Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета

1. Современная Россия
2. Международные отношения в начале ХХI века

Преподаватель Л.Н. Алпатова

ЛЕКЦИЯ 1. СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета.

2. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет, метод, объекты исследования, задачи.

3. Характеристика информационной базы УУ.

4. Взаимодействие финансового и управленческого учета.

5. Законодательная основа бухгалтерского управленческого учета.

6. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет.

Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета

В современных условиях хозяйствования организациям предоставлена возможность самостоятельно разрабатывать свои производственные программы, планы производственного и социального развития, определять стратегию в области ценовой политики. При этом возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация, как о производственном, так и о финансовом положении организации. Решением второй части этой задачи и занимается бухгалтерская служба организации.

В самом общем виде бухгалтерский учет – это информационная система, которая измеряет, обрабатывает и передает финансовые данные. Любая система, в первую очередь, должна иметь измерители. Бухгалтерский учет связан с измерением влияния (в денежном выражении) хозяйственных операций на конкретные хозяйствующие единицы – организации. Объектом измерения в бухгалтерском учете являются хозяйственные операции.

По определению Американской ассоциации бухгалтеров, бухгалтерский учет – это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и представления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений.

Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

В условиях рыночной экономики организации предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность.

Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационно-правовой формы организации, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта продукции (работ, услуг).

Финансовая самостоятельность состоит в полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования и т. д.

В связи с этим управленческий учет выделяется как самостоятельная система бухгалтерской деятельности. Основными функциями системы управленческого учета являются:

1. Планирование. Высшее управление организации принимает решение о целях деятельности организации на некоторую перспективу и приоритетности решения задач для их достижения, которые закрепляются в бизнес-плане.

2. Организация внутреннего управления – в соответствии с бизнес-планом производятся организация и контроль за последовательностью выполнения поставленных задач в зависимости от фактически достигнутых результатов, уточняется график выполнения, принимаются необходимые организационно-оперативные меры.

3. Учет и контроль – обеспечивают информацию обратной связи в системе внутрифирменного управления на основе разнообразия источников информации и методов ее обработки.

4. Количественный аналитический учет – материальных запасов, готовой продукции, покупных товаров, который также относится к управленческому конфиденциальному учету.

5. Компенсации и поощрения – позволяют назначать оплату труда, премирование в зависимости от достижений конкретного менеджера на вверенном участке, т. е. в соответствии с достижением поставленных целей и их превышения.

6. Самооценка и оценка менеджеров и персонала – строится на основе сравнения результатов с поставленными задачами, на точном знании того, что нужно было сделать и что сделано на самом деле.

7. Координация и обмен информацией – при выполнении общих задач каждый участок, каждое подразделение вынуждено согласовывать свои действия с другими, причем согласование лучше закончить еще до начала решения новых задач.

Поиск по сайту: