расстояние до столицы, км · Барьеры для входа на рынок, есть/нет · Количество конкурентов, шт. Решение. Составляем профили исследуемых стран по указанным параметрам (таблица 1). Поскольку информация, полученная в ходе исследования, не всегда сопоставима, так как содержит наряду с балльной оценкой и натуральные единицы измерения, необходимо весь информационный массив оценить по 10-ти бальной шкале (таблица 2). Затем рассчитывается сумма показателей привлекательности и показателей риска для построения карты сегментации (рисунок 1).
Рисунок 10.4 – Карта сегментации «Привлекательность - Риски»
Таблица 10.4 – Профили стран по факторам привлекательности и риска
Таблица 10.5- Балльная оценка стран по факторам привлекательности и риска
В результате наиболее предпочтительными с точки зрения сочетания факторов привлекательности и рисков оказались рынки стран России, Украины, Польши, Литвы, Эстонии. Задание 10.3. Обосновать месторасположение распределительного центра, обеспечивающего доведение продукции до рынков выбранных стран в соответствии с условием задания 2. Решение: Для определения местоположения склада в распределительной системе, обслуживающей эти страны, воспользуемся методом центра тяжести. Для этого найдем координаты точек, в которых размещены потребители телевизоров (таблица 10.6, 10.7). Таблица 10.6 - Координаты столиц отобранных стран
Переводим минуты в десятичные дроби и получаем данные, необходимые для дальнейших расчетов. Таблица 10.7 - Исходные данные для определения «центра тяжести»
Х склада = (414000*55,07 + 50000*50,43 + 23000*52,25 + 59000*54,68 + 34000*59,6) / 580000 = 54,784 Y склада = (414000*38,07 + 50000*30,52 + 23000*21 + 59000*25,32 + 34000*24,82) / 580000 = 34,668 Десятичные дроби переводим в минуты. Полученным координатам с широтой 54° 47' N и долготой 34° 40' Е соответствует г. Можайск. Проверим плечо доставки из этой точки до столиц выбранных стран. Можайск – Москва 109 км Можайск – Киев 838 км Можайск – Варшава 1195 км Можайск – Вильнюс 768 км Можайск – Таллин 1010 км Таким образом, плечо доставки для Киева, Варшавы, Вильнюса и Таллинна значительно превышает 500 км. Следовательно, в данном районе строить распределительный центр нецелесообразно. Рассчитаем координаты распределительного центра для двух стран – России и Украины (таблица 10.8) Таблица 10.8 – Исходные данные для расчета «центра тяжести»
Х склада = (414000*55,07 + 50000*50,43) / 464000 = 54,57 Y склада = (414000*38,07 + 50000*30,52) / 464000 = 37,256 Десятичные дроби переводим в минуты. Полученным координатам (широта 54° 42' N и долгота 37° 15' Е) соответствует г.Брянск. Плечо доставки из этого города до Москвы составляет 364 км и до Киева 482 км соответственно. Поскольку протяженность плеча доставки не превышает 500 км, в данном районе строить распределительный центр целесообразно. Рассчитаем координаты распределительного центра для остальных трех стран – Польши, Литвы и Эстонии (таблица 10.9) Таблица 10.9 – Исходные данные для расчета «центра тяжести»
Х склада = (23000*52,25 + 59000*54,68 + 34000*59,6) / 116000 = 55,64 Y склада = (23000*21 + 59000*25,32 + 34000*24,82) / 116000 = 27,32 Десятичные дроби переводим в минуты. Полученным координатам (широта 55° 38' N и долгота 27° 19' Е) соответствует г. Воложин. Плечо доставки продукции из Воложина в Варшаву составляет 482 км, в Вильнюс 114 км, в Таллинн 708 км. Следовательно, распределительный центр в данном регионе будет обслуживать рынки Польши и Литвы, а поставка продукции в Эстонию будет осуществляться напрямую. Задание 10.4. Рассчитать суммы таможенных пошлин для отдельных видов товаров, ввозимых на единую таможенную территорию Таможенного Союза из третьих стран, в зависимости от применяемых видов тарифных ставок. Таблица 10.10 – Данные для расчета адвалорной таможенной пошлины
Таблица 10.11 – Данные для расчета специфической таможенной пошлины
Таблица 10.12 - Данные для расчета комбинированной таможенной пошлины Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.) |