|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Разработка и реализация программы реструктиризации и развития предприятияРазработка программы реструктуризации – это целый комплекс работ, начиная от проработки концепции реструктуризации предприятия, целей и стратегий его развития до формирования конкретного бизнес-плана реструктуризации. Качественная программа реструктуризации, основанная на реальном представлении о внутренней и внешней среде предприятия, является залогом дальнейшей ее реализации. В процессе разработки таких программ решаются следующие важные задачи: • осуществляется поиск внутренних неиспользуемых резервов предприятия и дополнительных источников материальных и финансовых ресурсов, а также реальных возможностей для экономии на текущих расходах предприятия; • тщательно изучаются возможности и направления развития предприятия с точки зрения потребностей рынка и возможностей имеющихся на предприятии технологий производства и ресурсного обеспечения; • изучаются и прорабатываются возможности проведения мероприятий по сокращению кредиторской задолженности; • прорабатываются возможности реструктуризации имущественного комплекса предприятия; • изучаются возможности и методы привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово- хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия. В целом организация работ по разработке программы содержит два этапа: 1) Подготовительный этап, на котором формируются основные документы, ор-ганизационного характера, определяющие основные направления (концепцию, цели и задачи) реструктуризации; 2) На втором этапе разрабатываются: -концепция реструктуризации; -программа реструктуризации предприятия. При разработке и обосновании программы реструктуризации конкретного предприятия должны быть проанализированы возможности и потенциальные преимущества принятой ориентации применительно к конкретным сферам бизнеса. В том числе стратегические перемены на предприятии должны быть направлены на создание товаров рыночной новизны, реконструкцию и техническое перевооружение производства, а также обучение персонала и приобретение необходимых для успешной конкуренции навыков. Для реализации принятых программ необходимо выполнение следующих условий: -Наличие лидера, знающего рынок, умеющего предвидеть его динамику. В отличие от «классического» менеджера, умеющего планировать, контролировать и управлять финансами, производством, лидер преобразует и обновляет, предвидит возможности, которые не видят другие. Лидер формирует стратегию и направляет творческую энергию работников на реализацию этой стратегии. -Выработанная стратегия (программа выхода из кризиса) не должна быть декларацией. Главное не «что делать» и даже не «как делать», а главное «кто делает». -Новая оргструктура должна отражать стратегию выхода из кризиса и комплектоваться способными, независимыми специалистами, в конкретную работу которых лидер не вмешивается. Он отслеживает процесс через систему управленческого учета. -Делегирование полномочий, в рамках которого работники разворачивают мероприятия антикризисной программы, чем обеспечивается отдача на вложенные, ресурсы. -Децентрализация, при которой каждое подразделение, центр финансовой ответственности становятся рыночно чувствительными и вносят свой существенный вклад в результаты реализации программы за счет многофункционального командного подхода. -Анализ, сегментирование и моделирование рынка, позиционирование товара. -Выбор приоритетов распределения средств с учетом интересов предприятия в целом и оценка последствий принимаемых решений.
«МЕНЕДЖМЕНТ НОВЫЕ» 1.Содержание и характерные черты менеджмента. 2.Виды и уровни менеджмента на предприятии. 3.Успешное управление предприятием. Факторы успеха. Общие подходы к управлению, направленному на успех. 4.Стратегический подход к управлению предприятием. 5.Экономическая и социальная эффективность менеджмента. 6.Основные принципы и функции внутрифирменного управления. 7.Развитие форм и содержание внешнеэкономической деятельности предприятия, корпорации. 8.Особенности и содержание маркетинговой деятельности как специфической функции внутрифирменного управления. 9.Использование маркетинговых программ для управления производством. 10.Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования. Формы и виды планов промышленного предприятия. 11.Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии. 12.Содержание функции организации. Развитие функции организации при стратегическом подходе к управлению. 13.Проектирование и оценка эффективности организациооных структур управления предприятием. 14.Контроль как функция менеджмента. 15.Содержание и формы управленческого контроля. 16.Сущность функции мотивации. Современные теории мотивации. 17.Содержательные теории мотивации. 18.Процессуальные теории мотивации. 19.Финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью предприятия. 20.Финансовая политика и управленческие решения по финансовым вопросам. 21.Содержание инновационной деятельности и сущность инновационного менеджмента на предприятии. 22.Основные задачи и этапы инновационного процесса создания нового продукта. 23.Лидерство и понятие стиля руководства. 24.Классификация стилей и ситуационные модели эффективного руководства. 25.Управление персоналом предприятия. Система и направления работ по управлению трудовыми ресурсами. 26.Сущность управления производством. Общая стратегия и направления производственной деятельности. 27.Оперативное планирование и управление производственной системой. 28.Экономические методы управления в менеджменте. 29.Коммерческий расчет как важнейший экономический метод механизма хозяйствования. 30.Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности. 31.Современные концепции управления качеством. 32.Всеобщее управление качеством и управление предприятием. Элементы качества и модели управления предприятием. 33.Реформирование, адаптация, реабилитация и реструктуризация: Сущность и основное содержание работ. 34.Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен на предприятии и пути их разрешения. 35.Разработка и реализация программы реструктиризации и развития предприятия.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |